建筑企业施工合同管理的研究

魏志亮

（华电和祥工程咨询有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑施工企业合同在进行管理的过程中暴露出的一些问题

1.1 在进行合同签订的过程中暴露出的缺陷

1）合同的谈判方没有进行科学的把控，企业在进行合同签订的过程中都会对合同的内容进行一个谈判，可是结合实际来看，很多时候的谈判双方没有针对合同的条件进行审视，不能够科学的把控，很容易对企业的发展带来较为消极的影响。而且也不具备较为丰富的谈判经验，不能够对法律的相关条款有一个足够的认知，很难有效的使用法律条款等为企业谋取更多的利益；其次，在进行谈判的过程中为了更好的和其他的施工企业相互竞争，就会让出一些利润，如果不能够合理的把控这个尺度，就很容易为企业造成严重的损失；最后，合同谈判的内容没有受到足够的保护，很容易将合同的内容进行泄露，这不利于在谈判中占据优势，从而对企业以后的发展造成了消极的影响。

2）没有对合同的主体方进行全面的资格分析，合同想要更具有说服力的前提就是签订合同的双方都具有民事的基础能力以及民事的相关权利。可是，集合我国目前的发展状况来看，有很多的建筑施工企业在进行合同签订的过程中，并没有提前对合同的主体双方进行资格方面的审查，很容易为企业的发展造成损失，进行后续的索赔也比较的困难。

1.2 合同在进行签订的过程中暴露的问题

1）合同中的相关文字不够清晰，合同的签订代表着合同双方责任权利的一个明确，可是，在合同的内容中经常出现意义不明确的文字，这就很难进一步明确合同双方的责任，所以一旦出现问题，就很容易对企业的发展造成严重的不良影响。

2）合同的内容陈述不够全面，在合同签订的过程中也会对一些更加重要的内容出现遗漏。当前合同的内容中过多的强调了双方的责任和权利，但是却忽视了违反合同规定内容的后续赔偿，一旦在后续的施工中出现了问题，就很容易让企业受到严重的经济名誉等损失。

3）忽略了主合同的签订，所谓的主合同指的就是可以独立存在的合同，可是，施工方在很多的时候过度的关注了合同的签订忽视了关于主合同的问题，这就导致最后合同的失效，对企业的发展造成了严重的不良影响。

2 如何更好的对建筑施工企业的合同进行管理

2.1 不断的提升相关的工作管理人员的综合素质

合同管理人员是合同管理的主要负责人员，为了更好的提升管理的质量，首先就要不断的提升相关管理人员的素质能力，在进行初期的企业招聘的过程中就要加大选拔的力度和提升选拔的标准，要选择一些经验更加丰富的合同管理人员。在平时工作的开展进程中，也要做好对管理人员的后续培养，及时的开展阶段性的培养和教育，进行定期的考察分析。除此之外，还要做好管理层人员的思想交流和专业交流等。

2.2 构建更加科学合理的合同管理体系

通过一个科学制度的构建可以更好的为企业的发展做出贡献，更好的开展合同管理工作。要用更加严格的标准去要求相关的部门，理解他们的职责，完善相关的奖惩体系，避免工作人员出现擅离职守的问题。与此同时，也要做好对每个部门的检查，保证工作人员可以严格的遵循企业的制度进行办事。除此之外，制度的建立还要与时俱进，随着企业的发展脚步不断的变化，而且也要构建起有效的企业文化体系，这样才能够更好的满足实际的发展需求。

2.3 更加严格的标准去拟定合同的内容

针对当前建筑施工企业团队合同管理人员整体素质比较低、专业不够扎实的问题，可以借助更加严格的合同制定标准来进行约束，不断的提升合同的管理质量。针对当前签订的合同的主要类型，可以制定出与之相互对应的规范。落实到具体工作中，可以安排企业中的相关专业人才进行咨询，征询具体的意见开展相关的活动，并且要认真的参考企业的发展状况，更好的拟定出适合企业发展的合同，将规范的合同标准向多个部门推广。在整个过程中，还需要明确的一点就是合同的规范标准并不是严格不变的，还需要随着企业的发展需求和社会变动等进行及时的更新升级。

2.4 对企业的合同管理文化等进行及时的创新

企业的管理文化对于企业合同的管理而言有着十分积极的现实价值。文化是一个企业的浓缩，为了更好的保证企业合同管理的质量和水平，就要及时的构建一套适合企业实际发展的创新文化，这样也更好为企业的发展添砖加瓦。

2.5 不断的提升企业监管力度

鉴于企业施工工程的整体时间跨度长、规模大等个性化特点，所以进一步的强化对合同的履约情况的监管变得更加的具有价值和意义，可以更好的保护企业的权益。企业要认真的制定出适合企业发展的监督管理措施，而且，在施工履约过程中，还要及时的进行留痕处理，借助有效的法律合同文件等作证，这也可以避免在日后处理纠纷的时候，可以在法律层面占据主动，避免企业受到严重的损失。

3 结语

我们可以指定在当前的建筑施工企业进行合同管理的过程中依旧的存在些许的问题，如果不能够采取科学的措施进行整治，就很容易对企业的发展产生较为消极的影响。只有全面的优化升级现有管理模式，才能够为企业的发展奠定好基础，不断的提升建筑施工企业的经济收益，加快现代化的建设速度。