工程造价预结算审核与施工成本管理探讨

邵小红

中石油第二建设有限公司 甘肃兰州 730060

1 建筑工程施工成本管理中存在的问题

1.1 工程进度安排不合理，成本增加

在建筑工程建设期间，部分建筑企业为了达到合同规定的目标，提高经济效益，盲目安排工程内容，加快工程进度。工程建设是一项长期性工作，在工程建设期间，不能只着眼于施工进度，否则只为进度达到目标，质量却难以达标，后期需要再次返工，导致成本增加，影响工期。

1.2 项目管理人员缺乏经济观念

当前，许多建筑企业内部虽然职权分明，但实际上，企业各部门间会出现推诿责任、人浮于事的现象，该问题也使施工成本加大，制约了企业的长远发展。同时，企业成本管理必须依赖全体员工的协调合作，项目管理效益也需要全体员工共同努力[1]。

1.3 成本控制方法不够科学

建筑项目建设期间，成本控制贯穿项目建设始终，任何一个环节都不容忽视。当前，国内诸多建筑施工企业关注成本控制，对建筑过程中的具体管理措施落实不到位，使建筑实施过程缺乏有效的合理控制。在成本控制过程中，相应的监督管理体系不够健全，缺乏有效的经验借鉴。同时，针对项目实施过程中存在的问题和处理措施，也没有及时归纳、总结。此外，建筑企业还存在过多关注成本控制战略问题，重点关注内容虽然符合管理程序需要，但是成本控制战略更关注执行，高质量的成本控制战略必须高效落实和执行，否则相关管理方法将毫无作用。

2 建筑工程造价预结算的控制措施

2.1 做好建筑工程造价预结算的动态控制

①在对建筑工程进行设计前，建设单位需要根据建筑工程的建设要求，做好实地勘查与所需资料的调查，并对采集到的数据进行详细的分析与整理。进行设计时，需要在遵循经济性与合理性的原则下，对建筑工程进行施工方案的设计，且在设计方案设计完成后，组织参建单位进行设计方案探讨，选择出最优的设计方案，以保障工程造价预结算的合理性。②需要根据市场的动向，通过差价市场信息管理平台的建立，或安排专人进行市场信息动态化采集的方式，对所需的各项资源进行价格调研，了解市场价格的变化，对施工方案进行调整。为便于对工程造价进行预结算管理，应进行工程造价预算表的编写，并在表中明确各方面的资金支出，以对后期预结算管理工作，提供有效的管理依据支持[2]。

2.2 健全建筑工程造价预结算控制体系

为对建筑工程进行规范性与合理性的预结算控制，应当根据工程造价的情况，建立并完善建筑工程造价预结算控制体系。具体而言，建设单位需要在遵循合同条款的基础上，参考我国工程造价相关标准，对建筑工程的各个分项目，进行工程造价预结算人员管理制度、监督制度与审核制度的制定，并同时设置预结算管理人员，以在完善化的工程造价预结算控制下，对建筑工程展开规范的工程造价预结算控制。

2.3 做好建筑工程预结算的审核工作

①在进行工程造价预结算审核时，工程造价预结算审核人员应当先对施工方案的图纸进行交底操作，并且需要对招投标文件的内容进行详细分析，以了解工程建设过程中的各个环节造价情况，进而使其能够具有一定的造价评估能力。②工程造价核算人员需要与参建单位进行密切交流，以便对工程额外的费用能够及时展开信息核对工作。此外，工程造价结算方法分为全面审核法、重点审核法、分析对比审核法、划分人员计算审核法等，在选择工程造价预结算审核方法时，不能过于追求效率，应当选择合适的审核方法，以保障工程造价预结算的管控水平。

3 建筑工程施工成本管理的措施

3.1 强化成本控制意识

工程施工成本管理人员的水平，直接影响着工程施工成本的水平。因而，应当在选择工程造价施工成本人员时，提前对其进行专业水平及素质的考核，选取责任心强、了解规范标准多的专业人才。在工程施工成本工作人员实际进行工作前，需要根据工程施工成本管理的要求及内容，对其进行管理规范与管理标准的培训，并明确结算管理人员的管理职能与管理制度，使工作人员能够规范展开工程施工成本控制工作。对于工程施工过程中的施工单位，有关方面需要根据工程造价预结算的内容，对其进行成本控制方面的意识教育，使其能够认识到工程施工成本控制的重要性，按照规范要求进行施工，避免出现各种施工质量不合格的情况[3]。

3.2 加强施工过程的精细化管理

施工阶段的成本支出内容比较多，在对施工阶段进行工程造价控制时，需要对成本支出进行精细化管控。首先对于人工成本支出，相关管理人员需要根据不同施工阶段需要的施工人员类型，在综合市场最新雇佣价格信息的基础上，合理确定所需的人工数量，并对可能出现的意外情况制定相应的预防措施，确保人工成本支出控制在规定范围内。材料与设备作为施工阶段的主要成本开支，需要结合工程施工要求，选择性价比较高的施工材料与设备，并严格管控材料设备的质量与存放，防止材料与设备出现受潮、损坏情况，尽量避免出现再次回购的情况。对于具体施工阶段，则需要安排专业监管人员进行全程监督，对于操作不规范之处进行监督改进，防止留下潜在质量隐患而进行返工处理。

4 结语

建筑工程造价预结算与施工成本管理是一项综合性工作，涉及内容复杂，在具体工作中，要求相关人员充分结合专业知识、技能及国家相关政策和法律法规，采取科学管理方法，使工程造价管理更符合项目建设需求，达到企业节约成本的目的，高效利用各类建筑资源，推动建筑事业的进一步发展。