试论数字经济时代下企业财务管理的转型

刘扬洋 杨慧珊

（上饶职业技术学院，江西 上饶 334109）

一、数字经济对财务管理的影响

（一）有利于财务管理部门职能的转型

财务部门作为企业的核心部门，其职能应该是以管理为主，财务工作者应该要利用自己的专业能力为企业的经营和发展提前做出策略与建议，帮助企业在发展经营上规避风险，确保企业领导人做出最有利于企业安全发展的经营决策。但是，在我国传统的财务管理中，财务工作者几乎都是在事后根据历史数据来做出建议，导致企业领导人无法做出最正确的决策，对企业发展极为不利，同时也让财务管理工作并没有发挥其真正的作用。随着数字经济时代的到来，财务部门可以通过大数据对企业的经营管理做出有利的建议，走向业务前端，参与到企业的业务决策中，在帮助企业发展的同时也让传统的财务工作由服务型职能逐渐转型为管理型职能，使财务管理工作在企业中越来越重要。

（二）有利于提高企业财务数据的准确性

财务工作是一项严谨而保密性高的工作，它需要财务工作人员随时保证财务数据的真实性和准确性，并且需要严格保密。但是，在我国传统的财务工作中，由于财务部门管理的不足，技术的落后以及基层财会人员自身能力的局限性，经常出现财务管理数据不精准的情况；另外，很多财务工作者还会为了自己的利益对财务数据进行造假，提供不真实的企业运营信息，这对我国的经济市场有着非常不好的影响，甚至会造成财务犯罪的情况。在数字经济时代下，运用大数据可以改变财务工作的管理体系，提高财务工作人员的工作效率，使企业内部财务工作更加规范、高效，财务数据更加准确、真实，有利于企业的发展。

（三）有利于企业全面掌控财务风险

受我国国情影响，国家为了提高居民生活水平，提高就业率，大力鼓励支持国民创业，导致我国中小企业越来越多。中小企业的老板大多是做业务出身，几乎没有太多的管理意识，他们认为业务是一个企业的核心，只有把业务搞好，企业才会更好，而财务部门在他们眼中只是一个服务部门，财务工作的主要任务就是服务好业务部门，无需参与到企业管理中，这无疑给企业的生存带来了极大的风险。随着时间的推移，一波又一波的中小企业倒闭，各企业领导才意识到财务管理对企业的重要性。一个企业的生死与它的财务状况密切相关，企业能否走到更高的平台，在于企业能否全面了解它将面对的风险，减少风险因素。在数据经济时代，企业财务人员可以利用大数据迅速、准确的收集到信息，并及时进行有效的分析，做出正确的风险判断，从而帮助企业在生存发展中有效的规避各种不可预知的风险。

二、数字经济时代下企业财务管理转型的应对策略

（一）增强企业财务部门与其他部门的融合性

在传统的企业中，财务部门往往是独立性最强的一个部门，财务工作只是对企业的资金出入情况进行记录、做好企业的税务工作，而无需与其他部门有太多的接触。随着时代的变化，财务部门在企业中的作用也在相应改变，财务部门的职能逐渐由服务转型为管理。在数字经济时代下，企业对财务部门的要求越来越高，财务工作人员不仅要做好企业的资金往来管理和税务工作，还需要学会利用大数据，对各部门的财务情况进行管理。因此，企业需要增强财务部门与其他各部门的融合性，让财务部门深入参与到企业各个部门内部，熟悉公司的销售策略，与各部门深度融合，对其他部门的财务状况进行监督管理，为企业的发展规避最多的风险、谋取最大的利润。

（二）实施业财一体化管理模式

在我国传统的企业经营模式中，财务部门与业务部门是独立分开的两个模块，企业的业务经营情况与决策不属于财务部门的管理范围，导致财务人员无法了解与干涉企业的业务情况，从而不能为企业的发展决策提供较好的建议。企业实施业财一体化管理模式后，财务与业务互相融合互相影响，财务人员可以深入了解业务部门的内部工作，掌握企业的业务效益与经济情况，包括预算、风险、运营、绩效、内部控制和投资决策等等，从而以财务人员自身的专业思维和眼光分析研究，帮助企业做好资金出入计划，规避投资风险，控制企业内部的财务支出情况，有效地帮助企业更好地经营发展，对企业财务管理的转型有很好的促进作用。

（三）优化企业管理型人才的配置

数字经济时代下，财务部门由职能部门转化为管理部门，导致企业对高层财务管理人才的需求逐渐加大。在我国财务从业者中，大部分都是基础的财务人员，真正拥有管理经验的人才少之又少，管理会计人才短缺成为企业财务管理转型的瓶颈，成为当前企业亟待解决的问题。合适的人才是企业发展的根源，企业想要在数字经济时代下更好地适应市场环境，实现企业财务管理的成功转型，就必须提高财务人员的管理能力，从业务、信息化管理以及数据分析应用等多个方面对财务人员进行培训，让他们成为精通业务、擅长管理、了解公司经营战略的综合型人才，从而更好地服务于企业的发展。

三、结束语

随着数字经济时代的来临，大部分中小企业都已经意识到了财务管理转型的必要性，企业的经营管理者们也开始采取一系列措施来实现企业内部财务管理的成功转型。相信在不久的未来，我国各大企业都能成功的实现财务管理转型，培养出更多适合企业发展的高级财务管理人才，以帮助企业更好地适应新的市场环境，实现其长久稳定可持续发展的目标。