(国网株洲供电公司,湖南株洲 412000)
PDCA其实可分为4个阶段:施工前计划阶段、施工时实施阶段、施工中检查阶段和施工后修正阶段。而在人们的日常工作中,不论是什么工作都离不开PDCA的循环体系。在我国电力工程项目施工的过程中,会通过安全质量管理的方式,确保电力工程的安全施工,同时也提高了工程质量,为电力工程项目开展奠定良好的基础。现今我国电力工程中运用到PDCA循环管理方法,PDCA循环管理主要应用于质量管理系统中,从而使其对项目安全质量管理各个重要把控环节进行全面分析,实时在线控制安全质量管理,清楚了解工作进展。此应用使安全质量管理工作更加规范,从基础上保证整体工程的完成质量[1]。
PDCA管理模式的应用是将工作中的管理过程进行明确,使管理工作更加清晰可见;而后按照各项工作中的实际要求进行细化管理,这是一种新型的企业管理模式,可以提高企业发展的稳定性。PDCA管理模式是由四部分组成的,四个部分之间的关系是相互作用的,不存在平行工作关系,整体呈圆形循环管理关系。自PDCA循环管理模式被提出,迅速被各个企业所应用,在工作过程中占据着主导地位。PDCA管理模式能够自行根据实际情况调整管理工作,减少了人力劳动,从而提高工作效率。
在电力工程建设项目安全管理的工作过程中,PDCA循环管理模式主要体现的特点有以下几方面:
首先,管理过程环环相扣,形成有条不紊的工作秩序,使各个环节的工作紧密联系,有效减少安全隐患问题的发生。
其次,在电力工作系统中,如存在安全隐患问题,不论是哪一环节,PDCA循环管理模式都能快速找到问题根源,并提出有效的解决方案,节约了工作过程中出现问题的处理时间,有效提高管理水平,降低安全事故发生的概率。
第三,想要PDCA实现更好的循环管理,就要从根本上对整个电力工作系统进行具体分析,通过工作中的不同环节,从而实现科学划分工作,循环管理系统得到更新完善[2]。以实际工作情况来制定管理循环计划,相比传统管理模式拉开了很大的距离,PDCA循环管理应用使工作质量得到提升,也发挥其更高的实用性。
根据电力工程建设项目的基本要求和实际情况,为电力工程建设项目安全管理计划好相应的工作目标。计划阶段是PDCA循环管理模式中的第一项工作,是该循环管理模式中的管理目标。首先,在循环管理工作中要将安全管控进行明确分析,准备好所需材料,以保证实现安全管理的最终目的。电力工程项目安全管理中,要将计划与实际施工相结合,从中制定出切实有效的安全管理方案。在安全方案制定时要根据以往施工过程中出现的细节为基础,全面分析隐患问题,针对各项问题制定预判解决方案,以此保证电力工程建设项目的安全开展[3]。计划阶段并不是“纸上谈兵”,一切都需要从切合实际计划出发。
策划阶段是为了使PDCA循环管理模式在执行中有充分的准备,而准备工作过后,便是进入执行阶段[4]。PDCA循环管理模式应用在电力工程建设项目安全质量管理的过程中,必须根据项目管理目标进行工作的开展,满足安全质量要求。实施阶段主要为以下几部分,首先是组织监督人员,明确施工人员的分工,各部门人员落实到各个工作细节,管理层人员完善网络监督系统,确保电力工程施工现场的高效执行力。需要施工企业针对现场的施工情况和特点,整理出科学安全的技术方案,以备当下施工现场的需要,也为后续施工做好基础准备。由于电力工程本就是复杂的工作项目,在施工过程中存在很多的复杂问题。因此,施工现场风险概率也随之提高。所以,相关部门人员要提高重视,制定科学合理的防控措施。最后是保证施工设备齐全,资金储备情况,切记按照国家规定的相关标准进行,在执行过程中禁忌动用公款,保证各项器材设备的完整度及安全性。
电力工程建设检查阶段是对前期计划与实施的检验手段。检查从计划阶段开始,查其是否存在不合理性,是否符合实际;在实施检查阶段,查其是否存在遗漏的或者违规的操作,如若发现安全隐患问题及时督促整改。此阶段不可省去,在电力工程建设项目安全管理过程中起到了非常重要的作用[5]。检查阶段是PDCA循环管理的主动力。这项工作的进行,首先要明确检查内容:查询施工系统运行状态,其中包括个人防护、施工设备等;通常施工人员操作包括两种:常规操作、危险操作;一般来讲常规操作就是施工现场每日都在进行的固定工作,主要检查流程是否完整。危险操作是指需要进行层层审批的非常规操作,其中主要检查审批后,施工操作是否具有合理性,以及安全管理部门是否把危险把控工作落实到位;最后是检查方式:施工人员日常上岗检查,员工岗位自查;指派安全巡查员不定期检查;定期综合全面安全检查等。检查方向可细化分类,实现全面检查防止隐患发生。
PDCA循环管理模式的最后一步就是修正阶段,此阶段是对检查阶段时发现的问题,进行分析整改,及时制定有效措施。在PDCA循环管理模式中的修正阶段属于汇总阶段,把前三阶段中出现的问题综合在一起,而后再进行计划方案的整改,实现了循环管理模式的安全运行[6]。整改工作的落实可从以下几点出发:首先是明确整体管理机制改革的目标,而后是针对问题环节进行表述,最后调动全体人员参与修正过程。在针对检查发现的问题时,要先进行实质性的解析,了解情况后提出合理的解决方案。要让全体成员参与修正过程,是为了让工作人员都能了解到问题所在,避免问题的再次发生;而在人员分配上可分为施工技术与安全管理两部分,根据岗位设定进行分配。确保从根本上提升PDCA循环管理工作效果,进一步完善安全管理工作[7]。
在我国电力工程建设项目安全管理的工作中,PDCA循环管理模式的应用越来越广泛。相对于传统的管理模式而言,PDCA循环管理模式使得安全管理系统也愈发完善。在应用PDCA循环管理模式期间,不仅能够提高安全管理水平,还可为后续工程建设奠定基础。因此,想要实现电力工程建设项目安全管理工作的可持续发展,就要普及PDCA循环管理模式的运用[8]。坚持将PDCA循环管理模式应用到电力工程建设安全管理中,定能使安全管理实现可控制范围,积极营造安全施工环境,促使电力工程的发展前景更为广阔。