关于新形势下企业经济管理创新的研究

周晓光

（浙江波斯猫文具有限公司，浙江 诸暨 311800）

近年来部分企业在自身的经济管理工作中还存有问题和不足，不能严格执行各项经济管理的工作与任务，对整体的企业经济管理效果和水平都会产生制约性的影响。所以，在新形势的环境下，企业应该着重研究如何创新经济管理，通过创新性的方式提升自身的经济管理水平，为企业在新形势下的经济管理工作良好发展进步做出贡献。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

在新形势下，我国市场经济呈现出飞速发展的趋势，其中的各个大、中、小型企业相继涌现，并且致力于提升自身的市场竞争力，而在此背景之下便导致市场当中的竞争加剧，各个企业都面临着较大的业务压力，一旦出现企业生产经营决策不善的问题便有可能导致企业经济效益受损，出现经营危机，所以企业为了能够充分适应市场当中剧烈的行业竞争，便需要科学且合理的开展经济管理工作，以此实现对于企业经营发展阶段各项资金的科学有效管控，强化资金管理工作的规范性，从而夯实自身资金实力，进而间接性达到提高企业核心竞争力的效果，促使企业在发展与建设阶段彰显出良好的发展潜力与发展空间，并且令企业充分适应市场当中的竞争模式，构建起以经济管理工作为主导的企业管理与发展长效机制，优化企业的发展水平。从本质上来说，在新形势之下企业创新经济管理模式可以确保企业内部运转更加规范且科学，并且能够对于自身资金进行合理的应用，实现各项资产的合理调配以及价值开发，全方位提升企业运转与发展的效率，使企业能够在当前剧烈的市场竞争当中披荆斩棘，不断提高经济效益水平。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理观念落后

就当前实际来讲，国内大部分企业在开展经济管理工作时，依然将经济收益当作管理工作中的重点内容，效益管理更为注重的是经济创收，过于关注当下效益而忽视了长久利益，过于重视企业利益而忽视了员工的切身利益。在现代化的市场环境中，经济制度在持续改革优化，企业管理中的重点慢慢指向服务、人才和质量上，但大部分企业却恰恰忽略了这几项重点内容。企业只关注自身利益、当下利益，忽略长久效益和员工权益的情况下，就一定会导致矛盾不断升级，给企业的长久良性发展带来阻力。

（二）员工缺乏创新精神

目前我国大部分企业在经济管理方面采用的仍旧是传统的管理理念与模式，员工作为企业政策的执行者，只需要服从上级领导的意见，并按照其安排进行执行即可，其主观能动性受到了极大的抑制。长此以往，员工的思维逐渐僵化，缺少创新动力和意识，安于现状，甚至会对创新性政策产生一定的不适应和反感。而且企业经济管理创新有时会对员工的利益产生一定的影响，以至于员工群体也会对企业创新产生一定的阻碍，形成消极反抗，造成企业创新成本的增加。害怕改变是生物的本能，因为改变会天然存在不安全感。但是，员工不可能一味地追求确定性、稳定性、可预见、低风险的未来，也没有先前的经验可以借鉴，守旧还是创新，这是一个问题。守旧，永没有机会，只有创新和突破，才能走向成功的彼岸。

三、新形势下企业经济管理工作创新的策略

（一）创新企业内控管理措施

在新形势之下，为了全方位提高企业的经济发展水平，促使企业在剧烈的市场竞争中处于有利态势，并且高质量完成其中的经济管理工作，首先需要做的一项工作便是创新企业内控管理机制，以此促使企业能够实现对于自身经济管理工作各个方面的科学化与规范化管理，提高经济管理工作的实效性，从而通过经济管理工作有效反映出企业自身的经济实力，以及企业当中各项资产的调配情况，从而促使企业能够依照自身的资金实力制定各项发展规划以及投资，有效应对市场当中的复杂环境。在实际当中，首先需要企业重视起内部控制，并且能够根据市场当中的环境变化采取具有针对性的控制措施，全方位协调企业日常运营与发展阶段各项经济管理规划，从而提高经济管理工作的水平，促使该项工作达到高质量完成的效果。此外，企业也要做到转变财务管理模式，以财会控制开展相应的企业发展决策，构建起以经济管理工作为核心的企业发展运营长效机制，使企业财务管理工作处在企业各方面工作的核心位置，进而对于企业各个生产活动做出有效地协调、控制与规划，全方位助力企业当中的经济管理工作并达到良好的成效，并且助力企业在市场当中实现井然有序地发展。

（二）创新人力资源有效配置

人力资源也属于企业经济管理工作中非常关键的环节，会影响到企业后续的发展趋势。另外，技术创新不但能够为企业人力资源发展提供帮助，还能够在企业项目运行期间提供重要参考资料。另外，社会经济发展的关键性任务就是对人力资源进行科学合理配置。在现代化发展趋势中考虑到对人才的需要，企业经济管理效果不佳主要是因为资源管理模式未能得以良好革新。所以，应该意识到技术创新不但属于人力资源创新的根本，还是管理项目开展资金的重要内容。

四、结束语

综上所述，在新形势的环境背景下，企业开展经济管理创新工作非常有必要，合理进行经济管理的创新，能够促使企业资金资源的优化调配与管理。但是，多数企业在开展经济管理创新工作期间还存在制度问题、理念问题、策略问题等，严重影响整体的创新发展效果。因此在新形势环境中企业应在创新经济管理期间，着重强调制度创新、理念创新、策略创新与体系创新。