新业态下中小企业如何创新财务管理

陈志娣

（星宇电子（宁波）有限公司，浙江 宁波 315514）

在我国经济水平得到不断发展的过程中，大量中小企业呈现出长足发展和进步的状态，这也为社会的整体发展起到了有力的推动性作用，提高了国民经济整体的收入。中小企业在发展的过程中能够保证我国特有经济体制下，国民整体收入水平得到提升，但是中小企业发展的同时，大部分企业只追求市场的占有率和占有的份额，把经济收入放在了首位，却忽略了财务管理的重要性，这也影响了中小企业发展过程中持续性的进步。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）中小企业融资难、流动资金不足

一般来说，中小企业在初创期的资金来源于股东投资，随着企业规模不断扩大，股东投入的资金数量有限，因此，许多中小企业面临严峻的资金考验。由于中小企业规模小没有上市，无法采取包括股权融资或债权融资在内的直接融资，企业不得不通过向银行借款或民间借贷的方式来筹集资金。对于民间借贷这种融资方式，资金成本高、期限短，极易导致资金周转困难，从而破坏企业财务管理的连续性。更多企业采用不动产抵押的方式向银行借款，此时存在两个问题：一是不动产的来源也需资金投入且还有抵押率的限制；二是不动产抵押需进行评估、审批等复杂手续，时间长，难免会造成流动资金短缺，导致中小企业存在融资难、渠道窄的问题。此外，企业在发展过程中长期投资资金与中小企业的规模不匹配。例如，在购买设备时，没有考虑到中小企业的实际情况，使用大量资金购买非急需设备，导致固定资产的囤积，减少企业的流动资金，长此以往，没有期望效益的设备不断贬值，增大企业的成本。

（二）业决策者对财务分析工作重视度不够

大多数企业决策者观念落后，只注重企业经营业绩，认为财务分析只是对企业经营情况、财务成果的事后控制和分析，只是财务管理的辅助性工作，可有可无。以至于对财务分析工作不够重视，使其流于形式。导致这种情况的原因很多，究其根本就是企业决策者对财务分析工作认识的不足和重视度不高造成的。有的企业，特别是中小型企业，既没有设置专门的财务分析人员岗位，也不重视财务分析数据的运用。他们只关注于财务报表中收入、成本、利润、货币资金等直观数据的多少，或是只对财务报表中有变化的数据进行简单的加减、比率的计算进行对比分析，而忽略了引起这些数据变化背后的潜在因素，以及这些数据将会对企业的经营方向、战略措施的制定等所造成的影响，进而忽视企业未来的发展空间和趋势。

二、加强中小企业财务管理的对策

（一）优化投资方向及策略

在我国中小企业内部投资的策略，以及投资工作开展的具体方向是其中至关重要的一项内容，为了能够在根本上对企业内部财务管理工作存在的问题进行有效优化，就需要保证企业在投资的过程中能够找到正确的方向，选择合适公司发展的具体方案进行相关资金的投入。中小企业需要采取相对比较稳健的合理的投资工作开展策略，对于投资的项目需要给予充分的考察和调研，针对具体的考察方向性问题，要求能够具有慎重的选择，加大短期的投资，以及中期投资在企业投资工作开展中所占有的分量，对于各方面所存在风险相对较大的项目，需要深入考察后再进行最终的抉择。除此之外，企业内部也需要对财务管理的问题进行有效规划，认真地对其中经济的效益，以及投资、概算等内容进行有效的核算，确保财务工作的开展过程中相关人员能够肩负起重要的职责，按照自己的责任开展相关的工作，这样也能够形成一个高质量高效率的财务管理团队。

（二）严格预算编制，规范预算执行

凡事预则立，不预则废。首先，加强企业预算管理也是促进中小企业发展的重要方式。一般来说，中小企业预算包括日常业务预算、特种决策预算、财务预算等，中小企业需从各个方面统筹考虑，促进中小企业预算管理的全面执行。其次，在发展过程中，中小企业的负责人根据企业和市场的发展来确定发展目标，制定更优的预算方式。再次，中小企业应当建立预算管理制度并严格执行。做好中小企业预算的编制与审查工作，使企业的经营和管理按规划进行，发挥预算管理的职能和作用。最后，企业需要对预算管理制度进行不定期检查，查看其执行情况与发展方式，如果预算管理与当时企业的发展不匹配，那么就要对预算管理进行合理调整，从而推动企业更好更快地发展。

三、结束语

综上所述，结合我国中小企业发展的情况能够看出，目前中小企业在自身发展的阶段，只追求自身所占有的市场份额，仅仅把经济的收益放在了首要的位置，但是却忽略了财务管理工作的重要性。这也导致企业在实际发展的阶段，只能够受制于经济管理的理念，还有财务管理方法之中，这样的情况严重地阻碍了中小企业持续性发展，也无法在当今复杂的社会发展形势下拥有立足之地。所以本文也基于以上的内容，结合新业态的视野，分析中小企业内部财务管理存在的问题，并且找到最新的工作开展途径，希望能够提高中小企业发展的整体效果和质量。