浅谈公路养护管理中的成本控制措施

张文学

（吴忠市红寺堡区公路管理段，宁夏 吴忠 751999）

1 成本管理意义

首先，成本管理工作在公路养护单位中的应用，可以有效提升公路养护单位的经济效益。成本管理工作，通过对公路养护单位各项工作所需成本的预算，合理分配公路养护单位得到现有成本，从而为公路养护单位各项工作的展开，提供预算标准的指引，实现对单位成本的有效控制。

其次，公路养护单位中成本管理工作的高效运行，可以为公路养护单位负责人的决策提供更为精准的数据指引。公路养护单位负责人的决策关乎着单位的未来发展方向，一旦决策环节出现错误，将会给公路养护单位的发展带来严重影响。成本管理工作，可以整合单位运行中所产生的所有财务信息，对公路养护单位的未来发展方向做出一定的预测，为公路养护单位负责人提供更为科学、合理的决策方案建议，从而为公路养护单位的持续发展保驾护航。

2 公路养护管理中的成本控制措施

2.1 科学预测分析

在公路运营管理中，养护成本是其重要内容之一。但是，由于公路养护成本所涉及的因素很多，这就增加公路养护成本预测难度。比如，自然条件、技术更新、人力等，这些因素都会对成本预测产生很大影响，都会加大预测的难度。在进行成本管理中，必须使预测做到科学化。只有对养护成本数据更加准确的预测，才能按照实际情况，做出最优的养护方案，就能够提前对成本进行控制，为实际养护成本打下基础，使后续成本管理大大减轻压力。

2.2 养护成本计划、控制与核算的优化

1）全面搜集数据，做好科学预测，在基础数据采集中分为三个梯度。①基于过去几年各种养护工作的直接成本和间接成本，如日常养护、养护设备购置、养护工程、信息化建设和维护；②根据相关部门公布的公路养护数据；③具有相似性的案例能够从国内外的高速公路养护项目中找到，作为特别养护项目基准，收集和分类数据的应依据目标原则和灵活性。由于不同的养护行动受到各种客观因素的影响，差异的存在在所难免。而从数据的实际操作来看，需要分析具体情况、灵活控制、科学预测和尽可能避免维修费用。

2）实现动态化、规范化的养护成本控制，养护成本控制具有动态性。一方面，成本控制应侧重于养护行动的各个阶段，并且在有效控制下保持成本；另一方面，充分利用成本管理信息系统，并充分利用成本管理信息系统，通过及时更新信息系统，实时了解养护操作、消耗成本、成本下落等。此外，应实施各种成本控制措施。由于养护工作是户外操作，因此不应放松养护和管理成本。如果有必要进行现场监督，仍应进行现场监督。

2.3 渗透精益化管理理念

1）材料成本精益化管理，在组成公路养护成本众多的因素中，占据比列最大的是材料费用的支出，大约占总成本的50左右。因此，公路养护企业必须严格控制材料的成本，在保证质量的基础上，尽可能降低材料成本支出。公路养护企业在采购养护材料的过程中要以材料的质量、供应商的资质为主，在此基础上，选择价格最低的供应商进行长期合作。

2）施工成本精益化管理，在对公路进行养护的过程中需要注意，公路养护企业要建立对应的施工管理制度，使具体的施工能够文明进行，将浪费施工资源的情况从根源杜绝。与此同时，对废弃的材料和剩余的材料要进行及时的回收和再利用，不仅做到开源，还要做到节流，不仅能够节省公路养护企业的成本支出，还能为环保事业做贡献。

2.4 提升成本管理队伍的综合素质

公路养护单位成本管理工作的开展，离不开人力资源的支持，成本管理人员的素质与成本管理工作的效率息息相关。因此，公路养护单位应加强对成本管理人员的培训，提升成本管理队伍的综合素质。

首先，加强高素质人才的引进。在公路养护单位的运行过程中，单位负责人应加强对成本管理工作的重视，从而加大对成本管理工作的投入力度，利用较高的福利待遇等优势，提升公路养护单位对高素质人才的吸引力，为高素质成本管理队伍的组建，提供基础人力资源支撑。

其次，加强对在职员工的培训。公路养护单位管理人员应从既有的员工中，选拔成本管理人才，通过专业技能的培训，提升员工的成本管理意识，提升员工参与成本管理工作的热情，从而组建更高素质的成本管理队伍。

最后，公路养护单位应在成本管理队伍中设置合理的奖惩措施，从而充分调动成本管理人员的工作热情，保证成本管理工作的高效展开。

3 结语

随着经济发展，公路工程有了更大发展。要想使人们的生活、生产更加便捷，就需要不断对公路进行有效养护，这是提高人们生活质量的前提和保障。在进行养护的过程中，就会发生各种养护成本，需要对这些成本进行严格控制，使每个环节成本都降到最低，从而使整个养护成本最低。养护成本管理对公路发展非常重要，要讲究方法和策略，要追求养护成本的最小化，实现公路更加靓化和美化，使人们生活质量有很大提升。