建筑工程管理的影响因素及其管理策略

丛逸尘

霍尔果斯市城市管理局 新疆霍尔果斯 835221

进行建筑工程管理的影响因素与对策的研究是十分有效的。建筑企业必须要重视建筑工程管理的重要性，及时发现建筑工程管理中存在的问题，进行创新和改进，加强管理意识，提升管理质量，控制施工成本，这样才能够实现建筑施工管理水平的提升，促进建筑行业平稳持久的发展。

1 建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作[1]。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 主观因素

一是施工材料的质量，其会直接影响建筑工程节能减排效果与实际使用功能。因此，在材料入场前，施工单位应严格做好材料的检测工作，通过抽样检测的方法查明不合格的材料，禁止进入施工现场。二是施工机械设备，尤其是大型施工项目中，机械设备属于核心动力因素。一旦施工单位没有选择合理的机械设备，则会严重阻碍工程项目的顺利进行，造成不同程度的经济损失。对此，在建筑工程施工期间，管理人员应采用高效合理的机械设备，降低施工人员的劳动强度，更好的保证施工质量。三是人为因素，这也是贯穿整个建筑过程的核心因素，勘察、监理以及竣工等环节均需要人员的参与，且管理人员自身能力也会直接影响工程的建设质量。因此，企业应充分重视人为因素，强化人员的管理力度。

2.2 客观因素

一是政府管控力度，其在建筑工程管理过程中占据十分重要的位置，且政策指导将会直接影响工程管理效果。但当前大多施工单位更为关注日常指导，忽视了整体管理，无法保证相关措施的严格落实。二是工程监理失效，在建筑工程行业，我国政府监理机制的起步较晚，还会受到监理单位的影响，无法保证实际的监管效果。工程建设期间，监理方应积极参与项目建设，代表业主提供工程管理的咨询服务，以保证施工质量与工程进度的综合管理效果。但实际施工过程中，部分施工单位采用非法手段拉拢监理单位，无法发挥监理作用。三是环境安全要素，也属于建筑工程管理中的不确定因素，直接影响着施工安全性。比如建筑施工期间会产生粉尘，影响了周边居民的正常生活。除此之外，废水、固体肥料等也会影响正常的建筑流程，污染自然环境，并损害企业自身形象。对此，建筑工程管理过程中，管理人员除了应关注施工质量，还应密切关注环保效果[2]。

3 建筑工程管理影响因素的控制对策

3.1 建立健全管理制度

良好的制度是开展管理工作的重要保障，为了全面增强建筑工程管理工作水平，势必需要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度。健全的管理制度应当与工程相匹配，所以在制定期间，应当对建筑工程的实际情况和各项需求进行深入了解，并设置健全的项目管理机构，对于施工当中的人员分配，也应当保证科学合理，提高人力资源的利用率，进而实现建设水平的不断增强。此外，施工单位在建设期间，应当制定严格的责任制度，提高对于工作人员的约束，从而实现施工与管理规范性的增强。

3.2 加强培训力度

施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束[3]。

3.3 加强材料质量控制

对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。

3.4 加强施工成本控制

建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据[4]。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。