从孙子的视角看领导干部在后疫情时期的作为

修 齐

新冠肺炎疫情对全球的冲击和影响是全方位、强力度、大纵深、根本性、长期化的，疫情可以结束，人类的生活可以恢复正常，但疫情前的状态在许多方面是“回不去了”。当前，全球还处在疫情的煎熬之中，而中国正逐步转入后疫情时期。但面临日趋复杂的国际局势，面临着改革开放以来前所未有的发展压力，面临着种种难以预料的危机和挑战，对各级领导干部的作为提出了新的更高的要求，可以说，对每个领导干部而言都是一次“大考”。

“工欲善其事，必先利其器。”《孙子兵法》是一个“钥匙柜”，也是一个“工具箱”。打开《孙子兵法》，我们总能找到看问题的“钥匙”，总能找到解决问题的“工具”。在后疫情时期，孙子的眼光和智慧无疑是我们“善其事”的“利器”。跨越千年时空的孙子告诫我们，在这个关系到中华民族前途与命运的特殊时期、关键阶段，作为一名领导干部，务必在以下几个方面展现出应有的境界和作为。

一、要有“国之辅”的担当

顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。遇事避退平生耻，挺身而出才英雄。习近平总书记指出：“世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，钟南山、张伯礼、张定宇、陈薇，以及千千万万平凡的医务工作者、社区工作者、志愿者和广大党员群众，挺身而出，闻令而动，以“明知山有虎，偏向虎山行”的大无畏精神，生动诠释了什么是担当。

《孙子兵法·谋攻篇》曰：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。”后疫情时代，面对前进道路上的各种艰难险阻，每位领导干部的角色都是责任重大的“将者”，都应该有为将者那种“辅周”的担当。这种担当至少体现在三个方面：一是站位要高，始终坚持党和国家的利益高于一切，全局需要胜于一切，政治得失重于一切。二是敢于负责，坚持“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主”。这个“主”不是别的，是党的意愿、人民的利益。三是工作要实，以自己的实际行动为民效力、为国分忧，哪里最困难就出现在哪里、哪里最需要就坚守在哪里。总之，要用自己的担当和智慧为祖国的强大、为中国梦的实现，撑起自己的那片天。

二、要有“胜可为”的气概

新中国成立后，面对西方的长期封锁，毛主席、党中央带领全国人民自力更生、奋发图强，创造了一个又一个的人间奇迹，最具代表性的当数“两弹一星”的横空出世。毛主席曾豪迈地指出：“中国人民有志气、有能力。一定能够在不远的将来，赶上和超过世界的先进水平。”今天，毛主席的预言已经或正在变成现实。

个别国家对华为的全面“围剿”，无疑是华为的至暗时刻，任正非在采访中、在讲话中反复强调了“活下去”的重要性和可能性。他曾在内部邮件中告诫全体员工：“公司有信心全面补好‘烂飞机’上的‘洞’，承受美国的打击。华为这个‘二楞子’经历全球最强大国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。不要追求财务高指标。”我们有理由坚信，华为一定能“活下去”！

《孙子兵法·虚实篇》曰：“胜可为也。敌虽众，可使无斗。”中国人民不怕任何敌人，不怕任何困难，披荆斩棘，勇往直前，从胜利走向胜利的伟大实践，生动诠释了孙子“胜可为”这一重要思想。

孙子“胜可为”的思想有两个支点：一个是敢于胜利，一个是能够胜利。当然，这一思想的侧重点是在后者，毕竟孙子的理念是“非得不用”。今天，我们面对别人的疯狂打压，面对前进道路上一个又一个的艰难险阻，绕是绕不开、躲也躲不掉，必须直面挑战、迎难而上，敢于斗争、敢于胜利；当然，更要看到“能够胜利”的充足条件。“志不求易者成，事不避难者进”，只要我们确立“胜可为”的思想，就一定能够爬坡过坎，享受到“山那边”的美好风景。

同时还要看到，孙子“胜可为”的思想是基于“敌虽众，可使无斗”。这启示我们，不仅要有战胜困难的勇气和自信，还要有化解矛盾、征服困难的智慧和办法，防止和克服盲目自大，一定要把“胜可为”建立在积极作为之上。

三、要有“不怒愠”的淡定

西方一些政客为了大选的需要和一私之利，肆意抹黑中国，挑起对抗冲突。党中央、习近平总书记高瞻远瞩，谋高一筹，沉着应对，不被美国的阴险企图牵着鼻子走，不随美国的节奏起舞，而是勇敢机智地与之周旋，有理、有利、有节地与之斗争，保持了很强的战略定力与战略弹性，显示了高超的战略智慧。

《孙子兵法·火攻篇》曰：“主不可以怒而兴师，将不可愠而致战”“怒可以复喜，愠可以复悦；亡者不可以复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之。”人在危机时刻、在困难重重的情况下，心态容易变形走样，甚至失去理性，情绪用事，做出过激的反应。实践证明，越是面临困难局面，越是棘手问题扎堆的时刻，越需要保持住耐心，保持住镇定，以“宁静”求“致远”。作为一名领导干部，在这个特殊时刻尤其要注重加强心性修炼，筑牢心理“防火墙”，及时化解内心的压力，祛除心中的浮躁，不让自己的坏情绪影响自己的领导行为。同时，还要有化解群众不良情绪的耐心，跟进搞好心理疏导，用自己的好心态赢取群众的好状态。

四、要有“患为利”的智慧

天灾、外患阻碍发展，危局、困局之下步履维艰。但是，任何事物都有双重性特征，利中有患，患中有利，而关键在于怎么去认识、把握和转化。新冠肺炎疫情的危害显而易见，各种损失不可避免，但通过这次百年不遇的天害疫患，充分彰显了我们在制度上的巨大优势，进一步提升了全国人民的自豪感，增强了民族凝聚力，也积累了丰富的应对重大公共危机的经验。这是患中之利，失中之得，更加弥足珍贵。

《孙子兵法·军争篇》曰：“军争之难者，以迂为直，以患为利。”这个“难”，笔者理解就是难能可贵。也就是说，只有那些善于“以患为利”者，才是真正的智者、强者，才是那个笑到最后的胜利者。2020年9月20日，随着日美韩多家芯片巨头断供华为，美国的比尔·盖茨郑重发声：中国芯将彻底崛起！我们有理由相信，大智慧的盖茨说的并不是虚言。

恩格斯曾说过：“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”这句话引用的频率很高，这里需要强调的是，这种“补偿”，不是一种自然而然、水到渠成的惯性与必然，也不是一种守株待兔式的所得，它彰显的是人类的百折不挠和以患为利的智慧。

当前形势下，无论是发展经济还是解决民生，我们既要看到诸多不利的一面，又要看到改革的契机。比如，疫情比较严重时，集中办公、面对面教学、线下贸易受到很大限制，而网上操作成为“新宠”。这种态势，为解决长期以来难以推进的工作方式方法改革难题，提供了非常有利的环境条件。诸如此类的“患中之利”不一而足，需要我们以辩证的思维去观察、去挖掘、去利用。

五、要有“以奇胜”的绝招

《孙子兵法·势篇》曰：“凡战，以正合，以奇胜。”战场上面对强大的敌人需要出奇招，今天我们面对前进道路上的困难也必须有良谋奇策。《孙子兵法·九地篇》倡导：“施无法之赏，悬无政之令。”“无法”“无政”是“大奇”，说到底就是要大胆推陈出新，敢于和善于突破常规定矩，以创新的思维解决各种矛盾和问题。

前段时间，一个“杭州‘破界’选官”的报道，让人看到了用人上的“出奇推新”。报道说，杭州已有多名民企管理人员任处级干部。此前杭州市推出了“优秀年轻干部综合比选”活动，鼓励各区县和市直单位拿出一部分岗位供“体制外”人士报考，“体制外”人士要和“体制内”的干部一起比选。浙江省的其他地方也有这方面的实践。对此，中国人民大学公共管理学院教授毛寿龙称：“既然公务员可以‘下海’，体制内也可以从‘海上’捞点人回来。优秀的企业人才进入政府机关任职，可在一定程度上将企业先进的管理理念带到政府部门。”这种做法不一定都要追随跟进，但这种出奇用人的理念是值得我们学习借鉴的。

过去我们讲“穷则思变”，现在要强调的应是“难则思变”。敢变善变，才有出路，才有美好的未来。面对险恶的外部环境，任正非说：“西方不亮东方亮，不需要面面俱到。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。”这种“变”的思维，正是孙子“以正合，以奇胜”思想的应有之义，让人敬佩，更让人深思。

六、要有“戒费留”的敬畏

《孙子兵法·火攻篇》曰：“夫战胜攻取，而不修其功者，凶，命曰‘费留’。”在孙子看来，打了胜仗，夺取了土地城邑，却不能巩固战争胜利成果的，就必定会有祸患。也就是说，赢得战场上军事的胜利，仅仅是第一步，赢得政治、赢得经济、赢得民心、赢得和平，达成全胜目标才是最根本的。领导干部抓工作、搞建设同样有一个“修其功”、防“费留”的问题。说白了，就是要多做出正效益、高效益、长效益的聪明事，不干无效益、负效益等遗患后人、让人戳脊梁骨的蠢事。比如，不仅要看GDP 增加了多少，税收增加了多少，更要看民生改善了多少，群众关心的问题解决了多少；不能急功近利，只顾眼前需要，不考虑长远发展，甚至杀鸡取卵，寅吃卯粮；更要警惕和防止“形象工程”“面子工程”“烂尾工程”等名目繁多的“伤民工程”。要坚持人民至上，强化悯民之心，多做掘井及泉的事，多做雪中送炭的事，多做“与众相得”的事，让老百姓在困难条件下充分地感受到党的温暖、人性的温度、社会的温馨。