倪 辉
(安徽建工建筑材料有限公司,安徽 合肥 230001)
为有效保障建筑施工企业的经济效益,建筑施工企业会设置专门的安全成本,安全成本即包括编制现场施工安全手册、组织现场施工技术人员进行施工前的安全教育培训等所产生的经济成本,合理有效的开展安全生产,可有效降低施工现场的安全事故,保证施工技术人员的人身安全,进一步提升建筑施工的施工质量。建筑施工企业需使安全成本在可承受范围内,不能使其超标,因此需了解目前施工建筑企业在管理安全成本中所存有的漏洞,从而来对其进行修复。
建筑施工企业中的安全成本,即指在建筑项目施工过程中,有效保证现场施工技术人员人身安全所投入的资本的总和。保障性安全成本及损失性安全成本共同构成了建筑施工企业的安全成本,具体解释如下:
1)保障性安全成本。建筑施工企业为有效降低施工现场的事故率,对施工现场技术人员的安全做到有效防护而采取的一系列经济投入即被称为保障性安全成本,具体指代机械设备购置费用,例如购买防护帽、消防器械等;宣传安全意识费用,例如在施工现场张贴安全防护告示等;安全教育培训费用,例如在建筑工程项目施工前组织专门对现场施工技术人员进行安全施工方面的教育培训等;给现场施工技术人员购买人身安全保险费用等;机械设备维护费用,即定期安排专业技术维护人员对技术设备进行检测及维护等,以此来保障机械设备性能处于最佳状态[1]。2)损失性安全成本。当建筑工程施工现场发生安全事故后,建筑施工企业处理安全事故所需花费的资金即被称为损失性安全成本。通常说来,损失性安全成本包括受伤人员的医药费、丧葬费、家属慰问金、安全生产违规费等;后续为恢复建筑工程项目所需花费的机械设备维修费、施工现场清理费、暂停施工期间所造成的损失费等也被纳入这一范畴之中。
目前,我国建筑施工企业在对安全成本进行管控的过程中,存有以下几种管理缺陷:1)安全成本控制以静态为主。建筑施工企业的安全成本管理应是一个动态的过程,在管控安全成本的过程中,会出现多种因素对其造成干扰。因此,在管控安全成本时应静态及动态管理相结合,目前我国建筑施工企业在管控安全成本时仅仅只采取静态管理,很少涉足动态管理的领域内。这一行为过于狭隘,无法真正体现建筑施工企业对于安全成本的管理,进而安全成本管理达不到预期效果,造成了资金在建筑施工企业安全成本中的过度投入[2]。2)安全成本总量预测过程缺失。建筑施工企业在管理安全成本前,提前对所需花费的安全成本总量进行预测是十分关键的一个环节,它可以帮助建筑施工企业将安全成本固定在一个合理范围内,不会造成资金浪费的现象。实际建筑施工企业中缺少对安全成本总量预测的过程,将安全成本管理拆分成一个个具体环节,但未曾从宏观角度去考量。导致建筑施工企业在安全成本管理上投入了过多的时间及资金,最后得到的安全成本管控结果却差强人意。3)建筑施工企业对安全成本的管控缺乏正确认知。最近几年建筑施工领域内才提出了安全生产的理念,因此我国建筑施工企业对管控安全成本缺乏重视,在安全成本的资金投入上远远达不到所需的要求,这也是该行业安全成本管理得不到提升的主要因素之一。
若想科学合理对建筑施工企业的安全成本管理进行优化,可从下述管控手段入手:
1)将动态管理加入到安全成本管控中。建筑施工企业需意识到动态管理对于安全成本管控的重要性,在管理安全成本时,将动态管理引入其中,可以大大减少安全成本管理人员的时间成本及企业的经济成本,且得到的企业成本管理效果将会远超预期。为此,企业应加强安全成本管理人员的动态管控意识,指导管理人员改革现有的安全成本管理方式,合理有效的运用动态管理及静态管理的方式来对安全成本进行更好的管理。2)设置安全成本总量预测过程。为有效提升建筑施工企业的安全成本管理水平,应设置安全成本总量预测的过程。3)提升建筑施工企业的安全成本管控意识。加强建筑施工企业对安全成本管理的有效认知也可促进企业安全成本管理的相关水平,企业需使其管理人员及安全成本工作人员充分意识到安全成本管控的重要性,改革现有的企业安全成本管理手段并对管理技术加以创新。目前建筑施工企业的安全成本管理制度多数互相借鉴,没有按照企业特点来制定相关管理制度,因此制定安全成本管理手册时,企业需结合企业自身现状等来因地制宜的制定符合企业运营发展的安全成本管理制度,从而体现出安全成本管理的效果,帮助企业节省更多的安全成本,进一步提高建筑施工企业的经济创收。
综上所述,建筑施工企业的安全成本管理是一项复杂艰巨的工作任务,构建完善合理的安全成本管理也需花费大量的时间成本。建筑施工企业需不断投入资金支持来优化目前的安全成本运作模式。在这一过程中,企业需将动态管理引入至安全成本管控方式中,更好的体现出安全成本管理的动态性。