目前新经济形势下如何加强企业成本控制

张丽

（山西西山煤电新产业有限公司，山西 太原 030000）

近些年来，随着互联网等一批信息化技术的广泛应用，企业经营管理水平取得了显著的提升，并且经营管理效率较以往有了本质的改变。而在当前竞争不断加剧的市场环境下，企业虽然提升了经营管理效率，但经营管理者对各项数据的需求已经远远超出传统财务管理所能提供的范围，特别是管理层要求财务部门通过强化成本控制，一来降低企业产品生产、行政管理成本支出，二来为改进生产流程、成本核算提供一定的参考依据。但就目前企业在开展成本控制工作中仍存在一些需要及时改进的地方，建议我国企业通过不断地摸索与经验积累不断创新成本控制模式与方法。因此，本文通过对成本控制意义与现状进行分析，旨在帮助企业及时发现成本控制工作中存在的不足，通过制定一系列切实可行的措施予以改进，强化企业在新经济形势下成本控制工作。

一、新形势下企业成本控制的重要意义

首先，企业发展过程中，以会计成本管理为根本导向，能够有效为企业财务决策提供科学的参考意见及信息支持，不断优化企业的战略布局，使战略目标更加适应市场需求与新经济形势发展要求，最终确保企业经营目标得以实现。其次，企业通过成本控制工作可以定位成本管理目标，以此督促企业不断创新成本控制方式与方法，及时处理企业在成本核算、管理中存在的问题，不断提高企业财务管理的效率与水平。最后，成本控制工作可以确保企业一些不必要的资金浪费，优化企业整体的资源配置，降低企业产品生产与运营的成本支出，提升企业整体的竞争能力。

二、新形势下，企业成本控制过程中存在的不足

虽然我国多数企业为了提升竞争能力，纷纷选择成本控制方法降低企业各项成本支出，但成本控制工作却无法适应新形势下对成本控制模式的要求，仍存在一定待解决的问题。目前，新形势下，我国企业成本控制工作中存在以下问题：

（一）企业管理层对成本控制作用认识不到位

缺乏成本控制意识也是当前企业在开展成本控制工作中存在的主要问题之一，从而导致企业在生产经营中存在较多的问题。在企业的发展中，做好成本控制工作至关重要，具备相关的控制意识也是作为一名会计人员的基本要求，缺乏良好的控制意识，不仅会影响成本控制工作的开展，也会影响企业的正常运行。会计人员缺乏成本控制意识，从而导致缺乏对企业成本的重视，导致企业的成本管理得不到有效的控制，进而影响企业的生产经营效益，影响企业的经营发展。员工的成本控制意识也是其文化素质水平的重要体现因素之一，缺乏成本控制意识，也就是缺乏对文化素质的重视，从而直接对企业的外在形象造成影响，进而对企业的发展造成影响。目前企业各部门未能树立正确的成本控制观念，成本控制涉及的范围较广，从企业生产车间生产到原材料采购，以及销售营销等等环节，都需要提高员工的成本控制意识，在这过程中一些企业管理层的领导对成本控制的重视不够，没有起到带头作用，未能充分的整合企业各环节管理资源，导致成本控制工作效果不够理想。

（二）企业成本控制制度不完善

目前，我国个别企业未能在内部建立可行的成本控制制度，或者虽然制定了成本控制制度，但由于制度本身与企业生产经营流程等实际情况不符，造成成本控制制度无法发挥应有的监控作用，企业产品成本无法被有效地控制与降低，企业整体的经营管理水平低下。此外，企业成本控制人才缺失也是阻碍成本控制工作效果的重要因素，所以对于成本核算人员专业素养要求较高，但是基于企业自身对于会计成本管理工作不够重视，缺少全面系统的财会人员业务培训计划，也导致了成本管理范畴缺少高素质专业化的工作人员，最终导致会计成本管理问题频发。

（三） 企业成本控制考核机制未建立

多数的企业未能建立成本控制考核机制，造成制定完善的成本控制管理制度未能得以顺利实施，它需要企业管理层针对企业特点、工艺流程制定可行、公平的成本控制考核体系，以确保成本控制制度得以顺利实施。

三、新形势下，企业强化成本控制的措施

企业开展成本控制的目的主要是为了取得经济效益最大化，通过加强对成本的控制和管理，将有助于提高企业的经济效益。但是企业在经营中，由于自身经营观念和体制的影响，导致成本控制的工作依旧是停留在经济活动上，无法充分发挥出成本控制的作用，因此加强对成本控制的工作改革，是企业实现可持续发展的必然要求。

（一）树立科学的成本控制理念

做好成本控制是提高企业经营效益的重要措施，因此企业应当树立正确的、科学的理念。首先，在开展企业内部管理中，企业要从思想上来提高员工对于成本控制的深刻认识，认识到成本控制的重要性，从而在企业中营造良好的控制氛围。其次，在宣传和引导树立成本控制意识时，相关领导要发挥好榜样作用，在开展各项工作中，都应强调成本控制的重要性，提高各个部门的重视。此外，成本控制工作人员应当将控制工作拓展到企业的各个部门当中，不应只局限在财务部门当中，做好成本控制相关工作的建立，借助制度来约束和规范好员工的行为，为提高成本控制有效性奠定基础。

（二）发挥预算管理对成本控制的作用

预算管理是企业成本控制的重要手段，企业应强化对成本控制分析，通过分析指出企业在生产经营中的漏洞，通过及时修订成本控制目标与预算指标促使企业合理安排资金，确保企业不断降低经营成本支出，实现企业制定的预算管理与成本控制目标。预算管理的重要内容就是确保预算目标在企业各部门之间得以顺利的实施与执行，并通过严格的考核机制调动各部门参与预算管理的积极性，将预算执行情况同责任部门、个人利益相挂钩，形成责、权、利相统一的共同体。考评机制涵括考评程序制定、考评数据审查、考评结果执行等内容，并应本着公平、公正、公开原则，架构综合评价指标体系，促使预算考评更加贴合企业实际。

（三）实现传统核算型财务管理向管理型转变

新形势下，企业应以成本控制目标为指引，不断强化企业经营管理水平，首先，应实现传统财务核算型管理向管理型的转变，应由管理层带头树立管理型财务理念，将战略目标与财务管理目标相融合，层层下达预算管理、成本控制目标给各个部门及职工，将不同目标层层分解至各部门岗位，并以成本管理控制作为各项工作重点予以落实。另外，还能够构建财务管理检查分析机制，以日常反馈与阶段性检查等方法，强化企业财务管理水平，促进企业会计成本管理工作成效。

（四）强化企业会计信息质量

企业成本控制不应该是一成不变，它应该区分直接成本、间接成本、固有成本与变动成本等属性，分别制定可行的成本控制目标，需要得到企业会计核算准确性的保障，如果企业会计核算出现差错，则直接影响企业成本控制结果与考核的公平性。其次，企业在成本控制过程中还应充分考虑当前市场经济环境变化，及时调整成本控制目标与方法，使其适应目前经济形势的发展要求。

（五）注重企业成本控制分析

在目前新的经济形势下，为了提高企业成本控制管理效率与效果，企业应注重对各项成本进行分析、对比。首先，财务部门应广泛收集各部门提供的成本核算数据，从中选出重点关注成本项目进行分析。企业可在因素分析法等方法中选择适应本企业生产流程与财务管理需要的方法作为成本控制分析方法。通过分析为管理层查找降低成本的线索及改进成本核算与管理的建议，不断强化企业成本控制工作。再次，企业想要发挥出成本核算的作用，提高成本核算的工作质量，构建完善的核算内容至关重要，在构建成本核算内容过程中，要从多个角度来开展工作，包括有资源成本、生产成本、环境成本等等，从而保证核算的全面性和完整性。在开展成本核算工作中，工作人员要明确各个成本因素之间的相互关系，各个因素之间是相互制约和相互协调的，企业要明确到环境因素的重要性，切实做好对周边环境的保护，从而更好地提升企业的社会影响力，提高企业的竞争力。

（六）提高成本管理人员的综合素质

成本控制人员工作素质直接影响着该项工作的开展质量，因此企业要重视提升成本控制人员的综合素质。首先，企业要结合成本控制工作的开展现状，对人才的需求来招聘高素质的专业人才，所招聘的人才还要具有较强的服务意识，从而为提高控制人员的综合素质奠定良好的基础。其次，企业要结合当前成本控制的素质要求，对相关工作人员开展更具针对性的培训，比如可以定期开展成本控制的专业培训，强化工作人员的专业性。此外，在开展专业培训过程中，还要重视对工作人员的职业道德、思想品德、文化素养等多个方面的培训，进一步全面提高他们的综合素质水平，为提高成本控制工作质量奠定良好的人才基础。

四、结语

综上所述，在新形势下，企业唯有树立正确的成本控制意识，对成本控制工作进行认真的梳理，遵循自身企业实际，以会计成本管理控制作为根本导向，优化企业财务管理模式，通过明确定位会计成本控制目标，依托企业会计成本责任制模式，切实提高成本会计管理的效果，为企业的后续经营发展提供持续的推动力量。