电力勘测设计企业质量管理体系运行与改进的分析

赵丹阳

中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海西宁 810003

近些年来，国家相关部门对于电力企业的发展问题予以了高度重视。要求电力行业内部应该严格按照统筹规划与合理部署原则，重点针对内部生产与管理问题进行准确贯彻与落实。其中，对于电力勘测设计质量管理工作必须予以高度重视。通过不断加强电力勘测设计质量管理水平，确保产品设计质量以及企业经营管理质量得以深化加强。

1 电力企业勘测设计质量管理工作的实施重要性分析

1.1 实现企业高效发展的重要基石

随着我国智能电网建设水平的不断提高，电力行业对于电力系统设计质量提出了更加严格的要求。在这样的发展态势下，以电力勘测设计企业为首的电力企业逐渐受到业内人士的高度关注。究其原因，主要是因为电力勘测设计企业在很大程度上可以为电力产品质量提供良好的设计理念以及改进措施。最重要的是，通过构建科学合理的电力勘测设计体系，基本上可以为电力企业的可持续发展提供良好的内在驱动力[1]。

1.2 合理协调质量设计与企业效益的关系

电力勘测设计企业在经营发展过程中，通过合理设计电力产品，基本上可以为用户提供规范可靠的电力产品，在促进本企业经济发展的同时，深化行业内部的可持续发展。结合以往的工作经验来看，电力勘测设计企业在日常工作中更加注重协调质量设计与企业效益之间的驱动关系。通过科学构建高效合理的质量管理机制，重点贯彻与落实质量设计内容。与传统粗放式管理明显不同，这种精细化管理方式可以更加促进企业效益的良好发展，具有重要的实践意义。

2 电力勘测设计企业中质量管理体系的构建措施研究

2.1 健全与优化系统设计流程内容

对于电力勘测设计项目工作而言，唯有构建科学合理的项目设计流程，才能够确保质量管理措施得以全面贯彻与落实。因此，在实行电力勘测设计质量管理工作过程中，相关负责人员应该立足于电力勘测设计标准要求，对相关设计流程进行全面梳理与深化分析，确保质量管理工作内容可以准确贯彻与落实，以便可以更好的为产品项目安全生产提供良好的内在保障。

2.2 确立科学、合理的质量优化组织机构

电力勘测设计质量管理系统的安全运行往往需要以科学合理的质量优化组织机构作为支撑。在构建质量优化组织机构的过程中，电力勘测设计企业需要重点加强对中基层领导的培训力度，定期组织培训学习活动，确保相关工作人员质量管理理念意识得以深化加强。与此同时，领导人员应该适当强化质量控制组织专业人才的选拔力度，以期可以为人力资源优化发展提供内在支持。除此之外，在构建质量管理部门的过程中，相关负责人员应该合理配置与应用智能管理资源，真正意义上体现出质量管理部门的主导作用。

2.3 重点强调质量文件构建的可行性

电力勘测设计项目的构建应该立足于企业质量管理工作规范要求，并且在明确程序文件以及作业文件内容的前提条件下，对相关质量管理流程进行准确贯彻与落实。一般来说，程序文件主要强调参与质量管理的部分应尽的职责任务。而作业文件更侧重于强调项目建设过程中指导或者生产作业期间，所形成的质量记录。通过对上述内容进行统筹规划与合理部署，基本上可以满足质量管理文件构建的可行性要求[2]。

3 电力勘测设计企业质量管理体系的运行与改进措施研究

3.1 立足于电力勘测设计企业发展标准，构建良好的平衡发展机制

从客观角度上来看，企业质量管理体系中的设计进度与质量管理在很大程度上存在矛盾冲突问题。为及时克服这一矛盾冲突问题，企业在日常工作运行过程中，必须将质量管理项目的优化性优势发挥出来。在实践过程中，相关负责人员应该主动结合设计进度与质量管理内容，深化促进勘测设计进度与质量管理之间的平衡性发展。与此同时，企业工作人员应该充分意识到质量与产品设计之间的驱动关系。

最好可以立足于用户基本需求，对质量与产品设计之间存在的驱动关系进行统筹规划与合理部署。举例而言，在构建相关协调机制的过程中，相关负责人员应该努力从提高从业人员专业素养方面入手，通过不断强化员工的质量管理意识，确保企业内部资源配置合理与应用合理。除此之外，为进一步促进设计进度与质量管理的平衡发展，建议相关负责人员应该立足于电力勘测企业实际发展情况，对当前存在的不足问题进行及时改正与优化处理，防止矛盾冲突问题的再次出现。

3.2 做好质量管理与设计人员关系的合理协调，确保产品设计质量

企业在运行发展的过程中，项目设计人员基本上可以视为企业发展的主体，同时也可以视为产品设计者与产品质量管理的协调者。鉴于项目设计人员工作职能的重要性，建议在当前工程项目设计优化管理的过程中，领导人员应该积极提高设计人员的主体地位。通过加强与不同专业的合作交流，确保项目质量控制及标准内容得以准确贯彻与落实。与此同时，在项目管理优化过程中，设计人员应该充分意识到自身职能的重要性，严格按照相关规范进行操作，以确保产品设计质量合理[3]。

4 结语

总而言之，在电力勘测设计方面应该加强对质量管理工作的重视程度。严格按照统筹规划与合理部署原则，重点针对质量优化问题进行科学分析与准确落实。需要注意的是，对于质量管理期间存在的不协调问题，应该加以及时解决，以防止对产品设计质量以及经营发展造成不利影响。相信在全体人员的不断努力下，电力勘测设计企业质量管理体系将会得到进一步优化与改进，为我国电力企业的可持续发展提供良好的内在驱动力。