建筑经济管理中的成本控制创新策略

王增田

（阳泉煤业（集团）有限责任公司基本建设工程管理部，山西 阳泉 045000）

在中国经济持续快速增长的环境下，建筑企业迎来了全新的发展机遇，但是在竞争日益激烈的市场环境下挑战也不可避免，为了使企业立于不败之地，提高自身技术经济实力，需要我们将成本控制管理措施落实到位，为企业取得更大竞争优势。然而在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以责任成本目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要。

1 我国建筑企业经济管理成本控制现状

1.1 缺乏完善的成本管控机制

当前，我国很大一部分的企业在承包项目的时候，缺乏有效的成本控制体系，意思就是说，企业与项目部门两者间的施工成本控制未能有机的联系起来，大多数施工和技术人员都只是在乎自己责任范围内的工作，并没有与其他各部门建立密切的合作关系，使得工程管理很是分散，各个管理部门的作用也很难发挥出来。例如，没有成本管控机制，项目管理人员就会只看重完成的结果，只要在规定时间内按要求完工就行了；技术管理人员会把全部的精力放到施工过程中的技术问题上，去发现问题并找到解决方法；普通施工人员更是完成自己的本职工作就够了，没有成本管理意识。

1.2 对成本管理缺乏足够的重视

这一点是对于企业管理人员来说的，企业的管理人员并没有给予成本控制足够的重视，使得工程项目的经济效益无法保证，由此可以看出，管理人员的成本管理意识与成本控制有着密切的联系。具有关调查显示，大部分企业的领导和管理人员的施工成本管理认识不够全面，其中，有将近一半的人能够做到一般重视，约30%的人基本没有这个意识，仅有25%的人会去重视。这也就反映出，很多企业对成本管理缺乏足够的重视，只重视工程的进度，其他工作人员也都没有这个意识。

1.3 缺乏科学的成本控制方法

当前，有一部分管理人员有一定的成本控制意识，然而，在实际工作中，分工却又不明确，即便已经下达了成本管理的任务，却没有系统的管理小组，使得管理工作无法顺利进行，相关管理人员不能掌握管理的有效方法，做到各守其职。工程项目的成本控制是项目管理的关键性目标。因此，要确定一个合理的控制流程，通过各部门的合作，改善以往不科学的成本控制方法。

1.4 缺乏完善的环境保护管理体系

随着经济的发展，人民生活水平的日益提高，国家和人民对生活环境的标准越来越苛刻。相当一部分企业的环境保护意识仍未上升到国家环保部门和人民要求的高度，在施工过程中造成工程返工和由于环境保护不力受到行政处罚，加大了施工成本。因此应提高公司管理层及项目经理部管理人员的环境保护意识，建立环境保护施工管理体系，严格执行国家有关部门的环境保护标准，避免加大施工成本。

2 增强建筑经济管理成本控制的创新方法

2.1 科学编制施工成本计划

工程项目施工预算和工程项目施工图预算有着密切的联系，而且会给工程管理政策的落实造成一定的影响。在这个时期，需要正确开展成本预算工作，防止给经济管理以及成本控制造成一定的影响。对于建筑工程企业来说，在进行项目决策的时候，需要掌握项目的信息，正确开展成本预算，等到项目决策之后要开展项目投资成本的准确计算，之后上报给主管部门进行审批，各项预算管理工作都需要按照工作流程操作来进行落实，保障数据的真实性和准确性。接着就是成本预算需要以施工方案为基础，与造价咨询公司保持一个良好的合作关系，使得预算工作能够按照相关规定来进行落实。等到工程施工完毕做出合理的报价，这样不仅能够有效地保障企业的经济效益，而且会显著增强企业的竞争力。

2.2 增强施工过程管理

建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费和工程的返工。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，避免增加设备检修费用，给工程的进度和成本控制造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。

2.3 重视竣工验收管理

建筑工程项目竣工验收时期，主体的施工项目都全部完毕，做好成品保护，避免验收期间因成品损坏增加修复费用。做好工程结算工作，做到应结全结，不遗不漏。

2.4 提升项目相关人员建筑经济成本管理意识

建筑工程施工单位在开展项目成本控制的时候，与项目人员有着一定的联系，为了促进成本控制工作的顺利落实，需要持续提升工作人员的经济成本管理意识，明确成本管理工作和人员之间的联系，确保成本管理方法可以顺利地落实，成本控制工作能够顺利地开展。在这个时期，工作人员的成本管理意识需要增加到人员考核管理时期，确保能够增强工作人员的成本管理意识。不仅如此，对于那些素质较低，业务能力较差的人员，需要开展全面的培训和教育，确保可以满足岗位的相关需求。

2.5 提高成本预算的准确性

成本预算的准确性对今后的经济效应影响巨大，提高成本预算的措施主要有以下几个方面：一，合理确定费用构成和企业定额。在逐步完善的市场经济条件下，生产关系和上层建筑必须适应我国当前生产力的发展要求。所以，这就要求施工单位合理确定工程的造价费用结构以及工程的企业定额。明确项目名称，准确计算工程量。二，成本预算人员应具有一定的资质。成本预算工作时间跨度大、工作量繁重，对成本预算人员要求比较高，应具有相应资质和工作经验。三，对预算编制进行监督和审核，主要有工程量的审核、预结算单价的选用和审核、取费审核。

2.6 加强整个过程的成本管理

一个工程项目，从开始的施工到最后的验收和使用，之间的每一个过程都可能存在着成本管理风险，每一个环节都与成本控制有着密切的关系，所以，整个过程都要加强管理，只有这样，才能高效的实现成本控制管理。在投标方面，对于预算指标的控制一定要通过行政与经济手段一起控制，在规定标准的前提下尽量节约成本，提高中标率。另外，在技术管理方面也要不断创新，清楚施工现场的各方面，科学合理的规划现场，通过技术改革来节约成本，更快地完成工程。

2.7 借助大数据技术增强成本控制

如今现代化水平持续提升，大数据技术得到了人们的高度重视，这项技术有效地联系了互联网技术和智能制造，在建筑行业进行使用，能够有效地控制建筑成本。借助大数据技术来对成本开展创新性控制，能够让企业更好地开展监督管理工作，提升计算机的运行速度，在产生问题之后能够及时地采取措施进行应对。在这个时期，大数据技术也可以选择一个合理的施工方案，改进各个方案的优化组合，确保建筑企业能够获得更多的经济效益。

3 结语

综上所述，在经济不断发展的新形势下，以往传统的经济管理模式和成本控制的方式已经适应不了建筑企业发展的要求了。因此，相关人员一定要提高对于成本管理的意识，不断突破创新，建立新的成本管理机制，通过责任的分配来使每个管理人员都认真对待，并建立一定的考核制度。只有这样，才能实现高效率的成本管理。