基于建筑工程造价的动态管理与控制分析

姜岐波

青岛水发实业有限公司 山东青岛 266101

1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失[1]。

2 不同阶段造价动态管理分析

2.1 决策管理阶段

在工程造价的管理控制中，决策管理控制贯穿于整个建筑工程的始终，因此必须要对造价的相关环节进行严密的管控保证。在决策阶段能够重视这份工作，合理的利用动态造价管理，将某些成本控制在预算结果之中，必须要认真的比对各种经济技术方案，组建相应的团队来对其进行研究控制，不断的从不同的项目方案研究各个项目的运营情况，确定出最合理的投资方案及其应用的项目管理、工作处理中去，使其能够为工程造价提供有效的参考依据，做好不同的管理控制环节全过程。

2.2 设计管理阶段

对建筑工程来说，工程造价主要是根据工程设计进行延伸和处理的，对此如果要做好这一阶段的管理控制，必须要对这个阶段的项目、投资价值、经济效益等作出综合的考虑和分析，在此基础上编制出科学合理的设计方案，保证项目的进度和实际安全需求。在进行处理时，必须要对项目中的建设成本进行投资限额控制，应用最少的成本来配置相应的设计机构的协调能力，优化设计方案，保证项目在技术创新方面，实现建设成本的节约和控制，为项目的设计管理做好基础性的准备工作。在进行图纸文件的设计时，项目开展相关的活动必须要及时的利用项目的建设跟踪情况。

2.3 施工管理阶段

在进行工程造价的施工管理中，必须要根据现场的实际情况寻找到施工管理的主体对象，重视合同的签订管理工作，充分地理解不同的条款内容，从中发现公司内部的发展机遇以及挑战，对其中所遇到的问题进一步的完善和改进，做出合理的方案，在实施过程中发挥自身的价值，科学部署施工管理顺序，合理地确定不同的施工节点，针对不同的节点计划的保证相应的设施设备，并对其进行有效管理，做出合理的安排，有效的降低内部人员的工序窝工以及设施设备闲置浪费发生的概率[2]。

2.4 竣工验收阶段

在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。

3 基于建筑工程造价的动态管理与控制

3.1 完善管理制度以及相应的法律法规

首先要掌握完整的工程造价管理和控制的知识，企业通过了解本身的管理体制建立一套对应的动态工程造价管理体系，保证动态工程造价管理与控制工作的顺利进行。完善相应的法律法规，通过这些法律法规来有效的对各部门进行约束，从而达到管控的目的。

3.2 培养优秀人才，不定期培训

一个优秀的企业离不开优秀的人员，工程造价管理人员是一个企业发展的根基。对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员我们要不定期的进行培训，提高他们的综合素质，进而保障工程造价管理工作的顺利开展。首先，在确保专业知识与技能得到充分掌握，其次才可以了解发展其他相关领域的知识和技能，为建筑工程造价的动态管理与控制省去不必要的麻烦和成本。

3.3 加强工程造价的各阶段监管

工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业尤为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。

总之，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程的造价管理模式也在不断改变去适应社会发展的需要。建筑工程的一些因素都在不断地变化，因此造价工作也要进行动态管理与控制，这样才能更好地节约建设成本，促进建筑市场可持续发展。在建设过程中，各个单位要加强造价动态管理与控制，积极贯彻动态化管理方法在工程各个阶段的应用，对施工中出现的造价问题及时解决，有效避免造价失控现象的发生[3]。