如何提高煤矿企业财务管理水平

郑庆东

四川达竹煤电（集团）公司 四川达州 635000

作为我国重要能源来源的煤矿企业，在我国的社会主义经济建设中发挥十分重要的作用。随着产业转型与供改测改革的深入，对煤矿企业的发展构成了前所未有的挑战。煤矿企业只有优化企业内部管理，加快企业管理的转型升级，才能立足于竞争激烈的市场。而财务管理是煤矿企业内部管理的核心内容，提高财务管理水平有利于企业管理水平的快速提高，从而使企业的市场竞争力与新形势下的适应力获得不断提高，从而促进企业健康发展[1]。

1 提高煤矿企业财务管理水平重要性

在对整体问题进行研究前，就必须要在一定程度上明确提高煤矿企业财务管理水平重要性。对于煤矿企业而言，提升财务管理水平相当于对经营管理的效率进行提高，虽然煤矿企业所处的行业较为特殊，但是其仍然是营利性单位，只有在降低经营管理成本的基础上才能够创造更高的经济效益。因此必须要合理的开展财务管理工作，提升财务管理水平，加强各个部门的沟通，让工作人员明确自己承担着的责任，根据规章制度不断的进行完善，最终促进煤矿企业的发展。另外，煤矿企业在现实情况中有意识的提高财务管理水平，还能够更好的实现企业经营管理的转型。对于煤矿来说，其是重要的不可再生资源之一，所以其基本的生产具备局限性，只有做好转型工作，不断提高财务管理的水平，才能够在提高煤矿企业经营效率的基础上，不断促进煤矿企业的发展。换句话说，必须要做好财务管理工作，对财务信息的质量进行提升，让各方面的财务资料都能更加准确，规避风险。以上所述，基本就是提高煤矿企业财务管理水平重要性。

2 提高煤矿企业财务管理水平的措施

2.1 对财务管理的环境进行优化

对煤矿企业财务管理水平的提升需要不断优化财务管理的环境，只有优化环境才能够将财务管理工作落实到实处并保证其质量。而想要真正的做到这一点，煤矿企业的工作人员就必须要加强学习，强化意识，明确财务管理重要性。在企业各个管理工作当中，财务管理的综合性最强，同时是企业发展的核心工作之一，如果没能够打好财务管理的基础，那么也就无法实现煤矿企业持续发展的目标。所以煤矿企业无论是管理者还是工作人员都必须要全身心的投入到具体的工作当中，为财务管理水平的提升贡献一份自己的力量。除此之外，煤矿企业还必须要对相关的制度进行完善，让制度能够引领企业，对企业进行辅助，高质量的开展各项工作。煤矿企业应该在制度实施后不断对其进行完善，结合实际情况查缺补漏，最后，必须要对负责财务管理的工作人员进行培训，让他们能不断的提升专业水平。根据财务人员的差异，企业需要对财务人员进行督促，让他们积极的进行业务学习，在业余时间内不断充实自己，从而满足煤矿企业持续发展的需求[2]。

2.2 加强业务部门与财务部门的融合

在煤矿企业中既存在着财务部门，也存在着业务部门，只有加强业务部门与财务部门的融合，才能更好的完成最终的目的。煤矿企业相关管理者必须要强化思想，深化理论，在企业范围内对各种交流活动进行开展，对业务人员与财务管理部门人员进行协调管理，让他们相互交流，为融洽的工作打下坚实基础。再者，煤矿企业的财务管理人员还需要深入到基层当中，了解煤矿生产的特点，并为业务的具体开展提供财务建议，而业务人员则需要向财务人员学习相关的知识，一旦发现问题也需要共同商量解决问题的对策。最后，煤矿企业应该在组织财务部门会议的基础上，让领导与业务骨干共同商量相关事宜，在会议开展过程中需要认真的分析业务部门对财务管理的建议，之后结合近期生产经营管理中发现的问题，合理进行处理。总而言之，煤矿企业应该加强业务部门与财务部门的融合，拓展业务范围，丰富财务管理手段，提高企业财务管理水平，保证企业的经营效益。

2.3 合理对管理会计进行应用

最后，需要合理对管理会计进行应用，合理对管理会计进行应用十分重要，合理对管理会计进行应用十分必要，在具备了良好的管理会计工作环境的基础上，煤矿企业领导必须要发挥自身的作用，不能够总是空喊口号，搞形式主义，而是应该加强对管理会计工作的重视，为管理会计工作的开展提供基础。另外，还需要加快管理会计人才建设，管理会计人才是加快管理会计应用的基础，煤矿企业应通过各种手段来吸引人才，无论是促进财会人员的转型，还是对高校人才进行引进等等都需要完全的包括在其中。企业还需要为管理会计工作创造条件，除了需要持续的加强投入，对信息化建设体系进行完善外，还结合煤矿企业的实际情况，对信息系统进行整合，再者，需要对企业各部门各岗位的工作进行督促，让管理会计能够对各类信息进行及时的采集，保证工作质量。

3 结语

综上所述，想要促进煤矿企业长期稳定的发展，就必须要加强对财务管理的重视，提升财务管理的水平，因为煤矿是重要的不可再生资源之一，所以其基本的生产具备局限性，只有做好转型工作，不断提高财务管理的水平，才能够在提高煤矿企业经营效率的基础上，不断促进煤矿企业的发展。煤矿企业应该在制度实施后不断对其进行完善，结合实际情况查缺补漏；要对负责财务管理的工作人员进行培训，让他们能不断的提升专业水平；煤矿企业应该在组织财务部门会议的基础上，让领导与业务骨干共同商量相关事宜，在会议开展过程中需要认真的分析业务部门对财务管理的建议；管理会计人才是加快管理会计应用的基础，煤矿企业应通过各种手段来吸引人才，无论是促进财会人员的转型，还是对高校人才进行引进等等都需要完全的包括在其中[3]。