项目管理在城市污水处理厂建设中的应用探究

周涛

摘 要 文章基于对项目管理模式分类的介绍，分析在城市污水处理厂建设中不同项目管理模式的优缺点，并对项目管理在城市污水处理厂建设中的实际应用进行研究，以供参考。

关键词 项目管理;城市污水处理厂;建设

引言

在目前的城市污水處理厂建设中表现出建设和管理工作效率差和工程建设质量低等问题，造成了资金浪费问题。因此，文章提出了在此建设过程中做好项目管理管理工作的策略，合理应用项目管理模式，加强信息化管理，提升污水处理厂建设与管理工作的经济和社会效益。

1项目管理模式分类

一是DBB模式即设计、采购和建造模式，也就是前期项目建设模式，是比较传统的项目组织实施模式，在项目设计完成之后先进行施工招标，之后再进行统一施工建设。二是EPC模式即设计、采购和施工总承包模式，在此种建设管理模式下，由总承包单位负责处理厂的设计到竣工的全过程，在此种管理模式下有利于在污水厂建设管理中及时发现问题并解决，提升污水厂建设施工与管理工作效率，同时也有利于保障工程建设质量。三是PMC模式即工程项目管理承包模式，也就是业主委托具有相关资质的工程项目管理企业，严格执行合同约定要求来代替业主开展工程项目建设和管理全过程的管理与服务工作，而具体的建设与管理权限、内容和服务方式在合同中有着明确的规定[1]。

2城市污水处理厂建设项目管理模式比较分析

一是针对DBB模式来说，建设方的主要职责是选择设计方和施工方，并协调二者之间的关系。施工方的主要职责就是严格按照图纸开展施工以及工程验收和移交工作。设计方则主要负责在建设方的委托下开展施工图纸的设计工作。在此种管理模式下具有清晰的施工程序，建设方可以对项目施工流程进行精确控制。但是在此管理模式下也具有比较复杂的工作界面，增加了协调工作量和难度，需要建设方有着较高的协调管理能力来实现对项目实施的有效控制。

二是针对EPC模式来说，建设方主要负责对总承包商的选择，并协调与运行方之间的关系。而总承包方的主要职责则包括项目设计、采购、建造以及工程验收和交接等。设计工作也由承包方开展。在此种模式下需要总承包商与一部分运行单位进行协调，保证总承包商的自主权，便于项目建设与管理工作的顺利开展。

三是针对PMC模式来说，建设方主要负责委托项目管理公司根据合同内容实施建设管理工作。施工方主要负责严格执行图纸要求开展施工以及工程验收和移交等工作。总承包方则负责项目的设计、采购、建造和工程验收、交接等工作。设计方则主要在建设方的委托下开展初步设计、施工图设计以及做好与施工方的配合工作。在此种管理模式下，可以有效减少建设方、施工方以及设计方的工作界面，同时也由于协调工作从外部转向内部而减少了建设方的工作量[2]。

3城市污水处理厂项目管理模式的应用

3.1做好污水处理工艺匹配性的预控

目前污水处理厂中比较常用的工艺就是活性污泥法，此方法又分为传统污泥法、氧化沟法和SBR工艺等，用以满足不同处理水质要求。通常传统污泥法比较适合在大规模污水处理厂中应用，表现出水质处理效果好和能耗低等优点。而其他两种方法则比较适合在中等规模污水处理厂中应用，尤其是在小于10×104m3/d规模的污水处理厂中，表现出良好的污水处理效果和较低的成本。

3.2 合理确定污水处理厂的项目建设规模

污水处理厂的项目建设规模主要受到日污水处理量指标的制约，而此指标则与城市经济发展情况和人口数量密切相关。但是如果仅仅考虑工业发展和人口数量进行排水量计算，会造成污水水质处理结果不符合标准的问题。还会存在其他不确定因素影响生活污水量，造成设计和实际污水量存在较大差异的问题，造成污水厂日常运营中无法满负荷运载的问题。

3.3 项目管理基础建设的严格控制

此类项目建设工艺复杂且涉及的建设单位较多，需要制定严格的基建程序，需要严格按照国家标准和规范开展项目建设并保证建设工期，在保证完成项目预算和图纸设计之后开展招标工作，避免设计中出现遗漏问题而导致工期延长和投资增加，而且也避免项目预算不够完善的问题。

3.4 加强项目管理预算工作

在工程项目决策阶段，施工单位需要通过认真调研和周密考虑老保证项目设计的全面性，为了避免项目实施过程中出现超估算、概算和预算的问题，需要在项目设计时对施工环境进行认真调查并保证项目建设资金供应充足。

3.5 加强项目实施阶段管理工作

在保证项目建设资金充足的前提下，针对具有较大规模的污水处理厂项目，需要管理人员经过反复研究之后开展项目建设，同时还要采取旁站监理的方式来保证项目建设质量。

3.6 强化运营单位参与建设过程及设备安装管控

在项目扩建和提标过程中，要充分和运营单位合作，利用运营单位在实际运营过程中经验的积累，进行合理化的调整及优化建设程序及设备安装等工作，更好地服务于运营工作;运营单位也要利用有利条件，主动参与项目建设的过程管理，对土建、水下设备基础、设备安装等关键环节要安排专人现场对接，及时根据实际运营经验提出合理化建议，特别是水下设备基础及安装，一定要在设计规范上进行强化，确保在投入运营后设备能够按照现有工况良好运营，超过设计预期效果，减少后续运营因基础松动、耦合装置松动等而使设备发生异常抖动，增加维修频率及严重影响设备使用寿命。

4结束语

在目前我国的城市污水处理厂建设中存在不同的项目管理模式，需要结合实际情况进行多种设计方案的设计和综合对比，之后进行科学选择。在此污水厂的建设过程中，建立信息化的模式、系统，加强项目管理工作可以重点考察污水厂规模以及处理工艺等，有利于项目建设目标的实现。

参考文献

[1] 刘玉飞.项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用[J].城市建筑，2019，16（14）：187-188.

[2] 陈劲坚.城市污水处理厂建设中项目管理模式应用分析[J].四川建材，2019（8）：195-196.