建筑工程施工技术及其现场施工管理

刘 伟

（山西建设投资集团有限公司，山西 太原 030000)

很多企业都针对先进施工技术的研究与应用投入了一定的人力物力，但是在新技术的管理与质量控制上，很多企业并没有形成完善的管理制度和应对措施，那么在未来建筑工程施工领域，将面临现场施工管理上的挑战。想要做好现场施工管理工作，就需要先了解目前广泛使用的施工技术，并能够通过应用各类信息技术系统实现工程信息、工程进度、质量控制等方面的管理工作。另外，企业也需要认识到提升人员专业素养、引进先进管理理论的实际意义，并不断完善企业的管理模式，为项目的顺利开展奠定良好基础。

1 建筑工程施工技术发展趋势

1.1 施工材料复合化水平不断提升，材料种类更为丰富

由于工程需求处于不断变化的趋势，因此需要功能更为丰富的建筑施工材料来构建相应的建筑。一般来说，这些材料往往为复合材料，虽然材料的自身性能相比传统材料来说有些明显的优势，但是其保存方式以及施工流程也发生了明显变化。尤其是在建筑外墙保温等方面，更是出现了多种复合型材料，由于这种复合型材料的出现，建筑的保温隔热效果得到了有效的提高，并且简化了施工流程，施工质量控制将更有保证。

1.2 信息化是施工管理体系主要发展方向

目前来说，很多施工项目都运用了信息化的项目管理系统，施工技术人员以及管理人员能够在施工的各个阶段将相应的信息录入到系统之中，在这一系统中，不同岗位的施工人员能够实时调取不同区域的施工进度以及施工情况信息，并且能够完成材料申领、人员调动等审批手续。同时，施工人员搭配使用其他信息化办公软件，更是能够有效提高施工管理工作的效率。由此可见，在未来发展阶段，施工管理工作中将大范围使用信息化的管理工作，从而达到简化沟通流程等目的。

1.3 生态化是施工技术主要发展方向

生态化促使建材技术向着开发高质量、低消耗、长寿命、高性能、生产与废弃后的降解过程对环境影响最小的建筑材料方向发展；要求建筑设计目标、设计过程以及建筑工程的未来运行，都必须考虑对生态环境的消极影响，尽量选用低污染、耗能少的建筑材料与技术设备，提高建筑物的使用寿命，力求使建筑物与周围生态环境和谐一致。在这样的趋势中，建筑的灵活性将成为工业建筑施工技术首先要考虑的问题，在使用高科技材料的同时也要有助于周围生态的和谐发展，另外在建筑使用价值结束后建筑的本身对周围环境的影响也要在建筑施工的考虑之中。

2 建筑工程现场施工管理举措

2.1 施工前期做好项目的调查与分析工作

目前，我国建筑工程现场施工管理举措多采用全周期管理思路，即从项目前期开始对项目展开分析和了解，制定具有针对性的质量控制制度以及管理制度。同时，也能有效挖掘出工程本身的技术特点与以及设计方案中存在的问题，并及时纠正施工方案以及设计方案中的相关问题，保证管理体系的完善性与科学性。施工前期的项目调查与分析工作，还包括对项目所在地的地质环境、周围建筑等进行调查和分析，从而明确施工过程中可能影响到的因素，并指定有效的控制制度，保证周边环境不受施工工作的影响。

2.2 做好施工设备的保养以及材料的准备工作

在施工过程中，往往会使用到各类施工设备以及施工材料，这些也是影响施工进度以及施工质量的重要因素。所以，在整体施工开始之前以及阶段性施工工作开始之前，有必要对施工设备进行调试和保养，并对各类施工材料进行统计，从而确定设备处于稳定运行的状态，材料也能够满足后续施工的需求。尤其是对于规模较大、应用技术较为复杂的项目，更是需要做好施工设备的保养以及材料的准备工作。这是因为在此类项目中，相关的施工设备往往更为复杂，并且对设备的精度要求较高，也会有一些保养方式和使用方式与常规设备不同的特种设备。尤其是施工过程中所应用到的特种材料，其保存方式和施工方式均与常规材料不同，因此需要提前搭建好材料的存储仓库，避免不良的存放方式影响材料的质量。

2.3 重视人员培训工作，提升施工团队的业务水平

施工技术的发展是十分迅速的，并且不同施工项目都有着一定的特点和优势，因此技术应用情况也有所不同。为了应对日新月异的施工技术发展态势，就需要施工单位结合项目实际情况，对人员展开必要的培训，从而达到提升团队业务水平的目的。对于施工企业来说，应该积极促进培训体系的形成，并让培训工作成为企业常态化工作。在实际工作中，施工单位培训形式可以在传统课堂式培训的基础上进行优化和创新，将培训融入到员工工作之中，实现具有针对性的培训与指导。另外，对于人员业务水平的判定也需要指定完善的制度，并按照制度对人员业务水平进行判定，明确未来技术人员培训工作的发展方向，从而实现具有针对性的培训工作，保证培训的质量，达到提升施工团队业务水平的目的。

2.4 建立和完善技术管理工作标准制度

作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术文件审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。对于施工企业来说，能够有效落实以上工作制度，能够让制度真正成为保障施工质量的有效措施。

3 结语

综上所述，目前施施工材料复合化水平不断提升，材料种类更为丰富，信息化是施工管理体系主要发展方向，信息化是施工管理体系主要发展方向。想要真正做好施工管理工作，就需要在施工前期做好项目的调查与分析工作，做好施工设备的保养以及材料的准备工作，重视人员培训工作，提升施工团队的业务水平，建立和完善技术管理工作标准制度。另外，企业也需要重视后续施工总结工作，对已经完成的施工项目进行审视与分析，明确未来施工管理工作的重点。