建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

张文静

（山西六建集团有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程造价全过程动态管控遵循的主要原则

1.1 全寿命周期管控原则

全寿命周期造价的具体内容是指工程项目最初的建造成本，与完成竣工后使用成本总量之和。其中具体包括建设前期、建设中期、竣工后期使用以及拆除等各个不同阶段所花费的资金成本。实际上，在开展工程造价管控的工作期间，每一个工程建设项目都有相对应的建设时期，不同的因素会对工程建设项目开展工程造价工作造成不同的影响，尤其是这些因素会给建设工作带来不确定性。因此，为了能实现全寿命周期内的造价目标，就要始终坚持工程造价最小化原则，遵循全寿命周期管控原则。

1.2 工程项目建设全过程管控原则

现阶段，建筑工程造价管理工作主要集中在实际施工之前和竣工之后这2个关键环节。工程项目建设通过运用预算与结算这两种管控模式，即便是取得了一些显著效果，但是还是会出现一些不可避免的问题。如果没有及时发现问题解决问题，就会使造价管控效果与工程项目建设的预期效果产生较大差异。因此，工程项目建设期间要对每一工作环节进行造价细化管理，以保证工程造价管控的合理性与真实性为基础，将资金投入规定在标准的范围之内。

2 建筑工程管理中的全过程造价控制要点

2.1 强化施工组织管理

施工建设方的组织管理水平将直接影响工程建设的效率，进而对工程造价产生影响。为此，从工程的招投标开始一直到施工竣工，都要强化施工组织管理，以此来降低工程造价。招投标环节选择实力强、信誉佳的施工企业进行合作。施工企业在建设施工过程中要建立严格的作业流程，所有工作人员必须依据作业流程进行作业，以标准化的管理来提升施工效率。

2.2 规范材料管理

在施工管理过程中，对材料管理要坚持见证取样的管理原则，为了保证施工能够有序进行，确保工程造价。对工程建设过程中使用的半成品、构配件进行取样检验。检验人员要由专业的监理机构的专业人员担任，在检查管理过程中要严格按照国家相关标准和本次施工技术和质量要求对建设材料质量进行检查和复核，以避免材料问题影响施工安全和质量。

2.3 施工现场细化管理

施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于建筑项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系，因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度，可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证。

2.4 提升工作人员技术水平

工作人员的技术水平将直接影响工程建设的效率和工程造价。因此，在聘用人员时要选择兼具专业知识和职业道德的人员。除此之外，还要提升工作人员的责任意识，施工建设多由流动的工程队完成，这些工程中多是农民，技术水平较低、专业素养有限，在施工建设中不能够严格的依据施工标准进行施工，给工程建设带来了很大的潜在性风险，严重时可能会出现停工整改。为此要加强对员工的责任教育，以提升员工的责任心，确保员工在工程建设中能够严格的按照工程要求进行施工建设，确保施工进度。

2.5 做好索赔管理工作

索赔使合同管理中一项关键内容，也是施工管理中十分常见的一项内容，施工阶段索赔管理应以工程合同和法律为依据，索赔管理会对工程造价造成一定影响，不断提高索赔意识，核对合同外的自然因素或施工造成损失，应做好索赔信息收集，达到减少支出目的。

3 结语

综上所述，工程项目的建筑工程造价全过程动态管控工作的开展，是工程项目建设单位全面提升管理效率、优化管理结构的重要途径。现阶段，我国工程项目建设工程造价管控模式还不够完善，仍存在一些问题如管控力度薄弱，注重工期轻视成本；设计阶段对开展成本控制工作缺乏重视等显著问题需改善，因此，工程项目建设单位为有效提升工程造价管控质量，不断创新工程造价管控模式，在设计、施工以及竣工阶段贯彻管理理念，进一步推动我国工程项目建设行业健康发展。