刍议工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点

摘    要：随着当今社会的飞速发展，工程造价咨询企业正在向全过程工程咨询转变，全过程工程咨询和一般的造价咨询是不同的，本文从含义着手，分析了工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的现状与转变，推动全过程工程咨询行业相关的策略，了解行业发展现状，实事求是的培养工程造价咨询企业从事全过程工程咨询方面的专业人才。

关键词：工程造价咨询;全过程工程咨询;要点

1  引言

工程造价咨询企业在我国有了一定的规模与格局，想要有所改变是相当困难的，就工程造价咨询企业本身来说，需要企业内部进行资源结构调整，也要求企业需要更进一步的认清现阶段的形势，借助国家政策成功的实现转型升级。工程造价咨询企业也要配合国家政策进行建筑业改革，更加明确的了解全过程工程咨询的要点。

2  全过程工程咨询概念分析

全过程工程咨询指得是为项目建设的整个周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包含有项目的前期咨询工作、全过程工程项目管理方面的事务、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。所以，全过程工程咨询一般是全过程工程项目管理和专业咨询相结合的服务模式，其中，全过程工程咨询管理方面主要包括项目策划、项目报建报批、勘察设计、监理、投资及合同管理、招标采购、施工验收及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作等方面的内容。

3  工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的现状和转变

给建工企业、业主以及施工单位进行科学决策是我国实施工程咨询最开始的目的，市场存在恶性竞争，这些不良作风会给企业带来了恶劣影响。因此，在多处设置监督体系，这些手段都对可行性报告有所参考，逐步扩展到相关的各个阶段，使其更为全面的发展，为了工程建立的产生与更好的发展很多咨询企业都在想方设法求发展，为保证能够通过监察监督部门的监查管理，将咨询重点更多的放在人员配置和工作内容较强的施工阶段中，而工程造价咨询企业是将重点更多的放在了造价上。从《建筑法》对建设单位监查管理的要求来看，工程造价咨询发展的良好机会，是因为多数建筑项目的设计、施工与监理等阶段是分类管理的，并没有实现建筑项目的统一管理，前期成本投入较高，为了成功实现多得多利，仅仅靠工程造价咨询这一个方面是远远不够的，没有办法使工程成本得到有效的控制、也无法减少项目风险力度，内在联系也是非常的薄弱。要先解决现阶段建筑行业存在的共同问题，国家国务院正式出台了发展全过程工程咨询的相关文件，针对实际情况，对症下药，合理改变发展，以工程全过程周期的含义为中心，为业主提供完整的建筑产品与服务，加大完备实际所需内容，降低实际所需要的成本，也尽可能的缩短所需要的施工工期，有效的提升服务质量和项目品质。

4  推动全过程工程咨询服务应用的相关策略

4.1  制订工程咨询策略

传统工程项目管理中，会有不同专业各有各的想法的情况出现，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为松散，管理者和成员组成都会存在很多问题。随着全过程工程咨询服务的出现，会对当前这种不利状况有所改善，也可以更好地为企业的打下良好基础，向着全过程工程咨询目标发展。在此过程中，同样需要建筑服务企业和不同专业相协调，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务策略，为全过程工程咨询企业的全面发展提供了专业性的帮助。

4.2  全过程工程咨询制度化发展

工程造价咨询企业从事全过程工程咨询进行咨询服务是不可以没有计划想法的，需要建立一个准确的制度化参考文书，让成员明确全过程工程咨询服务的大概范围、要点和成员的行为准则等方面的内容，让企业成员提高自己的责任意识。因此，工程造价咨询企业需要建立一个准确的制度化参考文书，可以起带头作用的文件，咨询团队制度化文书在工程咨询服务中计划实施，项目需要全周期是咨询团队的核心内容，向委托方提供全过程工程咨询服务的任务交由咨询团队专门负责，工程造价咨询企业，需要按照法律法规和全过程工程咨询服务合同，了解项目各阶段的特点以及实际监理要求，积极的承担起工程项目全过程的咨询的责任。此外，需要加强对咨询服务企业的信用审核力度，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价的工作得到了全方位的落实，目的就是为了避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，要是发现企业有违法违规情况出现，则会直接被记入黑名单之中，诚信度会有所下降，会带来一些不利影响，严重到限制其在咨询行业招投标中的发展，会给企业造成大量的财产流失，也会给企业提高停滞风险，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供了国家政策保护，实现整个行业的健康发展。

4.3  提高建设企业信息化力度

工程咨询企业在信息建立健全方面还存在不足之处，需要提高信息技术的全方位普及力度，建立更为全面的信息平台，用来提升企业现阶段的成员的工作效率，促进企业有更大把握转型和升级顺利实现。企业需要吸收接纳多种多样的技术型人才，有了解这方面内容的专业性人才，想要逐步的提升企业人才的整体业务水平可以通过借助行业职称评价考试等形式入手。企业的数据库趋于信息化发展。对于企业信息化的实施，必须将企业的数据库摆在首位，在全过程工程咨询过程中会有大量数据产生是将企业数据库摆在首位的一个原因，这些数据存在是值得思考研究的，有效的实现数据库建设，则可以有效地提升企业核心竞争力。使企业得以长期发展。也会对全过程工程咨询发展提供帮助。

4.4  加强工程咨询服务实践

在建立项目管理体系方面，开展岗位研究工作，深入分析建筑工程实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面的内容，制订了统一的新型管理制度体系。探索了关于全过程工程咨询服务工作流程、制度的问题，針对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，为全过程工程咨询服务实践工作提供基础性的帮助。

4.5  建立新型结构框架，向内容宽泛发展

工程造价咨询企业开展内容有些狭窄，就当前的社会现状来看，狭窄的内容不能满足当代人们的需求，应拓宽业务内容和业务范围以及产业链，资质以及资格短板等问题得到了一定程度的突破，工程造价咨询企业在发展中应该扬长避短，明确了解国家政策，为工程咨询服务的发展提供适当帮助，让各个企业多些沟通交流的机会，坚定自己企业的发展目标，提升造价业务全过程的管理者水平，带动企业发展，也要配合国家政策进行适当调整，全方位了解渗透全过程工程咨询的要点，不断地随着外界环境变化而变化，跟得上时代的步伐。

5  结语

上述文章表明，想要全过程工程咨询发展的更好，就应该充分的了解全过程工程咨询服务发展的现状，实事求是，从实际情况出发，多多培养优秀且专业的造价工程师，使工程造价咨询企业转型发展得以成功。也要掌握工程项目建设各个阶段的咨询管理要点，制定出科学合理的实施方案和控制措施，帮助全过程工程咨询企业获得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 陆帅，吴洪樾，宁延.全过程工程咨询政策分析及推行建议[J].建筑经济，2018（11）：23～24.

[2] 田玉亭.全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].价值工程，2018（20）：58～60.

作者简介：

苏伟（1981—）男，汉族，湖北荆门，工程师，大学本科，单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，研究方向：工程造价。