探究企业财务会计与管理会计的融合发展

虞也可

（乐清市拓普数控机床有限公司，浙江 乐清 325600）

会计系统主要包括信息生成系统和信息利用系统，随着会计系统演变，又被进一步划分为财务会计和管理会计。财务会计以核算和监督企业内部活动为主要内容，包括信息解释和信息提供。而管理会计是以企业管理信息需求为基础所分化而来的业务。具体而言，管理会计主要通过对一些历史数据进行分析，然后对其经济活动做出预测。近几年，伴随着全球经济一体化的局势蔓延，财务会计与管理会计之间呈现出越来越明显的融合趋势。目前，虽然国内有关这方面的理论研究比较丰富，但多数理论研究基本都缺乏实践性指导作用，研究深度明显不足。这种情况下，财务会计与管理会计融合过程中必然会出现很多新的问题，还有待进一步探究。

一、财务会计与管理会计融合发展的基础

财务会计与管理会计在企业中均处于相同环境，并都服务于企业管理、经营及生产等活动，且二者均能对企业经济活动进行记录、计算、分析并评价。财务会计和管理会计均是从传统会计中发展而来，且二者存在相互依存、相互制约关系，进而共同形成企业财务活动整体。

（一）二者都属于企业管理活动

企业会计主要服务于企业管理活动，但由于受各种客观技术及因素限制，使得企业会计职能一直被局限于核算方面。从本质上来看，企业会计即为管理活动会计，属于企业管理活动重要内容之一，并通过对经济信息进行利用、加工并处理，实现对企业经济活动的控制、指导、调节、组织作用，使经营者讲求效果、权衡利弊。在整个管理活动中，财务会计主要侧重于总结和记录企业运行情况。管理会计则主要通过各种途径并借助于经济数据等协助企业制定决策，强调于对整个过程控制，并通过预算编制、决策以及预测等手段，促使既定目标管理工作完成。但二者作为企业会计两大分支，都本着为企业服务为目的。

（二）二者都具有考核及控制职能

考核、核算均是财务会计基本职能，财务会计工作中监督工作即检查并考核企业实践经营活动中成本情况，并对企业目标完成情况及经营状况进行审核，如果企业实际经营效果与预期目标之间差距明显，则需分析其中原因，并寻找对应解决办法。管理会计主要职责是控制企业经济活动预算和成本费用、考核评价企业员工。因此，在这点上二者本质一致，都是对产权变动、资源要素交易等计量、交易及确认过程。但由于其分工不一样，因此会计方面重心也就不同。

（三）二者基本信息来源相同

之所以在企业内部管理方面管理会计能够为其带来有效帮助，主要因为管理会计能够从不同层面获得资料，而会计核算资料属于其中最重要的资料。财务会计可借助于固定程序、方法等对所编制报表进行记录。虽然财务会计和管理会计属于企业信息系统中两大重要分支，但其基本信息主要来源渠道为体现企业经营活动的资料，因此，在信息来源方面二者也是一致的。

二、财务会计与管理会计融合发展面临的问题

（一）对管理会计的认识存在不足

就发展趋势来说，相对于管理会计，财务会计发展得更为成熟一些，这导致在很多工作实践中管理会计实际作用无法充分发挥。管理会计不仅在我国也在其他很多国家存在广阔的应用空间。较西方发达国家，我国管理会计的发展水平还存在明显的滞后性，相对而言，财务会计则完善许多。并且，财务会计与管理会计都有其各自的财务信息系统，这对二者实现信息、资源共享尤为不利，且会在一定程度导致人力成本开支增加。

（二）管理会计相关人才严重匮乏，且素质层次有待提高

在互联网时代下，人工智能科技、会计信息化等技术飞跃发展，对财务共享服务起到促进作用。作为企业会计人员，应及时做好应对管理的时代化变革的准备。长期以来，会计人员都是以报账、记账为主要职务，他们缺乏专业的管理会计应用技能，以至于企业财务工作者很难从运营管理层面出发提高其财务管理水平，因此很难为企业规划、决策制定方面提供可靠的指导依据。

（三）融合方式存在不足

就当前发展情况来看，财务会计和管理会计之间明显缺乏交流，不利于企业财务工作协作配合以及分工开展。而企业财务管理者素养的参差不齐，也会对财务工作的进展造成阻碍。同时企业还存在不同部门之间协作、互动明显不足的现象。这些都会对财务会计与管理会计之间的融合发展造成不利。

（四）会计职权失衡

当前，多数企业对财务会计与管理会计之间的共性认识存在不足，且对二者的认识依旧局限于传统会计学科下两大分支层面上，这会在一定程度上对二者信息沟通及资源共享产生限制作用，同时也会对财务会计政策发展造成阻碍。因此为实现二者更好地融合，企业开始应用多元化会计方式，但依旧无法避免职权失衡问题。也就是说，即便企业将财务会计与管理会计实现融合，那么后期势必会引发财务信息数据不确定问题，对其财务政策制定也会带来不利影响，甚至还会影响会计职权正常发挥。

三、财务会计与管理会计的融合运用

虽然财务会计和管理会计所依据的服务对象、规范等均不相同，但终极目标都是促进企业价值增值。因此，实际工作中二者是无法进行严格区分的，再加上信息使用者对企业会计信息要求具有同一性，在实际会计业务中，这二者整合性运用将变得更加频繁，财务会计与管理会计融合也将成为必然趋势。接下来详细探讨财务会计与管理会计之间融合性运用情况。

（一）建立完善的合同管理制

通过展开合同管理，有助于降低企业应收账款坏账发生风险。理论而言，合同管理属于管理会计中重要内容。但由于现实中，通常并未对管理会计岗位单独进行设置，其核心工作由企业财务会计负责，且整个实施过程基本上借助于财务会计核算信息。合同管理具体包含货物发出、货款回笼、计算销售提成以及签订销售合同，通过开展合同管理工作，便于我们深入了解合同执行情况，并跟踪管理逾期未回收账款，避免引起坏账风险，有助于企业经营管理工作更好地开展。

（二）加强对应收账款清收

针对应收账款高居不下的现象，可以进一步剖析长期挂账的应收账款，采用对账、询问、函证等方式，进一步加工汇总其具体形成原因。通过销售员对部分回收难度较低、证据充分的账款进行催收；针对部分回收难度大以及证据不足的账款，则应该通过走司法程序追回。从理论上讲，应收账款也属于会计范畴，但实际上通常由企业财务人员负责，且应收账款管理工作执行过程中主要以财务会计所提供的信息为依据。

（三）展开全面预算管理，进一步拓展市场，对成本费用严格控制

制定完善的预算管理制度，并严格落实下来。年初预算对整个年度各项成本开支及经营目标进行确定，按季到月分解各项经济指标，并每月进行一次考核排名，通过每月度召开经济工作会对考核结果予以相应奖惩。在考核报表中将每月成本费用进行统计，并与预算指标做对比，分析超支原因，对成本费用严格控制。理论而言，全面预算属于管理会计重要内容，但实际上主要依附于财务会计的执行，且会受财务会计工作质量的重大影响，只有将二者融合，方能达到预期目标。

四、结束语

财务会计和管理会计融合有助于促进企业财务工作的完善，对会计职能发展具有推动性作用。通过实现二者融合，不但能保证企业会计活动的高效开展，使得企业信息使用者需求获得满足，而且还能避免重复工作及不必要浪费。企业高层管理者需对管理会计在决策中的重要作用高度重视起来。企业会计人员自身应加强管理会计教育，不断提高其综合素养。企业方面则需加强管理会计培训工作，并就业务及工作层面对管理层及会计人员加强指导，促使各级人员对管理会计有更深入了解，努力打造一支具备较高综合素养的会计人才队伍。企业通过合理的方法进行数据采集，确保财务会计和管理会计更好地实现融合。在实践方面，企业应当建立完善的财务会计与管理会计融合体系，并构建基础模式和计量模式，从而使二者更好地融合。