配电运检标准化管理的实践

曹玉华

（国网重庆市电力公司北碚供电分公司，重庆 400700）

一、在配电运检过程中标准化管理所存在的问题

当然，标准化的管理不是每一步都是一样的，他是要大的方向不变，再根据每个厂的不同情况来进行标准化的处理，我们要根据每个电力厂的及自身企业的情况来寻找相应的解决方案，要有一定的针对性，找出其原因，再进行一对一的解决。

（一）标准化管理的意识比较淡薄

我们都知道电力是一个相对有技术性的东西，这就会导致一些技术性的工作较多，管理人员每天估计都是相同的一些操作，容易使人产生一种疲劳感，懒惰感，试想一下，如果是自己那肯定过了三天的新鲜感之后就不想再动了，可见在电力企业中这种现象还是比较多的，标准化的管理的意识大家都相对比较薄弱，因此一些实际的电力企业中应该创新发展，摆脱这种意识淡薄的现象，在企业的管理工作中，要鼓舞大家，创造一些新颖的工作方式。

（二）企业标准化管理人员的水平较低

上文我们就知道，电力是一个相对具有技术含量的工作，它需要专业的技术人员来处理和解决问题，但是，据我在各地电力企业的调研中不难发现，有些电力企业大部分的工作人员都是临时招过来的，他们对电力的了解也就点点滴滴，他们对一些电力的专业知识了解甚少，同时临时的工作人员综合素质有待提高，他们对一些新技术的应用可见一斑，由于水平的有限，这可能严重限制了一些企业的发展，对其标准化的管理，估计也不容易解决，这就造成企业无法发挥其标准化管理的作用。

二、企业对标准化管理的监督不够

如今，在我国的电力企业管理的现阶段，虽比以前的管理较为提高，但其问题也是有许许多多，比如企业在管理上比较懒散，对标准化管理的监督不够，以至于电力企业没有我们预想的那么高效，这也是为啥有时我们会电用着就没了，这就造成了停电，我们不可使这种事情发生，但经过一些资料的查阅，不难发现有些企业确实是具体的监督措施没能落实到位，这样就不能形成长期的监督机制，那么标准化的管理就会与实际的工作相脱节，还有我们上面所提到的，有些企业人员是临时招过来的，他们的工作能力又与其真正的企业人员不同，他们之间难免会发生一些代沟，这也会造成脱节现象，也会对企业的发展不利，两方面对标准化管理方式的不同，不能达到真正的管理目标，这就对企业的发展不利。

三、配电运检标准化管理的有效措施

在实施标准化的过程中，我们虽会遇到许许多多的问题，比如临时人员的素质较低，管理方式的过于死板等等，但我们是都可以解决的，我根据我所查的资料，可以总结以下几点方案，从而可以提高配电运检标准化管理的实践。

（一）建立相对完善的配电运检组织机构

在之前我们之所以无法实现标准化管理，其原因主要是各个区域没有实现信息的共享，以及我们应在电力企业中，要成立标准化的工作组，明确那个部门应做那个工作，这样就算是临时的工作人员，他们也会听从安排，去做自己的事情，这样其分工就会很明确，大家都有了工作的动力，只要电力企业给予这些员工相应的报酬，那么他们也不会在工作中偷懒，毕竟是多劳多得，这就使这标准化的管理方式进一步提升，标准化组织机构成立只会对企业利大于弊。同时我们也应考虑到工作人员的感受，给予他们相应的关怀，让他们能够积极地投入到工作中去。

（二）优化标准化管理的工作，同时建立比较常态化的管理机制

要想优化管理的工作，我们必须从实际出发，相关的企业要加强其计划的管理，为具体的工作点明一下方向，要想建立比较常态化的管理机制，单单企业的管理是远远不够的，这需要政府的干预，政府在当地建立有关的工作安排，相关的电力企业来确定相应措施来建立标准化的管理方式，我们可以通过政府、企业、工作人员三者的联系进行统一的计划管理，来实施相应的一些管理工作，使整个工区的标准化管理信息达到共享，工作步伐保持一致，这样才能达到真正的企业标准化管理方式。

（三）全体员工应积极参加配电运检标准化管理工作

电力企业的发展不仅仅就是靠企业自身去维护，如果仅仅只是一些员工的努力，那是微乎其微的，正如一句谚语所说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，可见人多的优势，因此，电力的相关企业应尽力鼓舞全体的员工积极参加配电运检标准化的管理工作中，只有大家齐心协力，才能达到一加一大于二的结果，当然，电力是具有技术性的工作，掌握一定的技术有助于高效的管理，因此，相关企业应注重人员的相关培训，加大对员工标准化管理知识的培训，在培训过程中，我们可以通过一些讲座，会议来讲解一些专业性的知识，让工作人员了解并学习相关的标准化管理的知识，这样可以提高他们的综合素质，这样有利于让全体员工都能积极参加到配电运检标准化管理工作中。

四、结束语

如今我们已经进入二十一世纪了，科技的发展越来越快，这时电力的供应极大地满足社会发展的需求，此时电力相关企业的配电运检工作应积极运行标准化的管理方法，只有这样才能推动了电力企业的发展。