经济结构转型发展下工商管理模式的构建

郝雅丽

（济钢集团有限公司，山东 济南 250100）

2020年是极不平凡的一年，不仅是全面建成小康社会的攻坚之年，而且还是“十三五”向“十四五”迈进的转型之年，同时受到新冠肺炎疫情的影响，使得世界经济结构的转型发展受到了巨大的挑战，尤其是给“十四五”时期中国经济的高质量发展带来了一定影响，同时对很多企业的工商管理也提出了更高要求。在党中央的正确决策下，我国经受了疫情一波又一波的冲击，在经济结构转型发展的“十四五”时期大背景下，企业需要工商管理模式上不断探索和创新，才能在守正创新中不断焕发中国工业革命的新春与活力。

一、企业工商管理模式的内涵与特点

企业要想能够对内部的生产活动进行有效的管理，制定出可行的生产计划，对企业内部员工进行合理分配，做出正确的生产决策，进行科学有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企业要想根据市场经济进行合理的生产安排，要想能够在积极的市场竞争中健康稳步发展，那么采取科学合理的方法与策略对市场展开深入的研究来实现与企业的整体发展是意义重大的。就目前而言，我国企业的工商管理部门主要展开管理的对象是财务、生产经营、人力资源、安全检验等四个方面。对社会而言，对企业生产过程中存在的不规范不合理的地方进行及时的整改纠正，使得市场经济的生产方式变得规范合理是企业进行工商管理最终目标；对企业自身而言，除了要使生产变得规范、生产材料得到有效配置以外，创建属于企业自己的精神与产品品牌，提高企业员工的集体与管理认识，形成强大的竞争力，也是企业进行工商管理的主要目的。

二、我国工商管理模式概述

我国市场经济的不断完善，企业的工商管理制度才能够有效执行。企业工商管理包括企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、企业投资等，可以说涵盖了整个企业的发展程序，渗透到企业的各个部门。企业工商管理是从企业的生产经营战略制定和投资方向，到企业内部活动组织和人员调配进行管理的综合管理模式。企业工商管理工作的运行，关系着企业生产、经营、财务、成本、营销和研发等工作的进展。工商管理的实施，是企业确保产品质量，发展企业文化，树立企业形象的有力手段。在经济结构转型发展下，企业更要合理地开展工商管理的工作，发挥工商管理的高效性、科学性和协调性，才能够促进企业的经济发展。工商管理为企业的经营制定战略方案和内部行为进行管理，提高企业的工作效率和经济效益，使企业在市场经济中保持核心竞争力。

三、企业工商管理的特征

为实现企业的长远战略管理目标，在企业运营过程中，往往比较注重企业工商管理，以此为基础，不断实现企业内各部门之间的有效协调，保证员工勇于承担责任，共同发展，优势互补，从而带动企业资源、社会市场资源的有效分配，实现企业发展的预期目标。与此同时，企业在运行过程中还要高度重视财务管理和会计管理的优势和作用，对企业进行动态化关注，做好市场调研工作的同时，运用合理方式，推动企业的发展，实现对企业生产经营活动的有效监督和管理。企业为更好地实现工商管理目标首先要借助先进理念，调动员工的积极性，以此不断提升内部工作效率和质量。同时引用的工商管理思想要与时代接轨，结合时代发展趋势，强化部门管理工作，确保管理工作能够顺利开展。部分现代企业在开展工商管理过程中，将其作为特殊业务进行操作，依据企业内部具体情况制作适合的工商管理对策，实现对整个企业的精细化，保证企业通过最小的经济投资获取最大经济效益，以此推动企业的可持续性发展。为确保工商管理在企业运行中彰显出更好的价值，还要重视内部企业文化的建设，定期对内部员工进行培训，帮助员工掌握新时代的先进知识和基本技能，更好地适应生活，为企业做出贡献，在全体员工的共同努力下，形成更优质的企业文化，为企业塑造良好的形象，为企业吸引更多合作者，加快企业经济增长速度的同时，保证企业在新时代朝着数字化更好地发展。

四、经济结构转型发展下工商管理存在的问题

（一）传统管理模式的转变不彻底

随着经济结构转型的发展，市场需求发生了改变。许多新型行业、新型产品不断出现，以迎合市场需求，获取经济效益。这些新型产业的快速发展和巨大的经济效益，引起了多数企业的效仿。面对企业的转型，企业在实际经营管理过程中，仍延续传统的管理理念和模式，使得企业投入大量人力、物力和财力，却不能得到相应的管理效果。企业缺乏对工商管理理念的认知与定位，企业内部不具备完善的工商管理模式，无法支撑企业在经济结构的转型的背景下，进行企业产业调整，阻碍企业的持续发展。在经济效益成为企业经营和管理的首要目标，短期的经济效益成为企业工作重点，这影响了企业的长远发展。

（二）管理水平不高

当前众多企业在运营过程中，由于自身缺少足够的管理能力，忽略对市场工作的有效调研，不能结合时代需求对自身的业务内容进行有效优化和调整，从而导致生产和市场出现严重脱节，最终严重浪费了大量资源。企业的管理水平不足还展现在缺少规范合理化的管理机制，队员销售管理和资产管理不够深入和彻底，无法实现企业战略化目标。

（三）企业市场定位不准确

企业缺乏对市场需求的调研，尤其是在经济结构转型下，企业的生产经营模式与市场需求不匹配，导致企业在生产运营中，对生产环节把控不到位，企业无法按照市场需求开展工作，确立企业在市场经济发展中的定位。由于自身定位不明确，在企业实施工商管理模式时，无法准确建立适用于企业发展的工商管理体系，工商管理在企业管理工作中无法顺利进行，致使企业管理效率低下，无法促进企业的经营发展建设。

五、经济结构转型发展下企业工商管理模式的创新、发展和探索

（一）加强人才管理和储备

工商管理模式在企业改革过程中，需要专业的管理人才以专业的工商管理知识和丰富的工商管理经验，进行不断的完善，以形成适应企业发展的工商管理制度。培养和引进专业的工商管理人才，组建专业的工商管理团队，是工商管理模式在企业中高效顺利进行的先决条件。企业工商管理团队能力水平，决定了企业在经济结构转型下，企业工商管理制度的实施效率。

（二）健全管理体系

改善企业的工商管理的发展环境，对企业的每一项内部制度进行适当地修改完善，本着企业发展的目标对企业管理进行调整，建立起一套能够满足企业发展需要的管理制度。与此同时，对考核制度进行合理优化，在对企业管理的过程中必须贯彻落实企业的相关规章制度，分工明确，建立起一套科学合理的员工奖惩制度，充分调动企业员工的工作积极性与工作热情。

（三）转变管理理念

在经济体制转型过程中，企业要转变传统粗放式管理模式，否则将会导致在运营期间造成严重资源浪费现状，不利于企业经济效益的提升，还会导致企业形成高消耗，高收益，高产出的工程管理理念，最终使得企业陷入不良发展局面。基于此种背景下，企业要想有效运行，就要转变传统管理理念，从封闭式管理思想中解脱出来，有效研磨国内外先进管理理念，引进开放式管理理念，做好企业内部管理工作，不断增强自身能力的同时，促进企业的转型，因此，不断提高企业管理能力和经济效益，保证企业能够在激烈竞争中得以生存，并结合时代不断发展，为自身赢取更多经济效益和社会效益。

六、结束语

通过上面的研究发现，在经济结构转型发展的背景下，企业工商管理模式对于企业发展是非常关键的，只有采用合理有效的工商管理模式，企业才能够健康可持续发展。在企业发展的实际过程中，企业必须加快自身建设的进程，适应国家经济结构转型的新环境，对自身的工商管理模式进行不断的改革创新，对企业未来的发展有一个明确的方向，通过管理理念的不断改革创新、管理力度的不断提高、人力资源的有效利用等手段使得企业的工商管理获得一个新高度。