市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

孙璐璐

泰安市东岳市政工程有限公司 山东泰安 271000

1 市政工程项目进度管理的重要内容

1.1 图纸设计主要内容概述

施工图纸的设计是市政工程项目进度管理工作中的重要依据，通常情况下，施工图纸都是由较为专业的建筑师或相关经验丰富的设计师进行制定的，在开展市政工程施工前期，专业设计图纸人员应该对工程类型、施工要求、建筑标准、建筑规格等内容进行详细了解，在实际了解后，还应该将各施工环节的工作人员召集起来，重点讲解施工阶段的各项重要细节和关键步骤，及时落实各环节施工材料的要求标准。

施工阶段开展图纸设计期间，在发现实际施工状况与科学设计的图纸要求不符的情况，相关工作人员应该第一时间将此类情况反映给设计师，让设计人员及时根据实具体情况结合图纸规划进行调整，保障市政工程项目的施工进度不被耽搁。这样根据图纸设计来开展建筑施工，不仅能够保障工程项目实施进度，还能够强化工程各环节的施工质量，让工程达到符合项目标准的目的[1]。

1.2 施工项目规划主要内容概述

市政工程项目通常在施工前期，要对即将施工的项目进行科学规划，合理设计施工阶段的各项工程细节，初期设计要适当根据实际情况开展工作，为市政工程的妥善施工提供重要保障。在规划市政工程项目期间，负责相关监管工作的人员要适当结合实际施工要求制定详细工作任务，及时预想施工阶段可能发生的各项问题，尽量确保施工期间各部门都可以妥善开展工作，达到保障施工效率和施工质量的目的。

2 市政工程项目管理施工中的进度控制相关要点

2.1 合理设计项目

在实施市政工程项目前期，适当结合工程实际施工标准开展较为合理的研究设计是做好项目管理施工中进度控制工作的重要步骤，不合规定或缺乏科学性的管理方案通常会给市政工程项目施工带来较为严重的影响，容易导致工程项目未在规定时间内竣工的情况出现。

在实际对市政工程项目设计期间，相关责任人员通常要根据自身所学的相关基础知识，结合实践工程设计经验和诸多相关因素来进行设计，在设计项目期间尽量将设计权交给具备专业设计经验的管理团队，筛选具有专业工程设计师、综合设计实力强、设计资质深厚的团队开展项目设计，尽量避免因项目设计变更，从而导致延误工程工期、工程停工、施工组罢工的事件发生。此外，在确定市政工程项目设计团队后，还应该适当邀请相关建筑设计专家对设计完成方案进行检查，由相关专业部门进行详细鉴定，如若在检查或鉴定期间发现项目设计中的缺陷，应该及时交返设计团队或更换设计团队，严重情况可以直接将项目设计方案上交到相关审核部门，让审核部门开展深度调查处理，保障市政工程项目在施工阶段不会出现诸多问题[2]。

2.2 优化工程进度

传统的市政工程项目管理施工中的进度控制通常应用的是固定流程式管理方法，根据相关管理流程依次进行管理开展施工任务。但针对当下社会的快速发展趋势，较为传统的固定流程式管理方式已经不再适用于当代市政工程项目的建设热潮。较为新式的市政工程项目管理施工中的进度控制体系包括工程总进度、目标进度、各项准备情况、实施进度、施工现场、相关检测、文件检查等多方面监控流程式管理体系。

在实际优化工程进度管理期间，可以适当针对施工各个阶段分别优化进度控制，例如施工前期，要重点针对施工合同、各项条款、资金流动等情况全方面科学优化管理进度，相关监管工程施工进度的责任人员，在这一时期也应该及时做好相关准备工作，为正式施工阶段的监管工作做好准备；施工过程中，要针对施工期间遇到的问题及时优化进度管理，包括工程师调度问题、施工计划与实际施工情况不符问题、突发天气恶化问题、工程队人员安排问题等，结合实际情况酌情处理施工期间的各类事情；施工后期，这个阶段施工基本已经进行完毕，主要做工程收尾工作，包括工程安全性检查、工程防水检查、人员结款事宜、结算工程尾款等全方面收尾工作。

2.3 强化综合管理

在市政工程项目制定进度管理期间，具体施工目标需要依据基础专业人员的基础工程知识和实际施工经验来进行划定。在基础理论知识方面，需要酌情制定较为科学、有效的目标方向，再结合实践经验使整个进度管理路径的计划得到全面保障。在实际工作经验方面，各工程施工部门的责任人员要选择实践经验丰富、理论知识夯实、综合技术过硬的优质专业人员担任，为市政工程项目的良好开展提供基础保障。具体在进度管理规划中，需要详细划分每个工程进度的工作目标，通过制定一个或多个小目标，详细细化、逐级完成，将繁琐、复杂的市政工程项目微观化，通过实际施工阶段，逐个完成小目标，从而促进市政项目工程的综合开展，鼓励施工小组以突破每个小目标为目的，激发工程施工人员的工作积极性[3]。

此外，在实际强化工程各环节综合管理期间，还要加强对市政工程项目技术资料管理的重视程度。市政工程项目通常都是本市建设工程方面的核心内容，对建设阶段的质量要求和工期要求较为严格，尤其在施工技术方面，市政工程项目经常会设计较多的技术操作，得到相关建设技术的保障可以让工程项目的整体建设质量提升一个档次，因此，在加强工程综合管理当中重视对工程项目技术资料的管理很有必要。

3 结语

总而言之，管理施工阶段的进度控制工作，关乎着整个市政工程项目的实际开展情况，做好施工进度控制工作对市政工程能否在规定时间内及时、保质、高效的完成施工项目具有重要意义。因此，在工程施工的各个阶段，做好相关准备工作，强化监督进度管理，可以为做好施工进度控制工作提供良好保障。