机关干部应具备的六种能力

机关作为部队的指挥中枢和领率机构，在部队建设中起着重要作用，对广大机关干部能力素质有着严格要求。新体制运行以来，通过机关干部定期考核、干部工作检查调研以及遂行重大战训任务，我们感到，机关干部要践行好肩负的厚重职能，当前关键是要提高以下六种能力：

一是敏锐洞察力。习主席强调，“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力”。这说的就是洞察力。作为机关干部，一要做有心人。养成观察事物、留心生活、关注细节的习惯，善于用眼睛看、用耳朵听、用心感受，看到别人看不到的东西。只有这样，贯彻上级指示时，才能洞悉新动向；分析处理问题时，才能把握新要求；检查指导部队时，才能了解新情况。二要多经历事。了解外界无非两种方式，一种是读万卷书，一种是行万里路。对我们来讲，两者都很缺。积之越厚、发之越佳，“经历”这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，必须“亲自”上阵，经历多了，洞察力自然就强了。三要开动脑筋。洞察的过程，也是思考琢磨的过程，凡事要多问几个“为什么”。人与人的差别本身不大，但正是靠着一次次的归纳和演绎，由点到线、由线到面，不断进步成长、最终拉开差距。

二是精准领悟力。机关善于领会意图，关键是要把工作抓到点子上、干到关键处，坚决做到“三个防止”：一是防止有害积极性。不能偏离方向瞎积极、穷折腾，要主动站到党委决策高度、主要领导角度，始终盯着工作重点、阶段特点、落实难点想办法、抓落实。二是防止无用功。对党委首长的指示，要弄清来龙去脉、前因后果，没搞明白就问。上级不会因为多问两句，就认为领悟力不行，相反这是责任心强的体现。三是防止无效工作。深刻领悟党委首长的忧思关切，有所为、有所不为，对打仗有用的大干、用处不大的少干、没用的坚决不干。

三是科学统筹力。机关处在承上启下、协调各方的重要位置，统筹得好就能收放自如，统筹不好就会忙乱无序。对机关干部来说，搞统筹就是要抓全局。不谋全局者不足谋一域，要站上全局的高度衡量利弊得失，以宽广的视野兼顾整体和局部，必要时敢于决断，牺牲局部利益保全局。抓重点。没有重点就没有政策，要把重点领域、重点工作、重点环节、重点时段突出出来，始终盯住“一着”防止“满盘皆输”、扭住“一发”防止“牵动全身”，做到抓重点带一般、抓中心带全盘。抓变化。要善于因时而变、顺势而谋，既要把握总的目标原则，也要及时调整统筹的方向思路，针对性地抓、策略性地转，不能一成不变、按部就班，确保统得准、统得实。

四是坚定执行力。对机关来讲，一个重要定位就是执行机关，没有执行力，就没有战斗力。执行力强不强，一是体现在责任心上。责任心不强，不仅工作干不好，而且个人也走不远。机关干部要干好分内的事，尽好该尽的责。二是体现在快节奏上。我们是打仗的机关，时间就是战机，今天再晚也是早、明天再早也是晚。要有一种“雷之厉烈、风之疾速”的战斗作风，特事特办、快事快办，不间断、不停歇、不拖拉，以快御敌、以快制胜。三是体现在高质量上。执行力不讲如果，只讲结果，没有质量的工作，再多也无用。军事机关，就是要在站位上、标准上、水平上追求卓越、打造精品，不干则已，干就付出最大努力，干出最大成效。

五是活跃创造力。军事领域历来都是竞争最为激烈的领域，也是最具有创新活力的领域。作为机关，一要解放思想。当务之急，要“三破三立”：破除机械化战争的思维定势，立起信息化战争的思想观念；破除单一军种作战的思维定势，立起联合作战的思想观念；破除固守部处利益的思维定势，立起机关一盘棋的思想观念。二要大胆探索。不满是向上的车轮。对例行性任务，要生动地重复，力争做出新意来；对重难点问题，要集智攻坚往前推；对开创性工作，要敢于第一个“吃螃蟹”，大胆闯、大胆试，不断取得新突破。三要强固品牌。长期的建设发展过程中，各行业各领域机关部门都积累了不少经验、形成了不少传统，要不断加以丰富、拓展和完善，使之更加富有内涵、充满个性、引人联想，持续擦亮“金字招牌”。

六是示范感召力。具体来说，就是要品行端正。党的干部政策历来强调德才兼备、以德为先，德才兼备是上品，可以重用；有才无德是危险品，绝不能用，德不配位容易出大问题。机关选人用人必须把人品突出出来，这是前提，也是底线。言行一致。领导机关的威信从来都是干出来的，同样的道理，不同的人来讲，有时候效果截然不同，一个重要原因就在于，讲的人在“做”上高下有别，必须讲自己所信的、做自己所讲的，台上台下、人前人后一个样，坚决不当“两面人”。先行带动。喊破嗓子，不如做出样子。虽然形势发展变化了，做工作的方法手段多了，但模范带头永远没有过时，领导机关就是要敢于喊响“看我的、跟我来”，干什么事都冲锋在前、守规于前、引领向前，真正立起主心骨、树好风向标。