关于地级电视台融媒体中心建设的意义、挑战及对策

文 / 党晓波

网络技术的飞速发展带来了全新的媒体融合时代，使得传统主流媒体面临巨大的挑战，其中地级电视台受到的影响较大，社会影响力、收视率及经济效益等都有所下降。建立融媒体中心似乎成为新形势下地级电视台发展的必然之路，因此有必要对融媒体中心建立的可行性进行深入研究。

一、融媒体中心建设的实际意义

随着融媒体时代的发展，人们对网络的依赖程度逐渐增强。根据2018年的数据统计：我国的网民数量已经上升到8.3亿人，从网络获取新闻信息、娱乐信息已成为当代人主要的信息汲取方式。地级电视台面临严峻的生存挑战，进行媒体融合改革已成为一种必然趋势。而融媒体中心的建立，恰恰能够帮助地级电视台不断进行改革创新，从而更好地适应时代发展及受众的需求，在融媒体的浪潮中稳步前行。

（一）有利于将传统媒体与新媒体进行融合

融媒体中心建立之后，发挥的主要优势就是能够改变原有人员间独立采编的信息收集、处理方式。形成一次采集、多次利用、多元化发布的高效运营模式。记者进行信息采集之后，会将其录入到电视台的资料数据库当中，将全体人员的力量集中到一起进行信息的处理、编辑、生成，进而呈现给受众。

在实际操作中，需根据不同发表平台的风格、要求、受众类型的不同，选取需要的资料，形成独具特色的新媒体信息，发表于微信、微博等端口，以满足不同受众的需求。

同时，新媒体平台上发布的视频、图片等信息，也可进行合理筛选和整理发布到电视台的传统节目当中，实现传统资源与新媒体资源的共享。

此外，还可根据自身条件和地方特点，打造具备较高竞争力的融媒体节目，提高电视台的经济效益和社会认可度。

（二）有利于加强现有团队建设

习近平总书记提出，新闻工作者“要提高业务能力，勤学习、多锻炼，努力成为全媒型、专家型人才”，对新闻工作者在新形势下应当具有的职业素养提出了新要求。

这就要求我们，在融媒体中心建设发展中，包括采访、编辑、剪辑、配音、主持、翻译等电视工作者，都必须具备多面性的工作能力。记者、编辑没有明确的工作界限，没有非此即彼的岗位划分。既要能做好传统媒体中的本职工作，还要能适应新媒体的工作要求。以记者为例，同一人要能独立外出进行信息采集、摄像、采访，还要具备较高的信息整编能力，能够同时撰写电视稿件和新媒体稿件，从而达到借助微博、微信、微视频等新兴传播渠道引导舆论的作用。

融媒体中心的工作能够让现有人员得到全方位的锻炼，不断提高自身专业能力，从而成为更全面、更优秀的“电视人”，也要成为勇于创新、敢于尝试的“新媒体人”。

二、融媒体中心建设面临的挑战和解决对策

（一）面临的挑战

首先，目前阶段存在的最显著挑战是对融媒体建设的目的认识不清晰，即“为什么融的问题”。分析地方电视台的经营情况会发现，大部分地方电视台不具备较高的社会影响力，受众的依赖程度较低，缺乏足够的权威性和舆论引导能力，加之资金不足等实际问题，已经对地方电视台的生存和发展构成了一定威胁。

其次，地方电视台在进行融媒体中心建设时面临的另一挑战是“融什么的问题”。真正的媒体融合并不是将不同性质的机构、信息发布渠道进行融合，也不是简单的资源共享。当前有一部分地方电视台在进行媒体融合时仅限于机构融合和信息平台的扩张，而对于接下来该怎么做却不知所措。

第三，人才缺失的问题是地方电视台在进行融媒体建设中面临的最大挑战。人才的创新思想在新媒体行业发展中起到了基础性的关键作用，可以说专业的融媒体人才是推动电视台融媒体中心建设的发动机。而地方电视的实际发展情况，存在较为严重的高素质人才流失问题。高端人才留不住，普通员工无法满足现实发展的需求，成为地级电视台面临的严峻人力资源矛盾。

（二）具体对策分析

1.坚持党管媒体。地方电视台是党和政府进行文化、信息宣传的窗口，因此在走媒体融合道路时，仍然要坚持以宣传党的大政方针为主。

（1）一体化宣传。地方电视台要始终践行服务的理念，严格进行内容把控，并实现所有平台共同发声，充分利用合力宣传的影响力。将公众号、微博、新闻客户端等平台联合实行一体化宣传，做好引导当地舆论方向的工作。

（2）立体式宣传。紧紧围绕当地党政建设工作要求，并据此定期进行内容推送。选取合适的主题，统一进行信息采集和编辑成稿，除在上述公众信息平台上进行发布外，还要向上一级的广播电视媒体以及所属新媒体进行推送，加强与各个主流媒体间的联系，发挥团队作战效应，做好外宣工作。

（3）横向联系发展。在与当地政府、各主流媒体间建立良好联系的同时，还要设立专门的外联渠道，与本地的新媒体进行合作交流，实现当地信息资源共享，进行友好互动，相互促进共同进步。同时坚持重大选题报送、三级联审、重播重审制度，确保政治导向和舆论导向。

2.重视融媒体内容建设。在今天这个“人人都是麦克风”“人人都是传播者”的时代，作为地方性主流电视媒体，无论在传统电视还是新媒体渠道中，一是要把握好时度效。不管是主题宣传、典型宣传、成就宣传，还是突发事件报道、热点引导、舆论监督，都要从时度效着力、体现时度效要求。以展示当地经济发展状况、自然资源、历史文化、人文特点等为发展原则，向全疆、全国全世界呈现精彩喀什、活力喀什、机遇喀什。

二是地方电视台充分发挥融媒体传播速度快、范围广、影响力大的特点，讲好喀什故事、讲喀什好故事。积极宣传好人好事及其他关于社会进步、民生改善等内容。例如当地的先进单位、优秀个人、孝心少年等都可作为融媒体中心的采访、撰写对象。通过拍摄纪录片、微视频等方式进行传播，弘扬主旋律、传播正能量。

进行受众调研工作，对于大众喜爱、收视率高的优秀电视节目，可将其进行重新剪辑，拆分成小视频，定期在微博、微信等新媒体平台进行推送。

重视小众路线的开发，以挖掘当地资源、整合当地信息并以满足当地人生活需求和娱乐需求为目的，进行融媒体节目的制作。

通过“小制作”发布到“大平台”，成为具备当地特色的旅游推广资源，展示地方文化，形成大屏小屏齐头并进、多点开花效应，使地方电视台成为对外宣传的主要窗口。

在进行新闻内容策划、编排时，严格遵照“坚持正确政治方向，坚持正确舆论导向”的要求，对内容进行审核。坚持新闻真实性原则，真实是新闻的生命，事实是新闻的本源，虚假是新闻的天敌。例如，在融媒体中心设置内容检查领导小组，对中心人员所策划撰写的新闻进行统一把控、统一发布，避免在不同平台对同一事件呈现出不同的信息和评论。

作为当地的主流媒体，在实际工作中，可设置民意调查小组，了解当地居民生活中有哪些困难，利用融媒体的影响力主动设置议题，使得融媒体中心的工作真正达到服务于民。

3.加强人才团队培养。人才是推进地方电视台融媒体中心建设的主要推动力，也是实现传统媒体向媒体融合过渡的关键力量。就现有的人员团队来说，其本身可能具备较高的传统媒体专业素养，但却缺乏新媒体的应用技术和创新能力。因此有效的培养机制必不可少。

要充分利用现有人员本身具备的高素质，对其进行新媒体技术、专业知识的培训。例如，借助地方电视台本身的人员综合性优势，选取在多元化文体撰写、摄影及修图、编辑排版、视频剪辑制作等方面具备一定专业性的同事，对融媒体中心人员进行内部培训。传递专业知识、分享相关经验，使得融媒体中心团队成长为具备人才孵化能力的新型团队，并借助同事之间的互相学习、互相帮助，打造和谐、团结、愉悦的工作氛围，为电视台融媒体中心的建设与日后工作的开展打下良好的人员基础。

选取国内传统媒体向媒体融合过渡的成功案例进行分析学习，建设地方电视台自己的专业融媒体工作团队。当电视台的融媒体工作取得一定成效并具有完善、科学的发展策略时，一定会吸引更多高端融媒体人才加入团队，从而进一步提高团队整体专业能力，更好地进行融媒体中心的发展建设。

三、结束语

通过上述分析，地级电视台的融媒体中心建设纵使还有很长的一段路要走，但通过改变经营方式、进行人才培养，相信地方电视台也能够在融媒体大潮中寻得一叶扁舟，并逐步扩大自身实力，扬帆远航。