建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策

张海燕

（中化二建集团有限公司，山西 太原 030021）

在城市化发展进程不断加快的环境下，国家对建筑行业发展重视力度升高，促进了建筑施工企业长效发展。对于建筑施工企业来说，其作为资金密集型企业，在建筑工程施工建设中，将会投放大量资金，任何工程项目施工建设都会给建筑施工企业经营发展带来直接影响。成本管理作为当前建筑施工企业经营管理中重要内容，企业在保证自身经济效益的基础上，应该给予成本管理工作高度重视，采取一系列有效管理对策，帮助企业节约成本，提高企业经济效益，给企业发展提供条件。

一、建筑施工企业成本管理存在的常见问题

（一）缺乏完善的成本管理机制

从目前情况来说，大部分建筑施工企业在经营发展中，没有结合成本管理要求，构建完善的成本管理机制，不能给企业成本规范化管理工作开展提供指导。在实际中，即便部分企业制定了相关工作体系，但是没有以战略为导向，成本管理目标制定不科学，从而影响成本管理效果。建筑施工企业在成本管理体系上缺少完善性，没有结合企业发展要求进行改革优化，偏离战略发展目标，容易引发各种管理问题，不利于建筑施工企业更好发展。在企业成本管理过程中，因为管理职责划分不清晰，成本控制力度不强，企业缺少完善的管理机制，使得企业成本管理水平低下，丧失竞争优势，导致成本管理混乱，阻碍建筑施工企业成本管理目标的完成。

（二）成本管理方法滞后

在成本管理上，应该展现出前瞻性特点，如果成本大于预期标准，建筑施工企业将会陷入被动局面中，让企业面临经济亏损危机。但是，企业对项目前期预测不全面，缺少风险调查与评估，时常在出现问题以后才采取相关对策进行处理，属于事后管理。因为成本管理渗透在建筑工程项目各个环节中，在工程施工建设中，受到工程变更或者其他因素影响，使得成本支出远远超出预期，损害企业整体利益[1]。

（三）考核机制不健全

建筑施工企业在进行成本控制管理时，应该结合成本管理要求，建立完善的监督与考核机制。只有这样，才能保证建筑施工企业成本管理工作的专业性和规范性。当前，即便部分企业制定了成本管理机制，但是缺少有效监管和考核。针对考核而言，考核指标设定缺少科学性，与企业经营发展状况偏离，考核方式比较注重成本节省，忽略成本执行效果，主要以事后考核为主。企业内部缺少监督管理部门或监督管理部门职责划分不清晰，监管缺少可行性，工作权限受到限制，严重打消企业员工工作积极性，使得监督和考核停留在表面，无法发挥应有价值。

二、建筑施工企业成本管理中常见问题的处理对策

（一）完善成本管理体系

建筑施工企业在开展成本管理工作前，应构建一套完善的成本管理体系，在体系引导下，将成本管理工作落实到位。在实际中，结合企业经营发展状况，以战略为导向，确定成本管理目标，从短期、长期两个方面入手，引导成本管理工作顺利进行。企业应科学划分成本管理职责，防止在出现问题时无法找到相关负责人，保证每个部门都能了解自身职责。建筑施工企业在建立成本管理体系时，应该注重管理流程的优化处理，特别是工程项目建设环节成本管理，从材料采购、出入库管理、施工过程管理、财务管理等多方面入手，构建一套完整的成本管理体系，优化审核流程，促进成本管理工作有序进行，控制工程成本。

（二）创新成本管理方法

在建筑施工企业成本中，占比较高的是间接成本，为了控制成本支出，应结合实际情况，选择适宜的成本管理方式，做好成本计算工作，确定最终总成本。在实际中，建设施工企业应结合时代发展要求，转变以往的成本管理模式，采取间接成本分配结果更加精准的计算方法，如作业成本法，根据各个作业环节，通过资源分配，将作业成本分配到项目成本中，从而实现间接成本的科学分配，让施工项目总成本计算结果更加真实[2]。通过转变传统的成本管理方式，可以获取精准的成本信息，让管理者更好控制各项成本，顺利完成成本管理目标。

（三）加强绩效考核管理

建筑施工企业在开展成本管理工作时，建立起监督管理部门，在监督、考核等部门的配合下，保证成本管理工作落实到位，提高企业成本管理水平。在实际中，需要将监督部门与绩效部门权责科学分配，保证工作的科学性和客观性，科学明确管理职责，在企业战略目标基础上加强成本监督与考核，科学设定考核指标，保证考核结果的公正性与公平性。监督部门应该强化工作职责，由事后监督调整为事前，注重过程管理，在发现问题以后及时处理，防止成本管理中各种风险问题，保证建筑工程项目顺利建设。企业应将考核机制价值全面发挥，做到奖罚有度，保证奖罚的公平性和公正性，促进建筑施工企业成本管理工作有序进行。

三、结束语

总而言之，在建筑施工企业中，做好成本管理工作，可以增强企业综合实力，帮助企业节约成本，提高资金使用效率，为企业创造更多的效益。在实际成本管理过程中，应结合成本管理中各项问题，采取有效的管理对策，完善成本管理体系，创新成本管理方式，加强监督考核，保证成本管理质量，增强企业综合竞争实力，给建筑施工企业健康发展奠定扎实基础。