文/李令军,山东新华有限责任会计师事务所济南分所
内部审计依靠先进的管理方法和工具,包括管理会计的方法和工具,这样可以在一定程度上促进管理会计的全面发展,促进内部审计的发展。根据研究表明二者都以对方为基础性、且相互联系、所以这可以提升企业管理水平的。根据本文可知,内部审计与管理会计具有内部协同作用,并且从提高企业综合风险管理水平出发,建立了基于辅助服务的价值链管理理念、管理会计信息适应度等,以促进内部审计与管理会计的发展,从而进一步实现企业价值增值。
现代企业的经营管理活动日趋复杂,涉及面广,内部审计强调对其经营行为展开监督、评价与控制,对各部门的业务活动进行全方位审计,涵盖的内容包括经济责任、经济行为审计。而管理会计更侧重于对财务与经营的结合,如预算编制、执行,财务指标分析与预测等,旨在为管理层的决策提供依据。无论是内部审计还是管理会计,均是为企业的管理层服务,二者相互协同,相互促进,能够使资源优化配置,提高企业内部管理的效率与效果。反过来,管理会计对企业内部经营活动进行管理与预测,提供可靠的财务数据作为支撑,为内部审计提供资料,能够提升内部审计效率,增强准确性。
内部审计侧重于对企业经济行为的合规监督,而管理会计侧重于强化财务内部控制,尽管侧重点不同,但均是为提升企业经济效益、创造和维护价值而服务。内部审计对经济活动实施全方位的监督与控制,从事前、事中到事后,对财务人员、责任人的行为进行监督,防范职权滥用、职务犯罪,独立客观地对内部不良行为进行监督。对内部财务管理制度进行监控,对操作流程、权限设置、履职责任等进行规范,构建相互制衡、相互监督的财务岗位,促进会计工作的有效性与高效性。对管理会计的监督只是内部审计工作范围的一小部分,但亦是重要内容,对财务制度、操作等监督并提出改进建议,不断完善财务会计工作标准。同时,完善的财务制度下,使财务工作为内部审计提供全方位的财务资料,增强财务数据基础的准确性与完整性。
内部审计与管理会计均是企业内部管理的重要内容,在当前复杂多变的外部环境及市场竞争格局下,相互整合与关联,有助于促进企业管理水平的提升,共同创造企业价值。未来二者将向着专业化方向发展,业务的深度融合与发展,促进企业内部资源整合,从不同的角度发挥管理优势,防范潜在风险源,提升企业经营管理水平。
随着社会经济的飞速发展,给企业发展带来一定的挑战,企业为了满足社会的需求日常经营活动会变得复杂,内部管理工作向着综合性以及系统性的方向发展。内部审计工作重点主要实现对经营管理活动的监督与控制中,其中不仅涉及财务业务,同时还会结合各部门情况开展审计工作,因此,企业各部门需要配合审计工作的有序开展。然而管理会计是企业一个分支,主要工作目标就是维护并且创造企业的价值,重视财务会计反映出来的数据信息。从表面上,二者具有独立的职能,但是二者也具有一定的关联性。树立团结合作的管理思想,管理层需要建立合作精神的企业文化,重视二者之间的关联性,整合企业内部各种资源信息,通过规章制度建立二者合作的制度,提升企业内部合作水平与效率,为企业发展营造良好的内部管理氛围。
内部审计的目的是降低企业的经营风险,而管理会计则直接利用会计信息来表达企业可能存在的风险。因此,从风险管理和控制的角度来看,内部审计与管理会计之间可能存在着职能比较相同的关系。同时,这在一定程度上也表明如果出现财务危机,那么对企业的破坏性会更大。所以加强企业财务风险管理和控制,不仅可以在一定程度上大大降低企业的经营风险,而且对促进内部审计与管理会计的合作还有更多的优势。一方面,企业应充分利用内部审计和会计核算职能,加强对于风险的控制。同时也要关注内部审计评价结果,分析可能存在的财务风险,并利用管理会计的会计信息来评估风险程度。最重要的一点,一定要准备一些防范措施,这样可以在一定程度上防止和减少损失风险。另一方面,企业必须运用先进科学的风险管理工具,提高财务风险控制水平,在提高风险意识的同时,充分利用各管理体系的功能,降低风险发生概率。
内部审计与管理会计都是为企业的健康发展而努力,对企业的生存有着巨大的意义。尤其在内部审计与管理会计之间存在的业务交融,能帮助企业实现高校管理提升审计效率。不仅要实现业务交融,还要提升企业内部职能的合作能力。例如,审计工作具有独立性特点,因此,在开展工作过程中需要与财务部门有效协调沟通,实现信息的交流。再如,管理会计需要提高信息的准确性,帮助内部审计部门获得不同种类的资料,提高审计的工作效率。针对企业管理层需要树立协调合作的管理思想,建立多元化的管理渠道,保证各部门通过沟通与交流完成工作,提升各部门之间的合作能力。
现代企业在激烈的竞争格局下,强化内部管理、提升管理水平势在必行。内部审计与管理会计在职能上侧重点不同,但在功能上有所交叉与重合,将二者紧密联系,对提升企业生存与持续发展具有积极意义。