道路桥梁施工造价管理全过程控制

商红发 吕瑶瑶

（1.山东省路桥集团有限公司，山东 济南 250021；2.山东省交通规划设计院，山东 济南 250031）

其实我国工程造价大体上是建筑工程中的费用，不管是投资人员还是建筑商都需要不断地完成拟建工程的预算工作。这类建筑估测往往需要开展预先的估算及测定，这属于工程造价的一部分。从投资者的角度可以得出，预先开展测算工作能够使项目决策更加完整，还能够高效地掌握造价等情况。在承包者的角度，工程造价预算可以为投标的决策过程提供有效参考。

1 目前工程造价管理中存在的问题

1.1 决策与设计阶段存在的问题

造价管理控制会受工程决策的影响，一旦决策存在问题，必将导致造价管理控制无法顺利开展。道路桥梁工程的整体投资会直接受到决策的影响，需要根据决策来进行工程设计，在设计过程中，应全面、深入考虑各种影响因素，并提前制定防控措施，这样才能保障施工阶段的顺利开展，为施工阶段造价管理控制奠定基础。但在实际的决策过程中，往往会存在许多方面的问题，第一，决策人员没能合理把握投资规模，投资规模将会直接影响道路桥梁工程的建设，投资规模较小，则会影响工程的开展以及工程的质量等，而投资规模过大，则会造成不必要的浪费，增加工程建设的成本。第二，施工阶段的造价管理会受到总体规划的影响，既会受到交通规划的影响，也会受到路网规划以及地方规划等方面的影响。另外，其还会受到交通地位方面的影响以及工程所在区域的地理水文方面因素的影响等。第三，设计方面的因素也会给造价管理控制带来影响，道路桥梁建设规模较大，工程的复杂性较高，这些都给设计带来了较大的影响，一旦设计存在不合理因素，则会对施工阶段的造价管理控制带来不利影响。

1.2 桥梁施工和管理因素

桥梁施工难度高、周期长，施工质量以及施工效率的高低直接影响着工程的造价成本，只有针对桥梁施工的整个流程环节进行更加精细化的管理和控制，才能提升施工的科学性，才能保证施工符合图纸设计和工程要求，才能保证各类资源的合理配置以及施工的高质量。

2 道路桥梁施工造价管理全过程控制

2.1 引入现代化的管理体系和管理模式，不断开拓造价管理

桥梁施工单位不断学习和引进现代化的管理体系和管理模式，以精细化管理为目标，不断细化管理内容，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管。首先，企业应该加快建立内外双向造价管理机制，在完善内部管理制度的基础上，按照公开、公正、公平的原则选择外来管理机构，从而以自身监督和外来监管相结合的方式，提升工作中的客观性。此外，建筑单位应该积极引进信息化、网络化手段，加快建立桥梁工程造价控制的信息化平台，从而最大限度地整合管理资源，实现造价控制进度计划表、造价问题汇总表和汇报表的电子化，以有效提高造价控制工作水平。

2.2 建立并完善道路桥梁工程的造价及管理体系

1）完善工程款的支付及管理制度。道路桥梁施工单位在开展工程管理支付工作之前，应当对建筑工程的造价进行监督，并保证工程与实际需要，从而完成符合要求的道路桥梁施工方案；2）完善道路桥梁工程现场的管理制度。道路桥梁施工单位在开展现场施工的过程时，就需要防止意外事件给工程带来的影响。这是由于临时事件发生的较为频繁，所以说在规避风险带来损失的过程中，单位管理人员就需要让施工人员做好图纸变更的工作。最终，施工人员在变更后图纸的指导下，能够在图中进行详细地标注，还可以完善施工现场的操作流程，提升施工的效率；3）完善道路桥梁工程变更管理的制度。当前，道路桥梁施工单位需要完成变成变更的具体两点如下：①施工单位在面对变更的工程施工时，就要应用科学的造价管理制度，并且还应当严格地对其中的流程进行监管及验收，以便保障工程的高质量；②道路桥梁施工单位要在解决工程变更带来的问题时，应用一些高效的预算方法，在科学的审核方式保障下，对预算问题有着较好地处理。

2.3 对工程索赔的控制

在工程管理过程中，施工单位一定要提高主动控制权，做好施工单位向业主的索赔工作，避免工程索赔事件发生。若出现索赔事件，索赔一定要有确切的、完善的依据，工程索赔的额度必须按照合同内容严格执行，同时，在施工过程中要留心积累和收集与索赔事件相关的信息，使数据和事实成为处理索赔事件的依据。施工单位一定要第一时间处理工程索赔事件，不然会给资金运转带来难题，使工程进度过于缓慢，不利于双方互利共赢。

3 结语

综合上文，由于道路桥梁施工在我国社会发展中有着极其重要的地位，工程造价中的问题会导致施工企业的利润降低。所以说，建筑工程造价人员需要不断地把控造价管理工作，并使之有着稳定的发展。