电力企业人力资源培训与开发探析

胡南

国网湖南电力党校（国网湖南管培中心） 湖南长沙 410000

当今在企业持续进行发展的背景下，在人力资源管理方面所提出要求相对较高，因此为了能够满足企业人力资源管理的实际要求，必须要对企业员工教育水平进行全面提升，保证人力资源整体质量，为企业日后持续发展奠定一定基础，因此对于企业来说，需要采取合理的措施，保证人力资源培训工作得到顺利进行，将其存在的隐患进行一一消除，提高人力资源整体的管理水平[1]。

1 目前电力企业人力资源培训与开发存在的问题

21 世纪是一个具有创新驱动力的时代，任何组织或者企业想要生存与发展必须正视人力资源战略这一问题。目前在电力企业中，一部分人力资源培训与开发战略是一项缺乏与企业发展相符的策略，在现存的培训与开发体制中存在一定的滞后性，一部分电力企业的管理者并不注重在职职工的培训与深造，导致员工知识体系不完整且呈现出一种守旧特征。总结来说主要是三个方面的问题：首先是没有考量职员的实际需求和总结培训后的经验，致使培训内容并没有实际效应。此外经过多次的培训项目也并没有真正地总结出一套行之有效、准确的培训体系。其次对于新职工没有深入培训，致使他们没有尽快地融入电力企业的环境与文化氛围中。最后，培训者仅仅是被简单地传授一些基本知识技能，没有结合职工特点，深层次挖掘他们的潜能。目前就如何高效培养高级管理人才或者技能人才，以及如何挽留人才减少培训资本是电力企业面临的一个现实问题。

2 电力企业人力资源培训与开发要点

2.1 创建正确培训、开发理念

现阶段的很多问题都表现出长期积累的情况，想要在创新上有更好的表现，并不是一件容易的事情。建议在理念方面有效的创新。第一，电力企业人力资源培训与开发的进行，必须懂得对理论、实际进行科学分析。例如，人力资源培训的过程中，大部分人员更加注重的是自身的职业规划和价值体现，平日过于按部就班的培训和日常工作，难以对大家产生较高的吸引力。另外，在大学生、高新人才的引进过程中，要在理念上更好的接近现代化的发展趋势，从而促使电力企业人力资源培训与开发方面，能够按照双赢的模式来进步。第二，在理念的创新过程中，必须从不同的角度上出发，应深入观察电力企业人力资源培训与开发的具体特点，以及社会上的一些争议问题，尤其是对于传统理论化培训的现象，必须从实践工作出发做出更好的改良，让大家的专业能力和特长取得进一步提高[2]。

2.2 制定科学、合理的培训计划

制定科学合理的培训计划是保障培训工作顺利开展的重要前提。实际操作中应根据电力企业短期、长期发展目标，社会需求、人员现状，制定详细的培训计划。首先，在制定计划前需要掌握培训需求、明确培训目的，通过对组织、任务、人员等多方面的分析研究，制定出合理可行的培训方案，这将直接决定培训计划的有效性。其次，培训方案要切实可行，要保证培训可以有序进行。培训内容和方式要根据不同岗位、不同职能进行分类，尽量避免资源的重复和浪费。最后，培训过程要注重双向互动，让参培人员充分参与其中，充分发挥积极性，以提高培训的质量和效果[3]。

2.3 优化开发模式

我国在电力企业人力资源培训与开发方面，正不断的加强深入研究和改进，考虑到未来的挑战较多，建议在具体的开发模式上做出良好的优化。该方面的工作开展，能够对后续的布局，以及电力企业的综合进步产生决定性的作用。例如，我们对于电力企业人力资源培训与开发的渠道，应从考试之外的方式，进行多个渠道的建立。人才的引进、培养、团队的优化，不可能完全依赖传统招考模式来完成，应该在不同的路径上，获得较多的人才支持，这样可以在问题的内部弥补以及外部工作的综合改善过程中，取得更好的成就。

2.4 以人为本培训理念

以人为本这种理念注重尊敬人、理解人和依靠人，突出人才的重要性。企业的一项重要组成因素就是职工，他们的共同努力使得各项运营与生产正常进行。在国有企业中，以人为本的核心理念表明企业会充分挖掘员工的潜能、激发员工的自主性、积极性与创造性，明确员工的核心地位，激励员工实现人生自我价值，鼓舞员工自觉遵守规章制度，从而实现员工自身与企业的双赢。运用以人为本的观念实现对传统管理的改变，可以提高国有企业的生产力、树立员工的主体意识、提升员工之间的凝聚力。所以在国有企业人力资源培训与开发中顺从时代背景与社会大好形势，树立以人为核心的培训观念科学地展开人力资源培训的工作，为企业长远可持续发展提供人才保障。

2.5 加强培训考核和反馈机制

对于电力企业人员的培训与考核，应该针对于岗位与部门的差异性制定不同的考核培训方案，以此保障培训考核的切实有效性。一方面，需对培训期间的表现等相关信息进行收集整理，通过数据分析进行综合考核，保证考核的公平公正。另一方面，需增加对人员培训感受的交流，通过组织小组交流，不但能够促进人员相互学习，还可以将培训内容与实际岗位充分结合。此外，考核结果要及时反馈到管理部门以及个人，或纳入个人绩效考核范围之内，让培训成果融入实际工作中，提升培训质量。

3 结语

电力企业人力资源培训与开发必须按照正确的路线、标准来操作，应继续制定科学的人力资源培训与开发的综合措施。坚持在创新力度上下功夫，促使每一项工作，都能够有充分的保障，更好推动电力企业的良性发展。