建筑行业人力资源绩效管理的改进措施

文/王军，中冶天工集团有限公司

1 企业人力资源绩效管理及其目的

所谓的绩效管理，就是指为了达到组织目标，而共同制定并参与的公平公开，以衡量实际工作效果为主的管理模式。简单来说，绩效管理包含了四个环节，一是目标管理，二是绩效考核，三是激励控制，四是效果评估。这四个环节构成一个完整的循环，让绩效管理可以在企业内周期性的开展。而这个周期的长短，可以由企业自主决定。根据一般情况来讲，企业绩效管理的周期，往往有短中长三个周期，短期就是以月度为一个周期；中期就是以一个季度或是半年作为一个周期；长期就是以一年作为一个周期。绩效管理对于人力资源管理而言，具有多方面的作用，这也是绩效管理近些年快速兴起的关键所在。具体来讲，首先，绩效管理可以提升员工个体和组织的工作效率。在以往的大锅饭时代，干多干少待遇都一样，因此不少员工的个体效率不高，存在“磨洋工”的现象。通过绩效考核，以实际绩效来衡量待遇，这就迫使低效率员工必须要提高自身的工作效率，不然就会在待遇上与其他员工体现出较大差距。其次，能够促进企业业务流程优化。绩效考核不仅仅是考核员工，对于企业的经营管理等也可进行绩效考核，从而评价企业的管理是否高效。通过绩效管理，便可以促进企业经营管理实现不但优化，消除其中的低效环节，让企业的管理工作进一步优化，从而提高企业效益。

2 建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题

2.1 绩效指标没有结合实际情况

建筑企业在制定绩效考核指标的过程中，一般都是由上级直接完成的，但是由于上级对绩效管理工作的重视程度不足，导致绩效考核指标缺乏相应的依据，有可能与实际的施工情况存在较大差异。另外，建筑企业的指标没有根据项目的进展进行适当的调整，导致绩效指标缺乏科学性与完善性，无法对员工起到重要的约束与引导作用，不利于建筑行业的长远发展。

2.2 绩效管理工作缺乏培训

建筑企业在开展人力资源管理工作的过程中，由于建筑行业具有一定的特殊性，管理人员没有进行绩效管理方面的培训，在内部没有建立相应的晋升机制，建筑企业也没有对员工的职业生涯进行规划，不利于员工的全面发展。另外，在开展绩效管理工作的过程中，任何一种主观思想都会影响绩效管理的效率。因此，绩效管理人员要立足于实际情况，在建筑企业内部开展培训工作，明确员工的实际工作需求与生活需求，在提高员工专业素质的基础上，实现建筑行业的综合性发展。

3 建筑行业人力资源绩效管理的改进措施

3.1 加强人力资源管理的绩效管理工作

首先，建筑行业务必要明确人力资源绩效管理的重要性，逐步加大对人才管理工作的重视程度，通过各方面的努力，将绩效管理工作落到实处。尤其是建筑企业的领导人员，要结合企业的实际运营状况，明确绩效考核并不仅仅是对于员工的基本工资与奖金进行计算，而是利用适当的绩效管理工作，将员工的主观能动性发挥到最大化。管理者在进行绩效管理的过程中，要创新管理模式，将员工作为绝对的主体，进而使员工的工作思想发生转变，能够更加主动地服务企业。基于此，建筑企业要在内部加大对于绩效管理工作的宣传力度，使员工能够明确开展工作的意义与价值，保证全员都能够将重心放在工作中，为建筑行业的可持续发展做出巨大贡献。

3.2 制定合理化的绩效考核指标体系

建筑企业在制定考核指标的过程中，要将企业的发展目标作为基本导向，在对员工具体绩效情况进行探究的基础上，明确绩效考核指标，还能够根据各个基层员工提出的意见，对企业的绩效考核指标进行完善。在制定绩效考核指标体系的过程中，不仅要针对考核内容，制定明确的管理标准，还要建立相应的奖惩机制，根据员工的实际工作情况，保证绩效考核指标能够充分地发挥出来，保证后续经济活动的顺利开展，逐步提升企业的经济效益与社会效益。

3.3 调整薪酬制度

在改进人力资源绩效管理的过程中，应意识到薪酬制度的重要性，主要从以下几个方面入手: 第一，激发员工的工作积极性。由于薪酬制度的不合理，员工的工作热情会受到一定程度的影响，努力程度与最终的薪酬存在较大差距，绩效管理的实际意义很难得到有效发挥。因此，需要结合企业的实际情况，对员工的心理特点和工作方式进行了解与分析，站在员工的角度考虑问题，维护员工的利益，理解员工的心理认知。在此基础上，按照薪酬管理标准，有效激励员工，最大程度的调动员工的工作积极性，创造出更大的经济效益。第二，加强对员工的管理和调控。管理人员可以分析其他企业绩效管理的方式和内容，总结出绩效管理的优势，结合本企业的实际情况，借鉴其优点为自身所用，架构起合适的绩效管理体系，增强绩效管理制度的针对性，能够有效解决企业人力资源管理的各种问题，实现薪酬制度的有效性与合理性。

4 结束语

综上所述，建筑行业在实际的发展过程中，要想实现健康长远发展，就要逐步加强对人力资源的管理，利用相应的激励机制，从根本上解决人力资源管理中存在的问题，结合建筑行业的特点与实际情况，有效提高人力资源管理的质量。绩效考核作为最重要的组成部分，相关的管理人员要创新管理模式，利用多元化的管理方式，将精神激励与物质激励方式相结合，构建良好的竞争环境，为建筑行业的可持续发展打下稳固基础，逐步获得经济效益与社会效益。