如何提高建筑施工企业经济效益

张洪

（中铁五局集团建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

随着我国经济的快速发展，建筑市场发展愈发繁荣，行业间竞争日益激烈。在这种环境下，建筑施工企业应采取有效措施，增强自身竞争力，占据更大的市场份额，提高经济效益，为自身长远发展提供有力保障。

一、建筑施工企业经济管理存在的问题

（一）成本控制管理方面

当前多数建筑施工企业都意识到成本控制管理的重要性，但在具体管理工作中存在难以将成本控制管理落实到位的情况。这就导致建筑施工企业很难实现对各方面成本的有效控制，难以建立完整高效的成本控制管理体系。建筑原材料以及人工等市场价格不断攀升，致使建筑施工企业成本支出呈现明显增高的趋势，给其成本控制管理带来较大消极影响。再加上没有完善高效的成本控制体系作支撑，使得建筑施工企业的经济效益的提升成为难题，难以实现对成本的有效管控。部分建筑施工企业对成本控制管理方面的认知存在较为片面的问题，通常将对建筑施工中的人工费用、材料费用以及机械设备费用这三方面费用的控制管理当成所有的施工成本。建筑施工企业在成本控制管理方面片面认知会导致其出现一定程度经济利益损失。所以，建筑施工企业缺乏完整高效的成本管理体系是其难以实现经济效益提升的主要原因。此外，在具体施工过程中，施工人员缺乏成本意识导致材料浪费，保管材料的方式不恰当等情况都会在一定程度上影响建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业在具体施工环节的预算偏差会导致其难以在合同规定时间内保质保量完成施工任务，必须按规定缴纳违约金，这同样也会给其经济效益带来不利影响。建筑施工企业的成本控制管理工作贯穿于整个施工全过程中，涉及各个方面的内容，直接影响到其经济效益。做好成本控制管理工作是建筑施工企业实现经济效益提高的重要内容，对经济目标的实现起到决定性作用。

（二）市场管理方面

建筑施工企业的市场管理方面有所欠缺，对于市场变化，难以做到快速有效应对。建筑施工企业通过招投标方式承包施工任务。一些施工建筑企业存在有意压低自身报价的恶性竞争行为，使自身中标概率提高，导致建筑施工的利润空间被严重压缩，其经济效益也随之降低。有一些建筑企业通过故意压低报价而获取施工项目后，在具体施工中使用劣质材料，导致施工质量不达标，致使建筑施工行业出现恶性循环。与此同时，在建筑施工中，有部分建筑施工设计缺乏合理性，施工工艺较为复杂，导致施工工期内的施工任务加重。这种情况下，建筑施工企业就需在施工中投入更多的人力、物力及财力资源，对其经济效益带来较大的不利影响。

（三）管理及技术人才方面

在建筑施工中，施工技术人员的数量存在无法满足具体施工需求的问题，会影响建筑施工企业经济效益的提高。建筑施工技术人员紧缺是制约建筑施工企业快速发展的重要原因。我国虽然加大建筑施工人才培养方面的投入，但建筑施工企业的技术人才短缺问题依然非常突出。建筑施工企业的工作具有单调性的特点，通常需要面对较为恶劣的施工环境，难以吸引有才能年轻人投入到建筑行业中，致使建筑施工企业出现明显的人才匮乏情况。与此同时，建筑施工企业的一些技术人员的专业知识储备量不足，缺乏实际操作经验，其施工技术水平与正常标准之间存在差距。这会导致这些技术人员难以将实际施工中所遇到的技术问题处理到位，使得施工质量存在安全隐患。部分管理人员的专业能力弱，安排配置人力、物力等资源方面存在不合理的地方，影响企业的经济效益。施工技术人员由于专业知识的限制，出现不能熟练操作先进机械设备的情况，会对工程进度到来不利影响。这也会使建筑施工企业无法完成高端工程任务，存在较大局限性，使其经济效益降低，也严重制约了自身发展。

二、提高建筑施工企业经济效益的有效策略

（一）建立完整高效的成本控制管理机制

建筑施工企业应以自身实际情况以及所承包施工项目特征为依据，并结合未来发展规划，建立一套完整高效的成本控制管理机制，将成本控制管理工作细化，明确员工责任，并建立相应的奖罚机制，使员工的成本管理积极性被充分调动起来，加强对员工的成本控制意识的培养。建筑施工企业的成本控制管理在具体实行时，可针对某一施工项目，将项目经理作为成本控制管理工作的主要责任人，并依照项目的要求为依据构成相应的成本控制管理体系，并制定出合理的成本控制管理目标。再科学细化管理目标，施工、技术以及采购部门分别承担对应的目标。再由部门主管将成本管理任务分配给个人，并监督其落实情况。通过这种方式可使每位员工都参与到成本控制管理工作中，落到实处，实现全方位控制管理施工全过程的成本支出，保证了成本管理体系的全面性。同时这也使建筑施工企业的成本控制管理与每位员工紧密联系起来，实现了将成本管理贯穿落实到施工全过程中，使其经济效益得以有效提高。

（二）加强成本预算管理

建筑施工企业应认识到成本预算管理工作的重要性，给予成本预算工作高度重视。建筑施工企业的科学成本预算是开展成本控制管理工作的重要前提，发挥着重要的作用。建筑施工企业应依据市场中人工、材料等变化规律对具体施工环节的成本支出进行预算，保证其合理性。建筑施工企业做好成本预算工作，能使成本支出有效降低，实现企业经济效益的提高。在进行具体的成本预算工作时，预算人员应利用科学的预算方法，与工程项目实际相结合，预测分析材料采购以及人工费用等各项成本支出。预算人员应以市场行情为依据全面了解施工所需的人工、材料以及机械设备等费用，从而预算处施工各环节的主要支出费用的大概范围，再利用套定额方法，选出最佳的成本支出方式。

（三）适当扩大经营规模，提高自身竞争优势

在我国建筑市场中，建筑施工企业的组织机构合理性、产业集中程度以及专业化水平高低都会对其竞争力产生较大影响。建筑施工企业应适当扩大投资规模，将专业优势充分利用起来，积极参与投标，争取承揽投资少收益高的新施工项目，规模化经营。建筑施工企业还应加强培养技术、管理等方面人才的培养，使自身专业水平得以有效提升。此外，建筑施工企业还应做好已完工项目的后续服务工作，提供高质量服务，使业主的满意度提高，诚信经营，从而提高自身信誉度。建筑施工企业内部应科学调整自身组织以及技术结构，与更大规模的市场经济相适应。

（四）制定激励措施，促进人才发展

建筑施工企业的人事部门以及管理人员应配合起来，依据以员工的真实需求为依据，制定出针对性的激励方案，使每位知识型员工的积极性被充分调动起来。这样能促使知识型员工参与到经营管理的各环节中，有效发挥出自身才能，贡献自身力量。建筑施工企业还应为员工提供发展平台，加强企业文化宣传，使员工的企业荣誉感增强，提高凝聚力，为企业长远发展以及经济效益的提高增添动力。

三、结束语

综上所述，当前建筑施工企业仍在成本控制管理方面、市场管理方面以及人才方面等存在不同程度的问题。对此，建筑施工企业应根据自身实际情况，结合市场变化规律，建立完整高效的成本控制管理机制，加强成本预算管理，适当扩大经营规模，提高自身竞争优势，制定激励措施，促进自身高效健康发展。