裴茂桃 苏建强 李超
(西南科技大学城市学院,四川 绵阳 621000)
目前很多大学生受家庭限制,无法单独去社会上磨炼自己反而更加依赖家庭导致毕业后面临就业困难,难于去适应社会需求。本项目以勤工俭学为突破口,为大学生提供优质的工作资源并提高大学生的社会实践能力,提前适应社会的多种岗位需求。
以此为背景通过呼吁更多大学生去尝试和实践,并且也可以减轻部分同学家庭的经济负担,寻找更多的大学生加入本团队,建立一个完整的工作体系,形成一个人力资源大学生市场,以此获得各大高校的支持和认可。
形成一个分共明确,效率高的人力资源中枢团队,确保工作岗位的安全性以及可适应性,让大学生能真切地体会到社会工作,连接各大高校的勤工俭学市场,随时能就近范围为大学生提供平时兼职工作,以及寒暑假的长短期工作。
主要业务范围包括,联系各大工作平台为大学生提供优质安全的社会工作,提供认可的实践证明,以及相关的人力资源的创业工作培训。能为部分专业性强的学生提供针对性工作岗位让同学们能提前地更多地了解自己的专业工作。
目前已与人力资源团队共同从事人力资源的工作,与相关负责人有深入的了解,并能独立应对相关的工作,和团队成员有积极从事人力工作的决心,也与不少优质上游企业有相关的人力资源对接,未出现大学生与团队的较大矛盾。同时致力于团队的发展,平均每两个月会扩大团队规模,延伸创业公司的市场空间从而扩大业务成绩。经过一系列的成长团队以初具一定的创业素质与精神,是一个坚强、不屈、勇于奋进的团队,在团队日常生活和工作中,也无一不体现团队的团结和对工作生活的激情。在后续工作中开始尝试与相关专升本机构合作,并争取在后续工作中带来飞跃式的业务成绩提升,团队也会在接下来的工作中完善在工作态度,服务质量等方面不足,积累更多经验,并投入更多精力为有需求的学生服务。
四川省还未形成有系统性的大学生人力资源市场,然而又很多学生考虑到安全难以相信工作的可靠性,团队目标就是要形成一个完整性的大学生市场让更多的学生加入并组成新的团队为其他学生服务提供安全优质的工作,提高大学生的社会实践能力为社会近早提供不仅知识储备多而且自身工作能力强的青年人才。
前期主要面向绵阳周边的高校大学生,然后向四川各大高校市场甚至往全国扩展。首要目标是获得绵阳市各高校认可,建立区域性的人力资源团队联盟为以后的工作打下坚实的基础,实现在市场中占据较为稳定的地位。同时,区域性的团体还未完全成熟,需储备足够的人力资源,连接更多的新生团队形成一个夯实的大学生市场。通过前期的小型创业指导活动获得更多学生信赖,并且能帮助部分大学生在毕业前为就业做好充分的企业资源准备。
首先团队将本地范围的大学生市场链接不断扩大成熟,定期进行团队培训和工作线下指导,然后建立了工作平台以发散性向其他四川高校扩展并力争获得学校的官方认可和支持,建立稳定的工作管理体系,能为后续相关工作提供有依据的保障,之后在各个高校培育出子团队管理相关工作,定期进行相关工作的培训,制定相关激励政策,从根本上促进各子团队工作的积极性,最后部分收入作为备用资金,最终该资金收益部分回馈给同学们的学习生活以及学校的组织活动,以此丰富大学生生活,增强团队之间的合作能力。…
团队分工在未达到较大规模时采取“三人一联盟”的方式。一人负责对接上游企业市场,一人负责人员的信息管理以及相关资金管理和发放,一人负责宣传更多大学生参与我们的勤工俭学社会实践工作。从而实现团队的稳定长期有序的管理,为整个团队的运行和发展提供有秩序的环境。
让大学生得到社会实践能力,了解工作中的相关知识并且提高个人的交际能力。让参与进来的学生得到相关管理的知识,提高自身工作能力。并且通过学生之间的信息交流,最终形成稳固的大学生市场,直到完全成熟,最后能更快更准确地提供优质的大学生工作资源。
1.如何获得大学生的信任,以及能得到各大学校官方的认可。
2.学生在路途中的交通意外风险。
1.让学校有影响力的前辈引荐,在各大高校及时建立成熟的团队,以及通过宣传让更多学生加入,到上游企业实地勘察相关工作确保安全性。
2.为学生建议安全的出行方式和线路,并在必要情况下让学生购买短期交通意外险。
创业工作并非是着重于市场的牟利,区域性市场的缺口,而是要以一种风险管控的思想去考虑我们自身团队的能力,争取团队所能承受的风险范围内的利益,大学生创业团队既处于一个天时地利的位置,同时也是一个很脆弱的群体。只有秉承着在大学生的能力范围内做好本职工作去服务,才能获得学生的信任,各高校的认可。