事业单位人力资源管理与绩效关系研究

郭杰

（济阳街道办事处，山东 济南 251400）

事业单位提升管理工作效率、创新管理工作模式旨在提高自身服务能力。新时期，事业单位面临的生存环境逐渐复杂化，创新人力资源管理模式、强化绩效考核制度落实，利于提升事业单位竞争力，争取更大的发展空间。但是当前我国事业单位人力资源管理工作中暴露出很多缺陷，想要弥补这些缺陷需要结合新形势逐步探索解决办法。

一、人力资源管理实践与企业绩效之间的关系

人力资源管理的基本含义就是企业管理人员针对企业全体内部员工实施日常管理，通过优化分配企业人力资源的做法实现企业人才的最大化竞争实力，深入挖掘企业人才的创新思维潜能。多数情况下，人力资源管理重点应当涉及企业人才培训、员工岗位职责的合理划分、员工薪酬待遇的发放、企业内部的考评机制以及晋升机制全面落实等要素。由此可见，人力资源管理的重要实践举措具有体系化与综合性的明显特征，现代企业应当全面重视人力资源管理。

企业绩效的本质是企业全体人员在某个时间段内共同创造的企业经济效益，如果要实现最大化的企业绩效，必须依靠企业各个岗位成员之间的衔接与配合。在激烈的行业竞争环境下，如果现代企业要创造最佳企业绩效，最为关键的就是拥有良好的企业人才队伍。同时，良好的企业绩效需要建立在完整与健全的企业绩效管理制度基础上，通过实施绩效管理制度保障的方式展现良好的企业经营绩效，展现企业参与市场竞争的良好实力。

经过以上综合分析，能够判断出企业绩效以及企业人力资源管理的内在联系。企业如果缺少优质的人才资源队伍作为企业参与竞争的支撑，将会给企业的整体竞争实力带来明显的不良影响，导致企业投入较高的业务运营成本，并且表现为较弱的企业综合竞争能力。企业管理人员应当避免仅重视企业绩效的传统思路，转变为更多地重视企业人才资源的质量提高，不断丰富企业的人力资源管理内涵。

二、完善绩效考核在事业单位人力资源管理中作用的具体策略

（一）完善绩效考核制度

制造企业人力投资质量资源管理模式中现有的绩效考核内容体系，总存在问题，受绩效考核体系实际效果的限制。有必要及时采取相应措施，使绩效考核标准体系在促进制造企业物质资源的资源管理模式中发挥应有的作用。在新形势下，企业有必要根据自身能力的全面发展，进一步提升和完善企业的最终绩效考核体系。一是逐步完善绩效考核标准体系的内容。在当今时代，随着企业的飞速发展，各种人力资源变得越来越复杂。现代人的日常管理精神发生了重大变化。但是，应执行绩效考核标准相关制度。在及时调整的过程中，最终绩效考核体系的内容主题不仅应体现相关体系的僵化，还应体现对人文的热情关怀。二是完善绩效考核的具体标准。制造业企业绩效评价的基本标准不能不断改变。可以根据时代的整体发展情况适时调整，使绩效考核内容的基本标准更加科学、可行、可操作性强。此外，绩效考核的内容标准应与行业发展的具体标准相一致，确保绩效考核的基本标准具有前瞻性和可持续性。

（二）优化管理人员素质

在公司的物质资源的各个资源管理方面工作的人员的整体素质与绩效考核内容的实施直接相关。这就要求企业根据人力和物力资源管理模型和绩效结果评估内容的需要，进一步优化和升级企业人员的个人素质和管理能力。企业在朝着实现现代化和持续发展的方向迈进，这需要建立与制造业企业建设现代化的持续发展相适应的管理模型体系。制造企业应进一步扩大和提高管理人员的专业素质，进行传统形式的知识学习和基础培训，建立管理培训机制；然后利用互联网技术提供学习平台，全面提高管理人员的相关专业素质，不断增强绩效成果评价体系的进一步完善和规范。

（三）完善绩效考核方法

绩效考核的常用方法直接影响绩效考核的科学合理性和有效性。这就要求制造企业彻底改变单一绩效考核方法的内容，进一步完善四种绩效考核方法，并根据实际操作中绩效考核的内容，采用四种科学研究方法是非常灵活的最终评估。在现阶段，企业绩效考核内容的主要原因是基于日常管理者考核标准。评估内容的主要成分过于单一，很容易导致绩效评估内容不合理。这就要求管理者优化和升级两种最终评估方法，并逐步建立几种多主体绩效评估方法。除了对管理模式相关人员进行绩效评价外，还需要考虑如何评价更多员工的自我价值，加强对员工工作自我价值的评价，以及对自我的深刻反思。

三、结束语

综上，人力资源管理与绩效考核作为事业单位管理工作的重中之重，长时间以来都备受关注。随着经济体制改革和经济发展形势转变，新时期，事业单位人力资源管理和绩效考核工作需求开始发生转变，在管理工作内容与方式上更加多元。但是在实际工作中，依然存在一些难点，传统的人力资源管理理念与绩效考核模式依然影响深远。基于此，作为事业单位领导者和人力资源管理者，应该树立全新管理理念，依据组织发展和业务变化等情况调整人力资源管理模式和绩效考核制度，激发员工的工作积极性，持续提高其业务水平，促进事业单位可持续发展。