企业财务管理风险及控制

冯瑞

（西安南风日化有限责任公司，陕西 西安 710077）

一、前言

财务管理是企业管理内容中的核心部分，而且企业的财务管理工作覆盖企业所有的经营环节，对提升企业经济发展以及生存都具有重要的作用。随着市场经济体制的深入改革，企业面对的市场竞争压力日益加剧，企业需要采取一定措施应对激烈的市场竞争并有效防范财务风险，财务管理转型是企业可选择的有效方式，通过业财融合、引进管理会计工具等方式加快实现企业的财务管理转型，利用建设企业文化的方式提升全员财务风险管理意识，从而全面改进企业的财务管理，提升财务管理质量和企业的财务风险应对能力，为企业的稳定发展夯实基础。

二、财务管理转型的必要性

随着我国市场经济的发展，以A企业为例，该公司于1996年加入某集团，生产的“奇强”系列洗涤用品曾经在日用洗涤行业全国第三，2000年以后，受到市场环境及管理影响，品牌影响力逐渐下滑，2019年进行了全面改革，力求扭亏脱困再创辉煌。在这一背景下，某财务人员从车间成本核算员干起，后调到财务部门，从出纳、往来会计、成本会计、总账，逐渐掌握公司的全面经营情况，后调任新疆分公司会计主管，2017年转审计专员，参与审计了该集团多家子公司，积累了丰富的工作经验，现任财务部部长。由此可以看出现在的财务工作中会计职能的范围不断扩大，不再是以前传统会计的简单核算和搬运数据，财务人员需要对数据进行相关的分析和预测，为企业未来发展提供相对较好的决策。同时，企业要想从众企业中脱颖而出，维持较长的生存和发展，就必须要具备预测能力。根据已有的数据信息对企业的未来发展整体状况做出预测并根据其结果做出行动方案，从而推动企业的经济发展。这就要求企业由财务会计向管理会计转型，对企业未来状况进行预测，为企业未来发展提出指导性建议，进而使企业财务风险大大降低。因此，企业财务管理转型迫在眉睫。

三、企业财务管理工作中存在的问题

（一）相关财务人员风险防范意识淡薄

财务管理是企业的重中之重，但在实际管理中，企业流于形式，并未真正发挥财务管理的作用。相关财务人员风险防范意识薄弱，缺少对企业未来状况的预测与指导。以上述案例为主，A企业加入该集团后在2000年由于市场变动以及内部管理的问题，导致企业品牌力大幅度降低。这一问题的产生，财务人员难辞其咎，复杂的市场环境下如何预测及防范风险就显得尤为重要。此外，目前市场上基础会计人员供大于求，质量良莠不齐，且很多都是非财务专业人员，而对于管理会计人才却供不应求，企业财务人员防风险意识薄弱，对企业的后续发展造成不利影响，这就要求企业财务管理人员进行转型。

（二）传统财务理念根深蒂固

从理论角度来看，财务会计和管理会计的交融存在较强科学性，但是多数企业财务工作人员依旧存在传统的财务管理理念，并且原有的财务管理理念影响较深。此外，企业大多数财务工作人员并未及时认识到财务管理的变化，在思想认知成眠也缺少对企业风险的预测与防控，停留在陈旧地对数字进行运算、照搬照抄上。在实际意义上的财务管理工作的开展中，传统财务会计依然是企业和财务人员使用的主要媒介和选择，想要促进财务人员意识到财务会计与管理会计融合的科学性，更新企业传统财务理念，转变思维，并将两者融合的正向影响与价值发挥出来也十分困难。

（三）企业内部财务管理制度不够完善

就企业而言，一个企业的财务管理制度是该企业的重中之重，是该企业经济运行的焦点。财务管理制度的完善程度也直接影响到财务工作的质量，这就使得每个企业都要有一套适合自己且完善的财务管理制度。现实中，企业建立的财务管理制度在真正的实践中运行时，总是会出现或多或少的缺陷和不足，这就导致了企业财务管理制度的不完善，进而引发一部分数据信息不能如实的传达或者数据信息传达不及时等问题。财务人员在面对相关数据的分析和企业未来前景预测时可以通过加强自身能力来实现，但面对因财务管理制度不完善而导致的数据传达不及时，进而使得相关信息预测失误的情况，这是不可避免的。同时，企业内部财务管理相关的规章制度过于陈旧，没有紧跟时代发展的要求进行优化，应变性不足。部分企业在建立风险控制制度时，思想理念过于陈旧化，从而导致企业财务风险控制工作和实际发展需求存在偏差。

四、相应对策

（一）提高财务人员综合水平，尤其是风险防范意识的提高

财务人员作为企业的员工，对企业的发展具有重大的意义。上述案例中某员工从车间成本核算员干起，后进入财务部门不断提高自身水平，到后来逐渐掌握公司的全面经营情况，调任新疆分公司会计主管，2017年转审计专员，现已担任财务部部长一职。这一晋升过程直接说明了财务人员综合水平的重要性。基于大数据背景下，财务工作人员不能仅依靠数据分析识别企业运营发展中存在的问题，还需要进行核算数据保障企业稳定运营发展。想要更好地使工作效率提高，就必须加速会计转型，这对财务人员的综合能力也构成了挑战，同时，现代企业通过采取全面加强财务职能的手段，促使财务工作人员在工作中加强自身认识，提升能力，加快财务转型。企业应针对当前财会人员的实际水平，制定科学的人才培养计划，定期组织财会人员参与培训，并定期考核培训成果，保证财会人员的工作能力有质的提升。当前，互联网的不断发展使得会计行业也存在一定的危险性。网络传播存在速度快、成本低、规模大的特征，其网络信息的体现方式更为多样化，更容易被理解。信息共享性的模式也为会计信息的安全构成一定威胁，因而需要财务会计工作人员加强风险防范意识，注重财会工作人员的安全意识，找到安全措施，避免因为企业安全管理层面存在的问题导致企业财务数据信息出现丢失、损坏等情况，继而影响企业的运营发展。

（二）转变财务管理思维，实现企业财务管理转型

在当前传统会计即将转型的形势下，只拥有会计知识，对财务管理有一定的了解是远远不够的。所以财务人员需要积极转变思维，提高自身素质，紧跟财务管理转型的步伐，主动学习管理会计的相关知识。在本文案例中，某员工积极转变思维，从最初财务部门出纳干到掌握公司经营情况成为分公司会计主管，再到后来的审计专员，最终成为财务部部长。将会计、审计、财务管理和公司的战略管理的理论和方法互相联系应用到实际操作中，提升自我的领导能力，从管理的角度出发思考问题寻求解决方案，站在企业的位置来预测风险、避免风险。此外，企业管理者也需要将管理理念进行改变，认识到多方面的财务职能以及管理会计理念对企业财务人员转型的重要作用，深化员工对管理会计工具的认识理解，从而深入利用管理会计工具，在让财务人员认识到在做好本职工作的同时，还需要帮助管理者对企业进行管理，积极参与企业的管理和决策制定，充分发挥自身的财务优势，为企业的经营管理“添砖加瓦”。企业管理者需要赞同并具有财务职能转化的意识，在企业内部管理中还需要大力宣传财务转型的重要性，让每一个员工都能够认识和理解财务管理转型。只有企业管理者转变自身管理意识，才能够在真正意义上实现企业会计职能的转型。

（三）完善企业内部财务管理制度

企业应对内部财务管理制度进行修改与创新，加强其灵活程度，不断完善企业财务管理内部控制和风险防范的相关制度。此外，需要健全财务风险预警制度，改善优化各项机制，及时识别企业财务管理工作在开展过程中存在的风险问题，并进行预警，为企业有效解决存在的风险问题提供更多时间，通过不断完善企业财务管理制度，才能够及时发现存在的风险问题，确保企业财务工作的安全性。同时，企业应根据市场经济环境的变化，不断对内部财务管理制度进行改革更新，更好地应对财务风险，及时防范采取措施。再者说，财务管理制度的建立健全程度也直接影响到财务工作的质量，这就要求每个企业都有一套适合自己且完善的财务管理制度，所以要求企业制定财务管理制度是必须立足于企业实际情况，确保财务管理制度能够有效约束财务工作和防范财务风险，为企业的财务管理工作提供良好的基础环境。

五、结束语

通过对财务管理转型面临问题的研究，了解了目前在转型过程中面临的问题和应对风险的策略。大数据时代的到来给财务工作带来了很大的改变，财务管理转型也成为必然。企业只有提高财务人员自身素质及风险防控意识，转变思维，完善企业财务管理制度才能够更好地预防财务管理风险，实现更好发展。