现场施工管理在土木工程施工技术的运用

杨永珍

摘    要：随着我国经济水平的不断提高与社会建设的不断完善，土木工程的发展将会愈加迅猛。土木工程规模庞大、耗资众多，需要大量的人力、物力，且花费时间往往较长，因此对于现场施工管理的要求极高，现场施工管理能够保障土木工程技术的可靠性、实用性，进一步保障土木工程的安全，为社会效益与经济效益的创建起到了至关重要的作用。

关键词：现场施工管理;土木工程施工技术;运用

1  引言

當前建筑市场的竞争随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土木工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土木施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑施工企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土木工程的整体施工质量，必须加强土木施工技术水平。

2  土木工程项目施工管理水平的重要性

2.1  提升建设质量

所有土木工程项目的主要目的是为公众生活提供方便，但土木工程的规模很大，实际施工中很多因素都会对工程质量产生不利影响，需要我们加强土木工程项目的管理，不断提高管理水平。只有改进，才能控制好工程质量，不符合现状，不妨碍工程进度。

2.2  提升施工效率

提高施工效率，有效地节约施工企业的成本，对施工企业的发展具有重要意义，但在保证工程质量的基础上，采用正确的管理模式，提高施工企业的工作效率，缩短施工周期，要保证整个工程的经济效益，土木工程的管理水平是提高施工效率的关键部分。

2.3  降低施工企业成本投入

在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，影响工程质量的因素很多。项目的推进或工作效率、质量直接关系到施工组织的成本投入，采用合理的项目管理模式，提高整个项目管理水平，不仅有利于项目管理的发展，也可以监督项目的进程。只有在保证质量的基础上，才能降低企业的成本投资，使施工企业的资金流动更加顺畅。

3  提高土木工程施工技术中现场施工管理的策略

3.1  施工图纸设计审核

为了能够确保工程质量有效管理，首先就需要做好相应的准备工作，使得施工方案能够科学合理化，对施工图纸精细化审核和校对，为其提供详细的依据，按照设计图纸来进行施工。所以，在前期的图纸设计当中，设计人员需要加强自身专业素养，使得设计图纸符合施工要求并具有一定的可行性。管理人员加强对图纸的全面性解读，对图纸当中所涉及的相关环节加强重视，使得施工人员能够对设计图纸意图很好的了解。这样在实际的施工当中，才可以将领导作用体现出来，对图纸有效解读。通常，首先需要加强对图纸设计的审核力度加大，按照国家和行业要求，对图纸是否能够符合相关规范进行了解，并且还需要对计算方法和尺寸标准信息的准确性进行确定。总结图纸当中所包含的相关施工材料问题，做好细致化审核工作，保证材料和施工项目之间相互契合。在按照施工要求做好材料的选取工作之后，需要加强对图纸细节的审核和排查，组织专业并且技术经验丰富的人员参与到实际的图纸审核工作中。在此基础上还需要做好施工现场的考察工作，对施工当中相关环节做好勘察，确保图纸和施工现场相契合，这样才可以确保资源的最大化配置，避免资源的浪费，以此来对施工效率和施工质量有效提升。

3.2  建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制;其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率;最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。

3.3  加强对土木工程施工管理人员的培训力度

土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化。②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果。③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。

3.4  施工现场设备管理力度

在实际的质量管理当中，还需要加强对施工现场设备的监督管理，做好设备管理力度的提升，避免由于设备问题导致相应的影响。施工企业需要选拔一些专业的维修人员，对设备实际的使用情况定期检查。在施工中，若是有设备产生问题，就需要及时停工，将问题及时记录并上报，从而可以安排修理。相应的管理部门需要根据工程实际要求，做好设备的维修工作，尽可能地将设备的使用寿命能够提升，从而可以呈现出更多的价值。

3.5  强化施工安全管理

基于市政工程项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设企业、施工企业应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。为规避在施工过程中因物料原因造成的安全事故及成本超支现象，施工企业可结合安全管理制度及电子信息技术，实施安全巡检、安全防护及核算盘点工作。

3.6  加强工程验收管理

工程验收工作是完整施工的重要步骤，经过良好的验收工作，对工程进行完善的核验排查工作，能够真实地反映出工程建设情况，对工程质量的保障发挥着积极意义，这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时，由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性，并且重要性不可忽。因此，必须要加强对工程验收的管理工作，将管理工作贯穿在完整的验收过程，落实在验收工作的每一个步骤，尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通，及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握，从而有效保障验收环节的质量。

4  结束语

越来越多的土木施工难题会随着土木施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土木施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。

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