机关事业单位人力资源管理现状及对策研究

韩小芳

西北大学公共管理学院 陕西西安 710000

人力资源管理的定义是指积极运用现代化的管理方法，对工作环境中的人力进行有规划的培训、组织、学习和调配，使人力和物力达到最佳的配合比例，同时可以对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，积极发挥人的主观能动性，使团队中的每个人都能很好地发挥其才能，达到实现组织目标的目的。如何才能更好地管理与事业单位发展规划相适应的管理人才和专业技术人才，最大限度地发掘他们的潜能，不断地提高事业单位工作人员的工作效率、工作质量和工作积极性，是一个急需解决的问题[1]。

1 事业单位人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理制度体系不完善，信息化建设重视度不够

一方面事业单位往往延续传统的管理模式，对人力资源管理工作缺乏足够的重视，没有充分结合新时代的发展要求等进一步完善人力资源规划体系，加强人力资源管理配套制度的建设与实施等，从而导致人力资源管理效能低下，矛盾较多。另一方面在推进人力资源管理信息化建设方面重视度不够，缺乏科学的规划和深度分析研究，导致人力资源管理信息化建设停留在浅层次方面，不利于人力资源效能的发挥。

1.2 应用体系不够完善

在促进信息技术应用的方面，健全与完善的应用体系具有基础性意义，部分企业给予这一问题高度重视。纵观部分企业的整体运营情况，人力资源管理模式受自身与外界各种因素的影响而变化，需不断创新信息技术管理方法，但是在实际的应用过程中依旧存在许多不足。部分企业在运用信息技术的过程中，尚未建立专门的组织机构与完善的应用制度，人力资源管理方式相对落后，使得人力资源管理缺乏融合性与开放性，在人才的引进、管理、考核等方面缺乏有效衔接，人力资源管理效能受到直接影响。尽管一些企业在信息技术管理平台的构建与管理给予高度重视，但因缺乏系统的思维，在应用的过程中缺乏整体性，各个部门之间信息不流通，尚未有效的协调与配合，在管理的过程中存在突出问题，信息技术的实质性作用并没有完全发挥[2]。

1.3 激励、奖励机制不健全，没有有效地使用绩效管理

很多事业单位管理人员和专业技术人员在平时绩效考核方面考核制度不健全，考核的标准也五花八门，出现了很多不合理的现象，从而影响了考核结果的公平性和公正性。事业单位工作人员绩效考核工作往往是通过每周总结、每月总结、年度汇报等途径进行考核，这就在很大程度上造成了考核工作存在一定的不合理性和随意性，导致了在合理性以及公平性方面出现了很大的欠缺。

2 事业单位人力资源管理优化措施

2.1 提高与市场的均衡性和匹配性

传统事业单位人力资源管理部门在进行人员筛选过程中，常通过计划配置的方式进行管理和选择。而市场环境的不断变化，让此方式不足以与市场经济进行均衡匹配。事业单位在社会主义市场经济的不断发展过程中，聘用制度的发展和融入，让事业单位在面对变革的社会环境中，有着更加明确和完善的处理方式。不仅如此，通过对人力资源管理体系的不断改革，还可以通过更加平等自愿的原则，进行员工与事业单位的双向选择，并有效履行合同中所明确的责任和义务。另外，通过对人力资源管理思路的转换，让事业单位的人员配置更加合理，在人才不断流动和互相影响的状态下，大大提升了事业单位员工的工作主动性积极性。由此可见，聘用制度的引入，大大提高人力资源管理体系与市场的均衡性和匹配性。

2.2 建立健全配套绩效管理、考核体系

绩效管理与考核机制作为人力管控工作的重点，互联网环境下，事业单位应结合不同业务岗位的职责、经营目标等设置考核全面的绩效指标，构建多线管理的动态监管平台，首先，应对各岗位团队协作、任务完成、出勤等情况进行量化，通过定量考核与定性考核结合的方式，逐步完善绩效指标体系；其次，应优化开合程序，保证考核结果的公开、透明。应充分结合组织考察以及民主考察，联系单位实际，均衡不同主体的考核权重，在保证在民主的基础上，落实单位领导负责制；第三，应加强与单位职工的沟通与交流，利用信息平台，拓展意见反馈的途径，参考职工意见对绩效管理机制进行优化调整，保证考核模式的科学性与实效性。

2.3 精细化管理模式的实施

精细化管理在人力资源管理工作中存在一定价值，可以对人力资源管理机制进行全方位创新和细化，有效衡量人员能力绩效考核就是对人力资源管理工作的全方位考核和细化，可以在管理期间发现各种不足，对工作形式进行全面改进和创新，完善管理模式。在未来工作期间注重系统化内容的构建，将绩效管理工作转变得更加精细和具体，不断提升企业员工政治觉悟和思想，对规范内部管理机制存在一定价值。做好综合评价可以形成全方位考核视角，并将绩效考核和薪酬内容融合在一起[3]。

3 结语

总之，实行科学、合理的人力资源管理，可以有效地促进事业单位健康有序的发展，应以人力资源管理为突破口，创新事业单位管理新的发展模式，明确各自的岗位职责，上下协调、同心协力，切实把工作落实到实际中去。人力资源管理是事业单位管理工作中的一个重要环节。只有管理人员有管理的能力和动力，该单位的人力资源管理工作才能真正产生良好的效果。在促进单位发展、激发员工活力、提升员工知识水平、提高员工素质、创造该单位文化、保证各项工作顺利完成等方面具有重大意义。