企业财务管理会计内控策略初探

贾敏江

（石家庄职业技术学院，河北 石家庄 050000）

企业的财务管理工作中以会计内部控制这一项最为重要，它不仅能保证企业的财务管理工作有序开展，还能调节整个企业在稳定秩序下运营和发展。但在近年国际市场一体化中，企业则把发展的重心都放在了生产上，忽视了企业财务管理会计内控的工作，这就导致了企业因财务管理的水平不高、体制不完善，造成的经济收益低的局面，且在全球化经济市场竞争中处于劣势地位。

一、财务管理会计内控的特性

（一）企业财务管理会计内控工作涉及企业的所有部门。因此，不仅要管控好财务部门内部的业务工作，也要严格管控其他部门的审计考核。财务管理会计内控的主要工作是把控企业的投资资产和投资成本，为企业管理者在进行商业决策时提供有效的资金数据信息，保证企业决策的科学严谨、规避风险。

（二）企业的会计管理工作不仅管控着整体上的资金财务，也隐藏在每个部门的财务审计工作中，企业的正常运行与会计内控工作联系紧密，这就使得无论企业以何种形式运行发展、是否具有完善的相关政策制度，只要企业在正常运作中，财务管理会计内控工作就无处不在。

（三）企业财务管理会计内控要对各部门进行日常检查与考核工作，对各部门都有密切联系，企业各部门的审计管控数据都要汇总到财务部，财务管理会计内控工作就是把这些审计数据进行整合和分析，以保证任何一个部门的财务审计出现问题都会被及时发现，避免企业管理者因财务问题影响决策。

二、企业财务管理会计内控存在的问题

（一）企业缺乏完善的会计内控体系

目前我国企业普遍没有一套科学完善的财务管理制度，也没有构建相应的会计内部控制体系，这就导致企业财务会计内部控制工作无法顺利进行。其次，多数企业普遍缺少财务会计内部控制的专业工作人员，这也使得财务会计内部控制工作不能有序执行。在我国企业发展中，大型企业数量少，多数为中小型企业，由于中小型企业普遍为私有化，管理意识薄弱，因此在内部管控工作上也比较混乱，财务会计内部控制工作更无法保证有效实施。

（二）会计工作人员缺乏专业素质

目前，我国从事会计工作的相关人员专业技能、综合素质不高，绝大部分人员从事的都是会计行业的基础工作，因此，在高端财务会计管控工作上缺乏具有丰富经验的专业人才。其次，企业基层的会计人员更换频繁、流动性大，导致企业的财务会计工作不能有序衔接，很大程度上影响了企业的整体财务审核管理工作，也影响着企业的稳定进展。对此我国目前各大企业都应招纳专业的会计内部控制人才，以此来使企业财务会计内部控制管理工作有效落实。

（三）财务内控工作设备信息化水平低

目前多数企业在发展转型中都加大了信息化技术设备的投入，使得企业的财务管理上也逐渐运用信息化技术设备配合完成。据统计，信息化设备在企业财务管理部门投入最多，以此保障相关的数字计算更加精准，但是，由于信息化技术设备都是单纯从国外引进，其系统上对我国企业财务会计信息管理工作存在一定矛盾，无法使用其设备的全部功能，工作效率提高不明显，加上缺少信息化设备相关的维护人员，不能及时对系统进行更新优化使得经常出现运行崩溃现象，只能通过寻求设备总部派人进行维修，均严重影响了信息化工作的进程。

三、提高企业财务管理会计内控的策略措施

（一）构建完善的内控管理制度

企业要保持良性的发展，就必须基于国家颁布的财务会计相关法律政策，根据企业自身的实际情况，同时结合市场所需的战略布局，建立起一套完善的会计内部控制体系；其次可借鉴国外企业先进的会计内部控制经验，对自身制度体系不断进行管理创新，进而不断增强企业的内部控制管理水平，促进企业的持久发展。此外，企业还要保持财务会计内部控制工作的独立性，设置独立的会计内部控制部门，以此保证会计内部控制工作的透明度，促使财务管理工作顺利执行。

（二）提高会计内控人员的专业素质

企业要多聘请具有丰富经验的专业审计人员来从事内部的财务管控工作，并及时处理管控中发现的问题，以此不断提高内控管理的有效性。此外可以与财务专业的高校合作，通过引进优秀的会计专业学生，制定长期的企业财务培训计划，进而在解决毕业生就业问题的同时，能为企业财务会计部门储备人才。此外在企业内部，要定期对财务审计部门的工作人员进行技能知识培训，让相关工作人员保持先进的财务会计理念和操作技术，进而更好的使用信息化技术设备来开展企业的会计工作。

（三）提高企业内控信息化设备水平

提高企业信息化技术设备水平，除了培养相关技术人才外，要大力发展自主信息化系统，这样才能摆脱引进设备的操作制约。只有实现信息技术自有化，才能掌握该技术的话语权和使用权。目前很多相关企业都致力于研发自主操作系统，已经颇具效果，但还需深层优化保持系统的稳定、便捷性。

四、结束语

财务管理会计内控是现代企业管理发展中不可或缺的重要部分，它直接关系到企业的稳定发展。所以，企业要高度的重视财务会计内控工作，根据自身条件制定管理体系，充分利用信息化设备，以此挥出财务管理会计内控工作的应有价值，使企业有效规避风险创造收益，提高企业的市场竞争力。