论事业单位国有资产管理与财务管理的结合

李刚

（中共河津市委党史研究室，山西 河津 043300）

在当前事业单位经济体系深入改革环境下，国有资产管理价值逐渐凸显，在国有资产管理中，财务平台与资产平台在数据要求上相互统一，各个部门精准汇报资产信息，保证信息的真实性和完整性，是实现新时代建设的基本要求。

一、事业单位国有资产管理与财务管理的结合目的

事业单位国有资产是指事业单位占有和使用，依法确定国家所有，通过货币进行计量的各种经济资源总称。事业单位财务管理重点在于资产与资金管理，事业单位通过把国有资产管理和财务管理相互融合，能够实现单位现有资产的合理配置，提高资产使用效率。事业单位通过开展财务预算管理对国有资产数量和运行情况综合考量，保证单位国有资产规范、合理。事业单位通过融合国有资产管理与财务管理，落实单位财务资金运行的合理性和规范性，实现单位各项资源科学分配，促进单位财务工作深入改革，引导单位更好发展。

二、事业单位国有资产管理与财务管理的结合建议

（一）明确财务部门管理职责

要想保证事业单位国有资产管理工作顺利进行，提高财务管理水平，应该将国有资产管理与财务管理充分结合，明确各部门工作职责，让资产管理稳定运行。在实际中，根据财务部门提出的工作要求，充分发挥经费划拨、预算编制、资源审核等功能，对新增资产分配情况进行追踪和监管，尤其是单位办公设备和用品等，加大管理力度。并且，财务部门运行更加专业，资产管理与财务自身需要充分结合，但是当前部分事业单位在财务管理中没有充分展现资产管理价值，在深入改革中，单位国有资产管理应强调财务管理，注重财务管理结构改革和优化，及时找出资产管理中出现的问题，加强资产管理管控，获取理想资产管理效果。

（二）完善财务管理机制

构建完善的财务管理机制，能够规范单位各级人员工作行为，提高单位财务管理水平。在实际中，通过建立财务管理机制，能够给国有资产管理与财务管理结合活动开展提供支持，在实际中，事业单位需要从实际入手，根据单位所处环境，完善财务管理机制。事业单位规范财务管理机制的同时，还要完善国有资产管理体系，帮助单位增强管理能力，提高单位管理水平。事业单位需要重视国有资产采购、验收、使用等环节，促进国有资产管理各个环节有效连接，在完善管理机制作用下实现对国有资产管理各个环节规范和约束，保证单位管理目标顺利完成。

（三）加强信息化建设

在新形势下，信息技术被广泛运用在各个行业中，事业单位融合财务管理和国有资产管理工作时，应该把信息技术应用其中，通过建立财务管理信息化平台，缓解财务人员工作压力和强度，减少财务风险。并且，财务管理信息化平台能够增加财务信息储备量，保证事业单位财务信息真实性和完整性。另外，加强财务管理信息化平台建设，能够保证事业单位财务人员可以随时随地查询数据信息，确保数据信息的完整性。所以，事业单位应加强信息化建设，实现信息化管理，给国有资产管理与财务管理有效融合提供条件。事业单位通过加强信息化建设，在相关数据作用下提高财务管理质量，获取理想管理效果。在实际中，事业单位需要把国有资产管理融入财务管理系统中，从国有资产运行、应用等多方面监督管理，针对国有资产管理中发现的问题，采取相关措施进行处理。事业单位应安排专业人员对财务信息化系统运行情况进行观察，做好系统维护工作，维护好信息系统运行稳定性和安全性。

（四）实行财务部门预算体制改革

事业单位应加强国有资产管理工作，把工作重心放在预算管理上，其是财务管理中不可或缺的一部分。通过加强预算管理，可以给资产管理开展提供支持。一方面，科学编制预算管理方案，根据资产采购预算报表要求，明确资产采购类型、数量和规模，国有资产管理部门应对资产采购经费科学管控，如果需要增加资产，经过上级部门的审核，反之不予发放，将资产预算控制在预期范畴内，减少腐败问题出现。另一方面，细化预算管理内容，避免资产随意采购，在完成预算编制工作以后，对经费支出科学规划和安排，每年度内不可出现超支现象，如果超支，需要经过审核，通过以后才能拨款。在执行预算管理工作时，加强资产采购情况检查，实时追踪，对于违规行为及时制止，并查找违规原因，避免类似情况产生。

三、结束语

总而言之，通过有机结合事业单位国有资产管理与财务管理，不但可以推动事业单位更好发展，也满足新时代发展要求。在当前大数据时代下，事业单位必须转变传统思想理念，加强国有资产管理工作，充分利用信息化手段，加强资产管理体系建设，以促进国有资产管理水平的提升。与此同时，事业单位应完善财务管理机制，明确工作职责，强化信息技术应用，通过信息化建设，促进国有资产管理现代化，推动单位各项工作全面发展。