管理会计在国企运营管理中的运用研究

武秋芳

（西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司，山西 太原 030053）

在国企运营管理中提高管理会计的运用意识，能够帮助企业内部管理者更好的做出有利于企业发展的重大决策。因为管理会计是一门着重于数据分析的管理学方法，通常它都是利用真实有效的数据信息来为企业决策提供科学可靠的决策依据的，注重的是“用事实说话”，而不是空穴来风和凭空想象的。通过整理相关的财务信息并对这些信息数据进行有效的分析、归纳、总结，再从财务管理的角度来对企业内部的各项财务活动做出大胆的预测，从而帮助企业做出最正确的投资决策，减少决策失误，更好地推进企业的良性发展。

一、管理会计的含义及在国有企业中的必要性

（一）管理会计的含义

管理会计又被称之为“分析报告会计”，属于会计的一个分支概念，是在企业内部，将管理与会计进行有效的结合，从而提高企业的运行速度和工作质量的管理学。管理会计最早是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列，其存在的重要价值就是对企业进行内部的最优决策，重点改善企业经营管理方面的各种弊端，进而为提高经济效益服务。因此，管理会计在企业中的运用主要体现在针对企业管理部门制定可行性计划，并做出相应的决策以及对于整体经济活动有效的控制等，同时记录和分析经济业务具体情况、随时跟进汇报管理信息、直接参与相关决策控制的过程。管理会计不同于传统会计的地方就在于，它是为企业内部各级管理者提供服务的，目的在于运用分析解读财务数据的方式，从财务的角度为企业内部经营决策提供具体方案来助力企业未来的发展。

（二）管理会计在国有企业中的必要性

当前，我国的大部分国有企业为了适应经济社会建设的发展需求，都在不断地寻求方法来提升企业的核心竞争力，以求为企业未来的长期发展奠定一个良好的基础。因此，加强企业内部管理会计的运用，能够有效地帮助企业得到很好的提升。管理会计中能够将会计工作与企业的各个领域进行有效的结合，进而提升工作效率，提高经济效益。比如说，国有企业内部通过运用管理会计，能够加强会计工作的系统性功能，使企业内部运营管理能够更加系统的针对各项管理工作进行安排和协调，大大地增加了管理工作效率，节约了时间成本。同时，运用管理会计理念来对国有企业内部决策进行可行性分析，不仅能够最大限度地给予企业决策方面的专业意见，而且能够全面监督企业活动中所有与财务挂钩的项目，从而保障企业经济利益不受损失。

二、管理会计在国有企业中的应用现状及问题

（一）企业内部重视程度存在不足

就目前而言，我国的国有企业内部对于管理会计的运用首先存在的问题就是重视程度不够，无论是上层的管理人员还是下层的工作人员，他们对于管理会计的运用理解还停留在过去那种老旧的财务会计上面，错误地认为管理会计工作不就是简单地跟财务挂钩的相关工作么，有什么可改革的。恰恰是这种思想上的误差，导致了管理会计得不到应有的重视。再加上目前我国的现代化经营机制构建的也不够完善，没有一个明确的衡量标准来界定这方面的范围，就造成了概念区分模糊的现象，导致更多的企业员工对它没有一个清晰的认知，以至于在工作过程中无法充分的利用其职能。管理会计理念在我国引入的时间并不是很长，因此没有丰富的实战经验来支撑我们对于管理会计工作进行全方位的分析和学习借鉴，进而一定程度上制约了我国国有企业的发展。

（二）缺乏完整的管理会计信息系统

随着信息时代的到来，管理会计也在向着现代化和信息化迈进，将会计的实操和计算机相结合，可以提高会计信息处理的速度和效率，从而节约成本，并且还能提高管理会计的科学性。目前存在的问题是国有企业在运用管理会计时缺乏完整的管理会计信息系统，不能将企业管理方面的基本工作和管理会计的基本工作结合到一起，实现管理信息的互联。

（三）工作人员专业技术不过关，企业管理会计职能拓展不到位

管理会计理念的提出，对于传统会计模式而言是一次重大的变革，不仅仅丰富了会计工作的相关工作内容，而且对于传统会计的工作效率提出了一定的要求。实施管理会计工作的相关技术人员必须要有过硬的专业知识来支撑，才能够真正发挥其效能。然而，目前我们大部分的国有企业内部并不具备这样的工作人员，很多员工的思维模式都还停留在过去传统的财务会计思维当中，更别提一些相关的财务信息管理报表的分析等专项业务能力了。工作人员专业技术不过关，直接影响着管理会计工作的有效展开，极大地阻碍了企业的市场发展。

任何一项工作的开展，都离不开专业化的人员团队，管理会计作为一项专业性、理论性、实践性较强的工作，更是离不开专业人才队伍的建立与完善。然而，目前我们的很多国有企业，并没有充分地认识到管理会计的真正价值所在，在日常管理工作中，不仅不重视管理会计工作的有效利用，而且也没有给予管理会计工作相应的支持力度，这就导致了管理会计在工作中发挥作用的时候，常常会受到很多的限制，甚至是出现一些明显的制约管理会计的现象。更有一些企业虽然表面上已经制定出了完善的管理会计制度，但在会计人员团队建设中却没有配备相应的专业技术人员，导致在管理会计工作实施的过程中无法取得成效，白白浪费了企业资源。

三、国有企业管理会计应用的对应措施

（一）提高管理会计在国企运营管理中的运用意识

针对过去国有企业内部人员对于管理会计的运用意识不强这一点，企业高管一定要注重这方面的工作改进。首先需要明确的一点就是，管理会计不同于传统财务会计的一大重点就是管理会计更倾向于数据信息分析这方面的工作，它的目的是通过数据分析来预测企业内部相关财务活动的最终收益回报，尽自己最大的努力来为企业财务决策保驾护航，进而切实的保障企业经济利益不受损失。传统的财务会计工作就是简单地跟金钱打交道，重点在于记录每一笔金钱的进出活动，并不存在什么管理的概念。这样看来，管理会计理念才是一种更具有前瞻性的工作理念，它不仅能够有效的控制企业财务活动中资金的流动，而且还能够站在一个相对较高的角度来规划企业财务方向。因此，在国有企业中提高管理会计的有效运用意识，是能够极大的帮助到企业发展的。还要大力培养管理会计工作者，在管理会计人员掌握较高水平的理论知识外，还需要具备一定程度的实践经验。知识和实践相结合，才能在管理会计的工作中发挥大的效用。企业也要加强对管理会计工作人员的思想培养，打造高素质、高能力的特色工作团队。

（二）提高管理分配意识，充分放权给管理会计

管理会计是具有很强的系统性的，其内部职能是能够被不断拓展的，只有充分的拓展管理会计职能，才能够使得它发挥出最大的效能和作用。企业内部高管在拥有了充分的管理会计运用意识之后，还要注意提升对于管理会计工作分配的意识，充分的放权给管理会计，而不是责任权力一把抓，混淆了职能分配的意义，给实际工作过程中造成不必要的阻力。比如说，如果管理会计手中没有实际的权利，那么在展开工作的时候就会处处受限制，甚至是遭到一些高层领导的严重打压，无法发挥自己工作的职能，进而失去对于管理会计工作的自信心和积极性，长期下去管理会计工作的落实就会成为一句空话，得不到有效的发展。因此，在管理会计工作实施的过程中，当管理者能够充分利用自己手中的权力进行工作中的日常事务处理，把企业内部的每一笔资金进出数目和名称都详细的纳入大数据统计之中，就能够有效的分析出哪些方面是有利于企业发展的，哪些是需要被改进的。只有这样才能够让企业步入经济发展的正规路径中，增强企业内部发展效率，提高企业市场核心竞争力。

（三）在管理会计中引入信息化元素

随着大数据时代的到来，我国的信息技术也得到了全面的发展。网络信息技术被广泛地运用到了各行各业里面，尤其是互联网+的普及，不仅极大地方便了人们的日常生活，而且提高了各项工作效率，为企业的运营和发展节约了成本。信息技术的发展对推进国企管理会计的发展有着重要意义，在管理会计中引入高效的信息处理技术，能有效节约数据统计、分析、处理的时间，提高财务数据处理的效率，让各种财务信息数据更简洁，更明了，让各部门之间的财务信息得到有效的收集和整理。运用信息技术对财务数据进行处理和保存，也能提高数据的准确性，减少了人为性错误，提高了管理层面决策的科学性和准确性。大数据环境下，各行各业的飞速发展都离不开信息技术，敢于在先进的管理会计理念的工作中创新数据分析方式和手段，是推进企业发展的重要举措。管理会计作为我国当前国有企业中重要的组成部分，要不断创新其管理理念和手段，以数据化、精细化的财务管理方式落实到财务工作当中去，将每一个部门的财务工作精简细分、统筹规划，迎合管理会计国有企业中内部体系的变革，大力促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，管理会计作为经济手段的重要运行方式，不仅能够帮助国有企业正确的判断出，哪些是有利于企业发展的方向，而且还能够明确企业自身的真实需求，进而做出最利于企业发展的各项决策，切实地提高企业内部经济效率，提升国有企业的外部市场竞争力。广大国有企业应当在企业内部营造起管理会计的浓厚氛围、建立起符合企业自身发展的管理会计模式、加大管理会计领域专业人才的培养力度，进一步提升管理会计在实际工作中的应用，助力国有企业长效、持续健康的发展。