李月凯
公诚管理咨询有限公司第六分公司 天津 300110
建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值,有序高效的现场管理措施,能够快速的提高施工作业效率,达到预期的施工目标。①科学有序的施工现场管理,可以紧密结合施工条件和工程特点,然后根据实际需要设计施工项目[1]。②科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费,例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置,极大减少了建设成本,使建筑工程的经济效益得到了提高。③为了保证施工项目井然有序的进行,能够按照施工进度进行,需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛,达到预期的目标。④提高施工现场的管理水平,对提高企业综合竞争力,提高企业的社会地位,非常有帮助。
其中模板施工主要包括:①要严格按照工程设计对模板进行制作和安装,在制作和安装的过程当中,要通过严格布设标高控制点对模板的安装质量进行有效控制;②在完成柱模安装工作之后,需要对二层梁模板进行安装;③在全部模板都安装到位之后,要做好模板作业的验收工作[2]。在实际的模板施工工程中,施工人员要对模板施工区域中的流水区段进行妥善安排,提高模板的周转效率,有效控制模板的使用总量,以此来降低模板的购置费用和搬运费用。在这个过程中,还有利于提高工程项目的施工效率,对周期的缩短方面也有着很大的影响,最重要的是能够对房屋的建筑质量起到有效的保障作用。
在房屋建筑的工程项目当中,钢筋施工占据着关键位置,并且钢筋施工的质量会直接影响到整个建筑的强韧度和稳固程度。在进行钢筋施工之前,相关施工人员要对工程设计图纸进行仔细研究,准确理解设计意图、理解房屋的不同结构,才能准确得到工程所需的钢筋形式。施工人员还要根据工程设计做好钢筋下料工作和加工工作。在施工之前要结合钢筋材料的相关特征,根据施工现场的需求来完成钢筋加工工作,有助于缩短工程周期,减少施工现场的作业量,还有助于提高施工工程的质量。
在建筑材料中,混凝土是一种常见的凝胶材料,它主要是由水泥和外加剂以及粗细集料等材料构成,将上述材料严格按照配比进行搅拌最终会形成建筑所需的混凝土。在搅拌混凝土材料之前,施工人员要明确混凝土的组成部分,明确组成部分的配比,将材料完全混合之后,再对其进行搅拌和运输。在房屋建设的施工过程中,面对不同的施工部位,如剪力墙、柱体、梁等不同施工部位,需要使用相应的混凝土材料,并且要严格按照施工要求来完成混凝土的浇筑工作和振捣工作[2]。在振捣工作到位之后的12h 之内要开展洒水养护工作。在施工过程中需要注意的是,需确保新混凝土与旧混凝土的有效黏结,并且在混凝土的施工过程中,加水是绝对禁止的,这会严重影响到混凝土的强度,这一关键问题需要工作人员注意。
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面:①岗位责任制。根据不同的工作性质,专业或地区划分,建立完善的工作责任制。②检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中,应明确规定检查方法,检查规格,检查人员等,并公布检查结果。在施工现场管理中,现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中,可以将定期检查和随机检查,专业检查和综合检查结合起来。③就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明,尤其是对于某些类型的工作,这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。建筑工程特殊作业包括:机械安装拆卸;高处作业吊篮安装;建筑电工等等。④实名制制度。现场管理应严格执行实名制制度不仅包括施工作业人员,还行包含项目管理人员。通过本项制度可以实时监督、掌握相应现场人员的作业水平,从另一个角度进一步的保障了项目的施工质量。
质量与安全是确保房屋建筑工程质量的基础,同时也是促进建筑工程企业发展的前提条件。如果在施工中有一定的安全隐患,就会造成巨大的经济损失,甚至还会造成极为严重的人员伤亡事故。因此,要加大力度进行安全管理,采取必要的施工质量监督与控制。要按照施工操作规程来随时检查施工安全,保证设计标准和规范符合要求再开展施工作业。安全管理应该在整个项目实施阶段进行全面管理,要充分重视人员安全性,在上岗前进行必要的安全培训,保证项目实施的安全性。加大力度进行质量管理,配置足够的专业人员进行质量检查,确保各项质量控制措施能够落实到位,如果发现存在任何问题,都要立即停止施工,对不合格的工序进行返工,达到质量标准后才能进行后续施工。
确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类,做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度,熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度,严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行,避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中,各种机械设备起着至关重要的作用,在施工过程中使工作效率大大提高,节约了大量人力操作[3]。另一方面,为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值,要按照规定对机械设备进行定期维护和检查,及时发现问题并第一时间处理,实现机械设备能够在必要时得到保养,保证能够随时正常长久运行。另一方面,操作工的技术水平也应当有所提高,保证其能够正确规范的操作机械设备
在建筑工程管理中,只有加大对施工现场管理的重视,建立健全的施工管理机构,提高管理人员和施工人员的专业技能,制定合理的管理制度,才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益,并为建筑业的可持续发展做出贡献。