加油站经营中的风险管理

段继红

中国石化山西石油分公司 山西太原 030024

1 加油站安全管理的特点

加油站安全管理本身具有复杂性的特点，在整个过程中，针对安全化管理的流程和实际要求等，在后续处理中需要明确设备的类型，在安全性管理的过程中，对涵盖的范围进行掌握。针对当前基础的油品收发储安全，在加油站管理中本身有一定的关联性，在安全管理的阶段需要强化各个流程之间的联系，在各个环节开展有效管理后，能提升安全性。此外潜在的风险多，根据存在的风险隐患以及其他方面情况等，实施安全性评估，大量的人流量导致加油站安全管理工作存在一定的阻碍，因此，针对危险动作需要有序管理减少风险[1]。

2 经营管理中风险管理

2.1 安全风险管理

针对加油站行业的特殊性，安全管理是风险管理的重点。首先要明确加油站的安全管理重点区域，这些区域包括：储油罐区、加油现场、电力相关设施场所、供暖等相关设施场所、生活区域等；其次要建立相关的安全档案。一般由专业安全部门做具体的指导，主要包括加油站重点区域设施设备情况、介质的存储量、消防器材的数量、型号、摆放位置等；第三是要建立相关的安全管理制度，主要包括员工安全培训制度、风险识别制度、事故报告制度、日常巡检制度等，制度的建立要紧密结合实际，体现其具体操作效果。

2.2 质量风险管理

成品油的经营管理重点之一就是质量管理，同任何其他的商品一样，商品出现质量问题，会直接损害顾客利益。首先是把好进口关，油品入库要进行质量验收，验收人要经过专业培训，从油品的颜色、气味、密度等进行对比验收，要配备验收必备的器具，包括量杯、温度计、密度计等，同时要保留样品。进口关的严格把控直接影响日常的销售工作。其次是日常质量监管。在日常工作中，油品密封在储罐中，要通过定期计量、取样等方式，对其质量进行检查，储存周期超过3个月的要取样到专业部门进行化验检测，雨雪等特殊天气后要进行必要的试水检测。最后是终端检测。成品油是通过加油机加注到客户的车辆和机具中，在加注的过程中，要通过加油机的视油孔观测其颜色是否异常，出现异常情况要立即停止加油[2]。

2.3 数量风险管理

加油机作为一种计量设备，使用过程中测量值与标准存在一定的误差，从而影响加油机精度，给企业或者消费者带来损失。产生误差的原因主要包括设备仪器、环境条件以及外界温度等。在日常管理中，每日检查加油机计量器铅封是否完好，加油站以及相关部门要定期对加油机精度进行检测，以提高准确率。

2.4 设备风险管理

加油站的设备风险管理主要分为经营设备和生活设备管理。经营设备包括储油罐、加油机、发电机、消防器材等设备，日常管理中，要对储油罐区进行检查，查看是否有异常，要通过液位仪等设备对储油罐的异常进行日常观测。每日要检查加油机运作情况，要是查看是否有异常响动和油品渗漏。配电间要检查电压、电流表指示是否正常，是否有线路老化、烧焦的情况等，是否存在等电位跨接松动等情况。

2.5 财务风险管理

加油站日常营业销售的货款主要有两种形式转到加油站，一种是以电子或互联网的方式入账，主要是通过转账、微信、支付宝等方式进入指定账户，一种是通过现金的方式，由员工收取。财务管理的重点主要是根据资金的流向和方式进行管控。一是电子账户专人管理，支出管理严格审核和审批。二是现金管理班清日结。班组之间要进行资金对账和交接。三是建立定期对账制度，定期进行账务核对，和银行、往来客户等进行对账。

3 加油站风险管理的防治策略

3.1 完善维修作业管理

在施工单位管理中，对施工作业形式管理有严格的要求，在重点培养和管理中，专门负责各项检修工作。在单位编制的过程中，需要对涵盖的内容进行分析，在加油站检修的阶段，确定合适的施工方案，内容设定很重要，在安全化管理中，应急举措和安全注意事项等要积极落实。公司工程管理中，安全管控以及审批模式等积极落实很重要，在各个站点管理中，必须确保的是方案的合理性，在专项教育中，重点讲解施工过程的注意事项。在整个防控和实施中，完善现有的培训机构，只有合理实施维修和检查，才能确保培训到位，安全管控符合要求。

3.2 完善加油站的设计规范

在加油站内部管理中，对设计规范和流程等有严格的要求，针对设计指标和实际要求等，在方案实施管理中，进行安全性设计。近些年来，针对区域的加油站积极开展预案审核管理，在建设和指导中兼顾到有效性和紧急事件等，要求及时进行各项事件处理，达到防患于未然的作用。针对加油站工作人员的不同工作要求，在创新管理中，实施日常考核和管理，在监督和考核管理中进行岗位培训，各项指标符合要求后方可就位。

3.3 强化内部管控

加油站的内控原则很多，需要从各个方面入手，合理牵制。在加油站的核算管理中，要求明确利益共同体，实施对财务管理进行分析，只有确保加油站管理的运营合理性，才能进行有序管理。在创新管理中，需要选择具备较强的专业技能人才，需要完善现有的信息服务系统；加油站管理中，实现信息的高速传递，在信息化管理中，为了避免出现违规的现象，需要强调内部控制，提升管理的可行性[3]。

4 结语

加油站经营管理是一个涉及多方位、多角度、全面的管理工作，管理工作永无止境，要从经营的实际出发，分析其在经营管理中的风险点，同时要与时俱进，不断完善和更新，制定相应的管控措施，达到全面管控的管理要求。