建设工程项目管理影响因素分析

徐 鹏

（河南能源化工集团新疆投资控股有限公司，新疆 乌鲁木齐 830001）

1 建筑工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理，它的综合目的就是为了保障建筑工程能够按照设计要求、国家相关规范要求、国家相关的法律法规要求，利用工程人员从专业的角度完成整个建筑工程实施，并且达到验收要求的过程。在这个过程中，不仅仅涉及到建筑工程中的各个专业的实施，还有机械的调配、材料的使用等措施，完成建筑工程施工的目的，从而为后期的人们使用与生活的保障。所以说，建筑工程管理是一个综合性的管理问题，在这个管理问题中，一定要本着以人为本的工程管理原则，完成施工前的准备控制，施工过程中的各方面的安全质量控制，施工后期的维护、维修保养等的控制，从而全面的保障建筑工程整个目的。

2 建筑工程项目管理中存在的影响因素

2.1 建筑工程项目管理的责任心因素

责任心是整个工程建设过程中的主要影响因素，其决定着建筑工程安全质量的根本性问题。首先、建筑工程企业项目人员责任心的因素；任何一个建筑工程的项目部，其都是一个建筑工程的核心。在这个核心中需要有着完善的管理组织机构，这个组织机构如果不健全，势必会影响到建筑工程项目的管理问题。责任心占据着项目管理人员的主要心理，如果项目部作为施工期间的管理组织机构，没有真正认识到工程管理责任重要性时，那么工程质量将会出现大的问题，甚至隐患。其次、施工现场的管理人员责任心的因素；施工现场管理人员是施工现场管理的主体，在这个施工过程中，现场的管理人员如果责任心不到位，如果有消极或者马虎的管理状态，不仅给工程质量造成严重的隐患，还会因此造成现场质量管理混乱，以至于造成参建单位的根本利益的损失。所以说建筑工程项目管理中的责任心的问题，是一个关键性的因素，相关的企业高层应该引起重视。

2.2 建筑工程项目管理的专业技术因素

所谓专业技术，即指的具有建筑工程的相关专业技术的人才，这里的专业技术人才，是整个建筑工程管理的主要基础也是重点因素。从实际调查中发现，建筑工程相关的企业，虽然在最近几年在专业角度进行了相应的重视，也提高了管理水平，但是个别企业仍旧存在着专业技术人才严重缺乏的现象。首先、专业技术人才得不到重用；个别建筑施工企业，在进行工程管理过程中，采用是家族企业，在此时往往只注重关系；很多的管理人员根本没有专业技术知识，也没有受过专业教育，好多图纸中的专业知识根本不清楚，从而造成了很多的问题。其次、企业没有与时俱进的思想；由于现代化建筑工程变化非常快，先进的专业技术层出不穷；此时的企业很难认识到这种现象给企业带来的问题，由此忽略在先进技术方面的培训和引导，也因此给管理带来严重的困难，从而造成了利益上的损失。

2.3 建筑工程项目管理的验收因素

验收是建筑工程管理过程中主要面对的问题，也是实际的问题，其同样也是个至关重要的因素。工程质量验收中必须要本着对工程负责的态度，对工程施工过程中的每一个节点进行进行验收，尤其是隐蔽工程进行验收。在实际施工中不难发现，工程验收过程中，施工单位现场管理人员存在侥幸的心理，认为不会被发现，属于严重的质量的问题。再就是监理单位验收过程中，存在走过程，没有实质性的从专业角度去验收，从而造成了工程管理过程的很多漏洞，也因此给工程质量造成了质量隐患。所以说验收同样也是一个关键性的因素。

3 建设工程项目管理影响因素的改进策略

3.1 加强建筑工程管理人员责任心

要想在工程管理中，增强工程管理的实际效率，有必要加强管理人员的责任心。首先、建筑工程项目部应制定管理措施；在措施中应该明确管理人员的分工任务、管理人员的责任、管理人员的绩效考核机制；要求管理人员必须具备高度的责任心，从而达到有效的管理模式，进而保障工程管理的实际目的。其次、加强现场的管理人员的督促管理机制；在制定的了相应的管理机制后，主要管理人员要定时的进行工作督促，督促施工期间的管理效果，遇到问题及时的进行处理，对待不思进取的管理人员采取处理措施，对待管理到位的人员给于适当的奖励，从而有效的促进管理机制的落实。

3.2 加强建筑工程管理人员专业技术素质

为了有效的方便管理，也为了有效的实施管理，建筑工程现场管理人员要必需具备专业的技术水平。首先、应该聘用专业的技术人员；一个企业要想体现强大的实力，只有具备高学历的专业技术人员，且还要保障其具备丰富的管理经验。管理中要强化专业技术与实践技术水平的队伍，从而有效的保障建筑工程中专业管理水平。其次、强化新技术的培训机制。为了适应现代化的建筑企业的管理，必须要根据新事物、新技术、新产品等，对相应的管理人员进行培训，以此适应各种条件下的施工管理要求，从而促进工程管理的有效实施。

3.3 加强建筑工程管理人员验收控制

为了保障验收过程中的质量管理，施工现场各项目部领导班子，必须要求验收程序管理；在对重点部位、重点项目实行专业化的验收管理，目的就是要保障工程质量的合格性，避免因为各种原因影响验收效果，从而有效的保障工程质量的合格性。

4 结语

通过上面的简单的阐述，可以全面的总结出，建筑工程的管理应该必须把握责任心、强化管理团队的专业技术水平、抓好验收的主观因素，从而才能够有效的管控建筑工程的整个施工过程，进而保障建筑工程施工质量的合格性。