对BIM技术应用于总承包成本管理的研究

程建军

中铁城建集团第一工程有限公司 山西太原 030024

BIM技术主要是通过建模的方式，减少总承包成本、强化管理效果。实际上，总承包利润率并不确定，主要与实际收益、具体成本两项指标有关，且利润变化率一般为10%左右，故而为了保证总承包商能在工程项目中获得最大化利润，就应充分应用BIM技术，确保在成本管理工作中获得可靠的管理成果。

1 BIM技术的作用

BIM技术既能实现信息的有效采集，又能建立相应的成本模型，为总承包商提供成本管理依据。因此，在总承包成本管理中应用BIM技术具有一定的实践意义。

BIM技术的作用主要包括以下两个方面：

（1）立体性，传统成本管理往往借助活动分解法判断工程成本是否合理。而利用BIM技术可将原本平面化数据结果转化为立体化设计方案，这样既能帮助项目负责人及时掌握工程材料数量统计结果，又能降低设计人员的工作难度，保证工程造价更加合理。

（2）共享性，以往在成本管理工作中时常采用人员沟通的方式，保证工程项目各项问题得到妥善解决。而利用BIM技术后，可实现信息共享，在第一时间内收集反馈信息，进而增加总承包商对工程项目成本的掌握程度，为总承包成本管理工作提供便利。

2 在总承包成本管理中应用BIM技术的关键点

2.1 了解材料成本详情

在总承包成本管理中需格外注重施工材料及设备的相关采购工作。通常情况下，施工材料与设备的采购包括两种方式：

其一，由总承包商负责将采购权利下发给具备资质的分包商，但针对部分大型设备或重要的施工材料应按照总承包商确定好的采购品牌与规格进行采购，并执行总承包商指令。

其二，由总承包商对所有施工材料与设备进行统一采购，并将其分配给各分包商。但在此基础上分包商需根据自身经验提出可行性改进建议，以便后期施工更加顺利。为了保证总承包商在材料采购环节能够做好成本管理工作，应有效利用BIM技术实现精细化成本管理，以此加深对成本详情的了解。

比如在苏州星海工程生活广场的建设项目中，通过总承包商在成本管理中应用BIM技术，促使施工设备二次采购率减少了5%，且成本费用节约了20%，进而为总承包企业带来了更大的利润[1]。以总承包商采购钢筋材料为例，由于钢筋是工程项目中比较重要的施工材料，若能对其进行精细化管理，可有效减少钢筋使用数量。比如总承包方的技术人员利用BIM技术打造了BIM信息模型，对施工物资所需数量与进场时间进行统筹管理，包括与专门的供货商实施平台集成合作，在多家供应商品质、价格等方面的对比结果中优选出物美价廉的材料供应商，并在后期占据工程总造价12%的措施费上达到了节约成本的目的。

2.2 精准预测成本数值

总承包单位在承包某项工程项目，然后再将其分包给分包单位时，并不代表总承包商能够直接获利，他们也需要通过合理控制成本的方式提高自身经济效益。而通过在成本管理中应用BIM技术，可实现成本数值的精准预测，以此为成本管理方案的制定提供参考依据。

比如北京万科总承包商利用BIM技术对建筑设计整体布局进行了重新调整，从而直观的了解到未来建筑物的结构形态，以便对后期投入成本进行了合理管控。万科借助BIM技术对地下二层结构进行了优化，将管线路标高由初期2.3m调整为2.7m，以此保证建筑吊顶高度适宜。同时，它还根据BIM立体模型图对建筑物的尺寸加以规整，如设置6台运行量为0.241t的冷水机组，避免出现采购数量过多或者成本超出预算等问题。这种突破了传统成本预算表的方法，的确为总承包成本管理工作带来了极大的便捷，促使总承包商能够更高效的完成成本管理任务。

2.3 合理制定成本规划

在总承包成本管理中还需要制定成本规划，以便有针对性落实成本管理内容。而在BIM技术的大力支持下，可有效提高成本管理效率，并将每一项工作内容分配给指定的负责人，避免在交底工作中因人为因素出现失误。

第一，BIM技术可建立三维模型，自动核算工程量，并在BIM平台上发布有关工程项目的有效信息，防止工作人员在制定成本规划时出现不合理之处，而影响总包利益。

第二，在报价时也可利用BIM技术帮助总承包商预测项目成本风险。比如在分包合同中总承包商在合同中标明的项目价格并非工程结算实际价格，BIM技术可为总承包商节约一切可省成本。比如在隧道报价中，可借助自加工石料的方式，节省外部材料引入成本，从而增加总承包商利润率。

从以往总承包成本管理应用BIM技术的经验中可知：水族馆酒店项目，利用BIM技术实施成本为90000美元，总承包商获利710000美元，且投资回报率高达780%[2]。

2.4 打造成本可视化管理

可视化管理是BIM技术最为突出的一个优势。以往在总承包成本管理中很难通过直观立体的三维模型全面了解承包项目的建设情况及成本投入收益信息。而今可完全利用BIM技术对项目成本进行有效管理，以免造成成本浪费状况[3]。比如在北京怀柔科学城项目，在BIM技术下为总承包成本管理负责人提供了明确的管理流程，并对成本有关数据进行了有效整理，让工作人员从可视化模型中对成本超支原因展开了细致分析，并为成本管理工作提出了改进建议，从而在执行新的成本管理方案时切实帮助总承包商节约管理成本，并最终节约了17元/㎡工程造价，为该项目的总承包单位提供了充足的发展空间，同时（改为同时）在节约项目投入（去掉）的基础上为自身带来更大的收益（改为收益）。

3 结语

综上所述，在总承包成本管理中应用BIM技术的确可以起到良好的降低成本作用。因此，应当在实际成本管理工作中积极引进BIM技术，并通过建立成本预算模型，对项目材料进行有效管理，并且针对BIM技术应用结果编制合理的成本管理方案，确保总承包成本实现可视化管理，在此基础上实现最佳总承包管理效果。