综合能源切忌一哄而上

文 | 轮值主编 王高峰

与过去几年能源互联网、氢能等概念热一样，如今综合能源服务成为了能源领域的流行词汇。

所谓综合能源服务，顾名思义是融合多种能源生产、输配、消费等形态的服务类型，与分布式能源、能源互联网、人工智能、大数据等相伴相生。它多以天然气、可再生能源等清洁能源为基础，附以微型电网、增量电源、热力源网等能源基础设施，最终耦合产生综合能源服务模式。

这个被称之为万亿盛宴的行业，吸引了众多玩家。近几年，发电企业、电网企业、天然气分销企业等纷纷进入。今年4月，国家电投集团成了综合智慧能源公司，并将新公司作为集团综合改革、创新发展的“实验田”。在此之前，国网节能公司更名为国网综合能源服务集团，公司董事长任伟理将此业务定义为国家电网的“第二战场”。在民营企业中，协鑫集团、新奥能源也在电、热、冷等领域为客户提供了多种能源服务，并建设了多个示范项目。

除上述企业之外，各大发电公司、热能服务公司，甚至油气生产企业也在摩拳擦掌，准备适时快速切入这一巨大市场。

各投资主体看好这一业务，起因于2015年新一轮电力体制改革。新电改允许多方投资者参与增量配网及售电业务，点燃了各方对包括售电在内的能源业务的热情。而随着近年来环境约束的趋紧，工业企业原有的燃煤锅炉也迎来了集中改造的时间节点。这种背景下，催生了能够为园区、用户提供包括供电、冷热、水、气等综合性服务的供应商。

与此同时，国家政策也给予了支持，并组织开展了多能互补集成优化示范工程。然而，综合能源服务并非简单的“综合”，而是一个相当复杂、牵涉众多相关利益方的巨大系统工程。因此，进入这一行业仍需谨慎行事。

首先，电力体制改革仍然在路上，发展售电等综合能源服务仍存在体制机制的限制。2015年以来，由于利益各方龃龉不断，新增配售电业务一波三折，新电改进度低于预期，改革带来的红利还不能成为综合能源服务的驱动力。

其次，综合能源业务牵涉多个服务主体，经营者需要具备强大的资源整合能力。一个主体需求有变动，就会牵一发而动全身。笔者调研过程中发现，一个园区型项目规划曾易稿30余次，目前仍未最终定稿，可见其业务的复杂程度。

一般而言，每个企业都擅长于一个领域，而综合能源服务涉及行业众多，且行业间技术壁垒较高，能够完全满足客户一站式需求并不容易。

而从当前示范项目看，国内已经开展的综合能源服务项目不下于百个，尽管服务商都将这一业务看成公司的重要盈利点，但实际上真正能盈利的项目却寥寥无几。

在行业尚处于“讲故事”的阶段，还未能形成完整商业模式之时，切忌一哄而上。

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