浅析施工企业投融资项目管理

刘风波

随着我国城市化进程不断加快，施工企业在我国城市现代化的发展过程中具有至关重要的作用。在城市基础设施建设领域引入了项目资本机制；而项目资本机制的引入有利于对资源进行合理的配置，并且可以促进制度不断进行创新和完善。不断进行创新的融资模式既可以降低政府筹集资金的难度，并且为我国基础设施建设奠定了基础；同时不断创新的融资模式为投资者对城市基础设施建设进行投资提供了机会。施工企业投融资作为国际金融的重要组成部分，已经发展成为一种较为成熟的投融资手段。

但是施工企业的投融资管理中存在一些问题和不足，因此施工企业要重视投融资管理中问题的解决，不断提高施工合同管理的科学性和有效性，对一些潜在的法律风险进行有效的防范并且在发展过程中实现内部管理的动态化转变，以此提高自身的经济效益。

一、施工企业投融资管理中所存在的问题

（一）内部投融资管理的专业人员较为缺乏

投融资管理是一种使用多种方式帮助企业提高自身经济效益以及扩大运营规模的管理模式，对相关工作人员的要求极高。因此，投融资管理所需的专业人员要具备内容检测以及指标分析的专业知识和能力；假如投融资管理的相关工作人员缺乏相关专业的知识与能力，就会对企业的实际发展产生不利影响。但是，我国大多数施工企业在发展过程中没有建立一支专业的团队负责投融资管理工作。这是因为大多数施工企业缺乏投融资管理的意识，没有意识到投融资管理在财务管理中的重要性，认为在发展过程中建立投融资管理队伍是一件耗时耗力耗财的事情。同时由于投融资项目的回收效益较慢，施工企业在短期之内无法获得相应的收益，造成施工企业中形成了一种投融资管理无用论的错误理念。此外，施工企业往往把投融资管理人才视为会计人才，所以在培养投融资管理人才时没有引导其形成整体观，这就导致在投融资管理工作中缺乏有效的配合与合作。

（二）没有对投融资管理风险进行深入的分析

所有企业在对资金进行管理时都要对风险进行预测，尤其投融资管理中存在一些风险性较高的项目，并且只有在分析了各项风险指标之后才能进行决策。但是我国施工企业的风险预测体系并不是完善的，通常情况下国家政策的变化以及企业自身的错误决策是造成企业投融资风险的主要原因。一般情况中，施工企业由于没有相关管人员负责国家政策的监控，并且没有深入调研投融资环境中所存在的一些潜在风险，在一定程度上增加了企业的投融资风险。与此同时，施工企业中可以参与决策的人员较少，没有利用多人投票决策机制进行科学的决策，造成决策缺乏可靠性，在一定程度上增加了施工企业的投融资风险。

（三）施工企业的会计信息质量较低

在投融资管理中要对合同、票据以及资金管理数据等相关会计信息进行登记与归档，这样方便在后期对信息进行查询。但是施工企业的资金支配账户不是单一的而是多样的，记录的过程也较为繁琐，很多会计信息是混乱不堪的并且多数会计信息是无效的。而造成施工企业会计信息质量较低的原因有：新时代的投融资会计信息并不只是对收入与支出进行简单的计算，投融资会计信息中还包括借款、收据和投资项目的营利比率等等信息；此外，施工企业中传统的会计信息记录制度已不能满足新时代中会计信息记录的要求，制度与实践工作之间的差异也是造成施工企业会计信息较低的主要原因之一。

二、造成施工企业投融资管理出现问题的原因浅析

施工企业的外部经营活动一般都较为繁琐，对外部经营活动进行管理一般都是对施工企业与相关联合作经济组织之间的合同关系进行管理。所以，合同管理是施工企业投融资管理的重点，施工企业建立外部关系以及对外部进行管理的重要纽带便为合同管理。因此，施工企业一旦以合同的形式对外部关系进行确认就要以合同管理的目标将内部的人、财以及物进行极紧密的联系。施工企业在发展过程中只有进行正常的合同管理才能保证内部各项经济活动的正常运行，同时只有进行正常的合同管理才能实现经济效益与社会效益的双丰收。施工企业在现代管理模式中投融资管理存在诸多问题，而只有解决这些问题，不断提高合同管理的体系化，在内部实行动态化的管理，才能对相关法律风险进行有效的防范，实现自身经济利益的最大化。

所以，施工企业在发展过程中要不断发现并改进内部投融资管理所存在的一些问题，施工企业要与时俱进不断完善和创新投融资项目管理的方式，以有效降低发展过程中所遇到的一些潜在风险，提高投融资项目管理的科学性和有效性，实现可持续性发展的目标。

三、施工企业改进投融资管理的措施

（一）要建立一支专业的投融资管理队伍

施工企业的投融资管理涉及多个领域的知识，既是一项专业性极高的工作，也是一项综合性极高的工作。所以，施工企业需要建立一支专业的投融资管理队伍，以对投融资项目进行科学的评定与管理。施工企业首先要转变对投融资管理工作的传统观念，其不仅仅只是一项会计财务管理部门的兼职工作；而是一项独立的、专业性极高的工作。施工企业在建立投融资管理队伍时，要重视人员的选拔工作；所选拔的投融资管理人员必须要具备专业的财务知识，并且具有一定的法律知识和建筑知识。此外，施工企业所选拔的投融资管理人员除了要具备极高的专业素养之外，同时还要有较强的责任心，这样施工企业的投融资管理才具有较高的精确性和有效性。

（二）提高预算的科学性，承揽工程时要提高警惕

建筑公司在项目签订合同之前，要对项目的实际情况进行详细的了解，包括项目的所在地、项目的施工期以及工程的难度与材料等等一些信息。在对项目进行深入的了解之后，再由项目预算人员开展科学、合理的项目投标工作，为施工企业承揽工程提供一定得参考数据。施工企业在承包建设项目时要提高警惕，避免承揽一些违法的建设项目。

（三）施工企业要提高自身的法律意识，严格按照法律规定执行

施工企业要提高对施工合同的起草、签订以及管理的重视，施工企业内部的项目监管人员要对项目进行反复、全面的分析和评估，以保证所签署施工合同的合法性和真实性。与此同时，在签订施工合同之后要依据合同中的相关规定对施工项目进行严格的监管，并且及时发现并解决项目施工过程中所出现的一些问题。此外，在执行施工合同的过程中如果出现一些争议，如施工期出现延误、工程质量出现问题等施工企业可以先收集相关证据并且向甲方提出赔偿。

（四）建立健全内部的投融资管理制度

施工企业在投融资管理的每个环节中，都要适时完善和改进自身投融资管理的制度和内容，提高投融资管理制度规范的可操作性和有效性，不断提高投融资管理的科学性和合理性，以满足施工企业自身的发展需要。施工企业在发展过程中可以依据自身的需要，建立一套适合自身发展的投融资管理制度；与此同时，施工企业在建立健全投融资管理制度后要严格执行相关制度规范，既要提高投融资管理制度的可操作性，也要提高投融资管理制度的科学性和有效性，以实现可持续性发展的目标。

（五）提高评审合同的科学性和合理性

施工企业对施工合同进行评审就是要对合同中缺乏合理性与合法性的条文进行调整和修正，这样有利于项目施工过程中顺利履行施工合同。对施工合同进行评审时一定要保证工程项目资料的完整性，要把乙方的预算、标函以及甲方其他相关的规定都要包含在内。对施工合同进行科学、全面的评审，在对施工合同进行评审的过程中要遵循合法、合理的原则，对施工合同中每一个条文进行审查，最后的评审结果以文字材料的方式呈现，并且在评审结果报告中对所存在的一些问题提出相关解决措施，最后的审核结论由施工企业的负责人做出科学、合理的解释。

四、结语

随着我国经济的不断发展，以及市场环境的不断变迁，施工企业要想提高自身的经济效益与社会效益，就要加强内部的投融资管理，对施工合同进行科学化、合理化的管理，这样既有利于项目的顺利实施，又有利于帮助施工企业降低合同出现纠纷的机率。对建筑公司与施工企业之间的关系进行衡量，可以促进我国建筑业的有序发展。对施工企业的合法权益进行维护，不断提高施工企业的投融资管理能力，帮助施工企业有效规避一些潜在的法律风险，对施工企业的发展注入活力，使得施工企业实现可持续性发展的目标。