中国企业家最欠缺的是什么？

很多大公司出在小地方，这是我觉得很有意思的一件事。佛山很多企业都建在小地方，比如世界五百强美的也是建在小地方，它们都有草根基础。这样来看，不同国家的企业可能有一些共通的规律。

大市场、好东西，这两个理念中国企业家最欠缺。有什么东西是中国的企业家要把自己“摆进去”，并从反差中学习的？

第一，国家小，国内市场很小，很多企业从一开始就必须向外看。而中国刚好相反，国内市场很大，眼光和注意力都放到国内了，一讲行业情况就是国内的行业情况，很少有讲全球怎么样的。

第二，中国文化悠久，这让我们很容易有一种先入为主的想法：很多我们喜欢的东西别人欣赏不来。其实好东西是给全人类的。很多优秀的小国家、小公司后来之所以变得那么大，那么强，起因就是他们开始的想法不一样。好产品不仅丹麦人需要、荷兰人需要，而是全世界的人都需要。

我们在飞利浦的博物馆，看到的第一个标题就是“点亮全世界”。那时候灯泡刚发明不久，飞利浦就已经成为第三大生产商。追根溯源，这是飞利浦的世界观：好的产品是给人类造的。

荷兰代尔夫特瓷器，中国人一看就觉得很熟悉。瓷器不是荷兰人发明，而是中国特产。虽然瓷器不是丹麦原创，但是通过消化、吸收，加上自己的元素，更重要的是跟荷兰的文化结合起来。这样一个优质瓷器产品全人类都喜欢。

刚刚谈的都是2C，直接为消费者服务的，而2B 端也是德国的拿手好戏。

汉臣是德国做液压缸的企业，现在大概做到每年2200 万欧元的年收入，已经做了三代。汉臣有一条原则是一定要找好客户，让好客户把产品带到全世界去。

这件事我们可能要从一个更广的角度来想。小地方出好公司，条件就是“心”要非常大。好产品不仅只有我们这个圈子里才会享受，好产品全人类都需要，这个观念要突破。

可能某种历史条件下，我们开始觉得国内“天下”已经很大，其实外面有更大的“天下”。你喜欢的东西，别人也可能喜欢，这种态度就是一个根本性的翻转。

我们得企业家要造出好产品，供应全人类。不要宅，要增加自信，相信别人也会欣赏我们。很多产品不是我们的原创，但我们也可把它做得最好。再加上我们的原创，中国在很多领域的成就都可以让世界不同薪资结构的人增加对中国的兴趣，增加对中国的感知。其次，一定要换位思考，让客户感知到我们的产品更好、更精、更专、更特别。第三，要持之以恒登台阶，爬上坡，攀高峰。最后，政府、企业、工商联、行业协会，老一代、青年一代要共同努力。