建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究

黄冉冉

南京新尧新城开发建设有限公司 江苏南京 210000

建设方是建筑工程中的投资方，工程的最终效果与建设方的经济效益和市场地位有着直接的关系，它在建筑工程的施工过程中具有一定的法律责任，需要负责与设计单位、施工单位签订相应的合同，具有相应的决策权，正是由于建设方的权责范围过大，为了保证建筑工程施工过程中的稳定性，通常会在其中引入甲方代表的管理形式，在某种程度上代表建设方进行管理和监督活动，从而保证工程的安全性，提高工程质量，保证在规定的时间内完成相关操作。另一方面来说，在建筑工程的甲方管理中，它有着一定的工作特点，需要遵循一定的原则，并且从施工的全过程出发，可以就此进行研究。

1 建筑工程甲方的工作特点

1.1 原则性

在建筑工程的项目管理中，甲方管理人员需要具有一定的责任心和原则性，在工作的过程中保证它的透明性，尽量发现其中存在的问题，及时进行解决，做好内容上的核实工作，遇到原则问题一定要严格按照合同内容以及国家标准文件进行决定，及时向上级领导进行汇报，能够灵活变通的进行各方面的控制。

1.2 前瞻性

所谓的前瞻性是指甲方管理人员需要改变看问题的角度，不要事后去解决问题，而是从发展的眼光来看待问题，在决策、管理以及分析的过程中具有一定的前瞻性，可以将管理工作与安全防范工作联系到一起，避免施工现场问题的发生，及时化解可能出现的矛盾，做到防患于未然。

1.3 协调性

甲方是代表建设方进行工程管理的工作岗位，在实际的项目管理中，应该具有一定的协调性，可以完整的向设计单位或者施工单位传达建设方的需求，处理好不同部门之间的关系，及时进行交流和沟通工作，充分行使自身的权力，实事求是的保障建设方的利益。

2 建筑工程甲方在质量和进度管理中存在的问题

2.1 管理目标制定的问题

甲方工作人员在质量和进度管理的过程中，往往会将目标的制定与实际情况进行割裂，没有从工程的施工现场进行方案上的可行性研究，有的甲方代表目标制定的过高，在方案的设计上就会与施工技术、施工工人的具体情况存在一定的出入，不能很好的进行指导工作。而有的甲方代表目标制定的过低，在完成的过程中没有发挥管理工作的最大效果，很难达到最终的质量和进度管理任务。

2.2 管理计划的问题

针对质量和进度来说，它们都属于工程管理中的重点内容，与建设方的利益有着密切的关系，甲方在管理计划制定上存在的主要问题就是缺乏在综合方面的考虑，有些方案存在一定的矛盾，在质量和进度的监督工作上有着一定的欠缺。另一方面来说，部分甲方管理人员缺少一定的责任心，并没有将管理计划真正的落实到现场施工中，在材料管理、施工技术管理等方面没有及时发现其中存在的问题，将质量验收工作积压到最后，导致规划上的不合理。

3 建筑工程甲方质量与进度管理的具体方法

3.1 加强施工之前的准备工作

为了保证质量和进度管理上的有效性以及施工方案的可行性，甲方工作人员需要加强施工之前的准备工作，全面的了解工程的计划目标，对工程的水文地质以及周围环境进行勘察工作，将设计方案与工程现场联系到一起，加强与设计、施工方的有效沟通，明确不同阶段下质量目标和进度目标的制定，对其进行各方面的优化。同时，甲方管理人员还应该对施工现场的资源配置进行改进，明确机械设备的合格性以及材料的准备情况，及时组织监理人员、施工人员就图纸展开各项审核工作，发现其中可能存在的问题，采取相应的措施应对。此外，甲方管理人员需要明确的是，任何管理工作的展开都要有据可依，要对合同的范围和内容进行具体的了解，严格执行岗位职责，做好各方面的妥善安排。

3.2 加强施工过程中的质量控制工作

在施工现场的质量控制中，甲方人员应该加强对现场的质量巡查工作，督促监理单位对质量管理工作进行具体的细化，制定不同阶段的质量安排，通过检查监理工作的完成情况加强在质量上的控制。其次，甲方人员应该将质量问题作为施工管理工作中的重点，加强在现场材料管理、施工技术管理等方面的工作，要求监理及时将现场情况进行反馈，针对建筑工程中的一些关键技术和项目，要进行二次质量验收工作，加大质量验收力度。另外一方面，甲方工作人员还可以完善现场的质量体系，加强上下级之间的监督工作，提高现场管理人员的责任意识，并且将质量管理工作与进度管理工作联系到一起，实现共同的发展。

3.3 加强施工过程中的进度控制工作

甲方管理人员需要督促施工方根据合同内容对总的进度管理计划进行确定，根据进度管理任务制定合理的工期和工作内容，及时将结果进行反馈。需要注意的是由于进度管理的影响因素非常多，包括天气环境、施工人员、施工技术等多个方面，在进度控制的过程中一定要保证它的动态性，及时根据现场的情况对进度管理计划进行调整，甲方工作人员应该随时掌握现场的工作情况，遇到技术变更和工作内容改变等情况，要从综合方面进行考虑，实现施工过程中的整体考虑。此外，甲方管理人员也要在工程中做好安全检查，及时排除不稳定因素，为工程进度提供一定的保障。

4 结语

综上所述，甲方在建筑工程中代表的是建设方的利益，在实际的施工中，甲方人员应该明确自身存在问题，加强施工前的准备工作，并且加大现场的监督力度，严格控制好施工过程中的进度和质量管理，从而促进建筑工程的进一步发展。