建筑工程项目管理中的成本控制要点

许多富

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730000）

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平越来越高了，对生活的品质的要求也不断提升，越来越多的建筑拔地而起，推进城镇化进程发展，因此，为实现经济效益最大化，极大提升竞争优势，建筑企业必须加强对工程项目的成本控制。然而，目前，我国的建筑工程项目管的成本控制仍存在很多的问题，本文以其为研究对象，希望能够建立健全更加科学、合理的成本管控机制，进而提高建筑企业的成本利用率，帮助企业获得更大的经济效益。

1 建筑工程项目管理中成本控制的重要意义

通常情况下，成本控制指的是在确保建筑工程的质量合格的前提下，尽可能的控制和减少建筑工程的成本，进而实现各项资源的优化配置。目前，成本控制不仅能够衡量建筑工程项目的综合效益，还能够提升建筑行业的竞争优势。例如，建筑工程项目在日常的管理中，容易出现收支不平衡的状况，极易导致建筑单位的经济损失。因此，相关部门应该加强成本控制，一旦发现成本异常的状况，就必须及时解决，从而有效降低施工成本。

2 建筑工程项目中成本控制存在的问题

1） 成本控制的相关机制不健全，在建筑工程的建设过程中，由于管理人员的技术水平较低，成本控制的机制不健全，导致建筑工程项目的成本管理、工作人员的奖惩不合理现象的存在，进而降低了项目的经济效益。此外，很多建筑工程项目管理部门不重视成本控制，如果沿用传统的工作模式，即施工与预算共同开展，就会导致成本管理并未发挥出真正的作用。2） 成本控制的执行力不足，虽然我国大部分的建筑工程项目管理部门进行了成本控制，然而，由于缺乏监管，工作人员的工作积极性较低，导致很多企业都没有将成本控制机制落到实处，导致成本增高，极大降低了建筑工程的经济效益。3） 成本控制方式较为落后，随着经济水平和科学技术的不断提高，各种高科技手段被广泛应用在各个领域中，包括信息系统也被应用在成本管控中，进而能够全面化、精细化控制成本。4） 工作人员的专业水平较低，在建筑企业的成本控制中，工作人员可能存在专业水平较为低下的状况，并且没有认识到成本控制的重要性，也不熟悉相关的施工流程。

3 提升建筑工程中成本控制有效性的具体措施

3.1 构建完善的成本管控机制

为进一步发挥建筑工程成本控制的作用，建筑企业要构建完善的成本管控机制。首先，制定科学合理的成本控制标准，建筑企业可以定期召开会议，让各个部门都参与到成本控制中，制定清晰的成本管控目标、管控职责及管控方式。其次，为实现经济利益的最大化，切实提升员工的责任感，保证其工作积极性，建筑企业应该健全相关的责任制。

3.2 加强成本控制的管理力度

首先，通过完善成本控制监督机制，建筑企业要加大成本控制的范围，丰富成本控制的管理方式，进而加强成本控制的管理力度。其次，为减少成本管理的失误，建筑企业应该加大违规行为的惩治力度，一旦发现问题，一定要严惩并追究相关工作人员的责任。此外，上级监管部门要及时发现企业成本管控中存在的问题，进而督促企业制定出更加完善的成本管控机制，从而从根本上提升工程项目的经济效益。最后，建筑企业应该创新成本控制方式，例如，通过分层管理的方式，制定出合理的成本控制目标，进而保证项目成本控制工作的有效开展。

3.3 采用信息化成本管控方式

建立良好有效的沟通渠道沟通是绩效评价管理的中心环节，贯穿于整个成本管控工作的始末。通过沟通，建筑企业的管理者应该及时了解成本的利用途径，并及时纠正错误的成本管理方式。此外，建立良好有效的沟通渠道，并采取正确的沟通技巧，可以使员工长期保持工作积极性，有利于成本管理工作的顺利开展，还有利于提高建筑企业经济效益。

3.4 注重成本控制人员专业技能的提升

首先，在选聘工作人员是，建筑企业应该严格把关，要求成本管控人员必须要具备一定的专业能力和水平，及时发现成本管控的风险，能够更好地完成成本管控的任务。其次，建筑企业还应构建人才激励机制，并定期为员工进行培训，并将员工的培训结果与个人绩效考核进行有效结合，进而提高成本控制人员的工作积极性，确保建筑工程项目中的成本控制工作能够有效地贯彻落实。

4 结语

综上所述，成本是建筑工程项目管理中的一项重要内容，对工程经济效益最大化目标的实现具有重要意义，因此，加强成本管理是至关重要的。本文以建筑工程项目管理中的成本控制为研究对象，建筑企业应该建立健全成本控制机制，更新成本管理的理念，加强信息化的管理模式，发挥出成本控制的重要作用，进而提高建筑企业的经济效益。