风险防控视角下的企业财务管理探析

张衍

（铜陵有色金属集团股份有限公司质量检验中心，安徽 铜陵 244000）

对于企业来说，财务管理作为一项重要工作，在企业经营发展中起到了关键性作用。通过加强企业财务管理，制定风险防控对策，才能降低财务风险发生率，保证企业稳定经营。在实际中，应结合企业经营发展需求，调整工作计划，整合财务管理内容，促进财务风险防控工作顺利进行，及时找出财务活动中各种问题并处理，在企业内部营造良好的工作氛围，推动企业更好发展。

一、风险防控视角下企业财务管理的意义

财务风险也就是指，企业在开展经营活动时，在财务方面面临的损失[1]。通常情况下，财务风险划分为两种，一个是狭义财务风险，另一个是广义财务风险。其中，狭义财务风险指的是企业债务风险，也就是在经济活动中，需要投放大量资金，企业通过举债方式统筹资金，由于企业无法偿还债务而引发的风险问题；广义财务风险则是指企业在财务管理中，因为受到内外因素影响，使得企业在会计阶段中经营效果不满足预期要求，而让企业遭受经济损失的可能性。在开展财务管理工作时，从风险防控角度入手，可以确保企业经营稳定，给企业创造更多的效益，维护企业良好形象，实现企业健康发展。

二、导致财务风险出现的原因

（一）风险意识薄弱

企业在财务管理过程中，将会面临各种风险问题，换句话说，企业财务风险以客观形式出现。对于企业管理人员来说，应树立正确的财务风险防范意识，在企业内部营造良好的风险管理氛围。但是在实际中，大部分企业管理者风险防控意识有待提高，没有意识到财务风险防控管理的必要性。例如，企业在对部门管理过程中，把财务风险管理和内部控制交由审计部门负责，但是内部审计属于事后审计，在面临风险问题后再进行风险防控，通常比较被动。部分企业领导虽然认识到风险防控的必要性，也设有相应的岗位，但是企业没有引进专业人才负责财务风险防控与管理，使得企业财务风险管理水平停滞不前，无法获取理想的管理效果。

（二）企业资金结构不合理

企业资金结构也就是指企业权益资金和负债资金在资金来源中占比比较高[2]。企业如果面临资金结构不合理的状况，在财务管理中，将会面临筹资风险，增加财务负担。如果在企业资金中，借款占比比较高，在企业经营不良的情况下，将会出现亏损问题，在面临借款和利息时，企业需要利用自有资金进行处理。如果企业不具备偿债能力，则会影响资金流动，资金是企业发展的重要因素，对于企业来说，资金流动性决定企业发展，如果企业资金链存在问题，容易引发财务风险。

（三）缺少完善的财务管理体系

从目前情况来说，我国大部分企业没有构建专业的财务管理体系，使得企业在资金运行中，面临各种风险问题。因为财务管理体系的缺失，企业在开展内部控制活动中，将会出现一些问题。如企业因为没有建立规范的信用等级体系，管理能力比较薄弱，容易产生呆账坏账。并且，企业在内部评价上面临一些问题，内部审计工作独立性不强，而会计职务一般由内部审计人员负责，在缺少完善财务管理体系引导下，内部审计人员在风险防范和处理上自然会产生各种问题。

三、风险防控视角下的企业财务管理对策

（一）提高对财务管理风险防控的重视力度

为了防范财务风险，应该从思想意识角度入手，结合企业财务管理要求和经营状况，做好内部宣传教育工作。企业领导应该以身作则，树立正确的风险防范意识，带动各级人员积极参与到风险防控工作中，让其意识到财务风险防控管理对自身及企业发展的影响，主动参与其中，深入探究，制定财务风险防控对策，优化管理内容，加强对财务人员专业培训，以获取理想的财务风险防控效果。并且，企业应把风险防控理念渗透到各个环节中，落实到位，做好财务风险防范宣传工作，加强各方面培训，提高企业财务风险防控水平。

（二）优化企业资本结构

优化企业资本结构是实现财务风险防控的关键，因此，企业领导应该认识到资本结构的必要性，并做好资本结构优化改革工作[3]。首先，应加强资本积累约束体系建设，实现企业资金大量累积，充实资本。其次，企业应对自身负债额度有一定了解，结合实际情况，对自身负债能力科学判断。最后，企业应对当前市场经济发展形势有一定认识，以市场发展为导向，制定详细的资本结构优化对策。此外，企业在落实财务工作时，应具备一定预测能力，对企业成本收益和负债资金应用情况合理预测，让企业债务结构实现优化调整。

（三）构建完善的财务管理体系

为了构建完善的财务管理体系，应该从以下几个方面进行。首先，调整企业法人治理结构，也就是企业应将企业法人组织结构整合在一起，对经营生产、管理等需求综合思考，形成一套完善的分权集中管理机制。企业应把管理效益和成本控制融入其中，合理分配组织权限。通过这种方式，可以引导企业财务管理工作顺利进行，提高企业财务管理水平，防范财务风险。其次，完善预算管理机制，将其落实到位。企业在开展财务管理工作时，应把全面预算管理理念融入其中，科学编制预算管理方案，加大预算执行力度。并且，企业应完善绩效激励机制，让各个部门预算目标可以充分落实，从而完成总体目标[4]。企业通过使用全面预算管理机制，能够促进企业管理水平的提升，增强企业综合竞争实力，推动企业更好发展。最后，企业应全面落实财务风险防控机制，对资产损失、重大投资、资金统筹等活动科学把控。企业应在战略发展目标基础上，识别可能存在的风险，采取相关措施进行规避，维护企业自身利益，促进企业资金周转。

（四）优化财务风险预警评估机制

企业在建立财务风险预警机制上，应该结合企业财务管理要求，科学设定财务风险预警指标，秉持着全面性、客观性、合理性要求，在企业盈利、运营、债务等方面对财务风险评价指标进行选择。其中，债务指标通常指的是总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率、净资产收益率等；运营指标则是指应收账款周转率、总资产周转率、流动资产周转率等；债务指标也就是指资产负债率、已获利息倍数、速动比率等。在选择财务风险评价指标后，需要建立层次结构分析模型，确定财务风险评价指标权重，适当地引进财务风险评价标准值和对应财务指标比较分析，按照等级将财务风险科学排序，划分财务风险等级，了解企业经营状况，及时找出存在的风险问题并处理，降低风险发生率，促进企业更好发展。

四、结束语

总而言之，财务风险将会给企业经营发展带来直接影响。在企业开展经济活动时，受到自身、市场、政策等因素影响，容易面临各种风险问题，如果出现财务风险，必然会让企业遭受一定经济损失，不利于企业更好发展。所以，为了防范财务风险，在开展财务管理工作时，应结合企业经营发展状况，加强企业内部宣传教育，强化各级人员风险防控意识，在企业内部营造良好的氛围，优化企业资本结构，完善财务风险管理体系，加强财务风险预警，及时识别潜在风险问题，并采取有效措施规避财务风险，降低风险给企业带来的不良影响，维护企业利益，给企业健康发展奠定扎实基础。