分析水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施

许维锋

（山东省烟台军用饮食供应站，山东 烟台 264003）

水利工程的水电项目作为影响民生的重要基础工程，其发展如何直接关系到了人们的生活质量，在水利水电工程施工中，需要非常多的资金和时间投入。在社会与经济不断进步的背景下，工程项目的开展需要重视施工整个过程。为了可以满足当代对于水利水电工程的施工要求，工程必须加强施工管理，针对现场问题进行优化完善，在确保质量的同时，能够适当地减少施工成本，保障工程正常施工。

一、水利水电工程施工管理存在的问题

（一）管理制度不完善

在当前的水利工程水电项目的实施过程中，其主要存在的施工管理问题来源于管理体系的不完善。由于我国当前的大部分水利水电工程开展上，施工单对于经济效益过于重视，对于施工质量的管控缺乏相应的完善，导致实际的施工管理制度跟不上施工技术的更新，进而造成部分施工存在质量隐患或问题。管理制度的开展，往往对施工质量、施工成本以及施工进度有着巨大的影响，如果实际的水利工程项目缺乏完善的管理制度的覆盖，导致实际的施工行为都得不到有效约束，进而出现施工质量不过关，实际成本超过预期成本以及施工进度延长等影响工程项目的情况[1]。因此，在水利工程水电项目建设企业的发展上，需要对实际的工程项目进行高质量管理，通过完善的管理制度的覆盖，从而保障工程的可持续发展。

（二）管理工作不到位

在实际的水利水电工程施工管理中，当前存在的问题也涉及管理人员综合素质不高的情况。由于施工管理人员的专业性与职业道德对施工管理效果有着决定性的影响。因此在实际的水利水电工程施工管理工作开展中，必须重视管理人员的综合素养的建设，必通过多项管理策略的落实，从而确保管理的全面性与标准性，保障施工过程中的各个环节的规范可靠，以此消除水利水电工程的施工环节复杂情况对于施工质量的影响，从而实现质量管理的全员落实。不仅如此，我国大多数的水利水电工程都是建立在20世纪七八十年代，这个时候我国的经济发展比较落后，在工程施工中所使用到的技术和设备并不专业，这就导致工程的整体标准比较低。在对水利水电工程建设时也并没有完全考虑到未来发展趋势，所以，这就会给我国水利水电工程施工管理带来了难度[2]。

二、水利水电工程施工管理存在问题的完善措施

（一）完善施工管理制度

在水利水电工程的施工管理优化上，需要重视施工管理的有效性与管理体制密切相关。因此，建设单位首先要做的就是完善施工管理制度。一方面，施工单位要了解和掌握水利水电工程的实际施工情况，主要包括图纸、平面图、建材供应、技术变更等。另一方面，管理人员要加强对施工重点和难点的分析，对水利水电工程所在地的地质地貌条件、天气、水文等进行详细分析，对重点和难点提出相应的控制方案，从而保证施工过程中的重点和难点得到规范，最终提高工程施工质量，从而也能起到施工管理的作用。

（二）提高施工标准

水利水电工程的施工项目有很多，其中主要包含了设备安装、混凝土浇筑等，这些项目都需要人力和时间的投入，当施工人员在经过了高强度的施工后会感到精神疲劳，这就会使得在后期施工中降低了施工要求，无法根据施工要求和设计规范来进行施工，这就导致最终的施工质量不符合标准。所以，在落实施工管理工作时，必须要提高水利水电工程的施工标准，不管是在施工前期、中期还是后期都应当对施工人员进行严格的管理[3]。为了可以确保施工的整体规范性，当施工人员感到疲惫时，应进行交接工作，让另一批工作人员来继续完成后续工作。与此同时，在对水利水电工程进行验收的时候，要按照施工方所给出的施工信息对照图纸，将存在质量问题或不合格的地方指出来，及时整改。在水利水电工程施工管理中可以使用阶梯式的管理体系，把质量管理工作交付给对应的部门，而上级部门则主要负责监督工作，从而进一步明确各部门的职责，提高工程施工管理规范性。

（三）加强管理人才培养与引入

在水利水电工程的建设管理优化中，需要重视管理人才队伍的建设。进入新时期后，水利水电工程建设管理自然需要引进新技术、新理念、新设备。作为与工程建设管理密切联系的一个群体，管理人员的专业水平直接决定着管理质量。因此，必须加强管理人才的培养和引进。此外，施工单位要在人才市场上大量招聘高素质的管理人才，使管理队伍不断壮大，从而提高水利水电工程企业的施工管理水平，此外，施工单位也要重视施工人员。在培养管理人员的同时，还应加强对施工人员的培训，使施工人员具有高质量施工的理念，从而全面加强有序高效的施工管理。因此，在水利水电工程行业的健康发展中，建设企业需要重视高素质高能力人才队伍的建设，通过以人才来带动管理策略的出现，从而实现施工质量的全面管控[4]。

三、结束语

从目前水利水电工程施工管理现状来看，还存在管理制度不完善、管理工作不到位等问题。为了可以促进我国水利水电工程的顺利、高效发展，施工单位必须对现存问题加以改革，可以通过完善施工管理制度、提高施工标准、加强管理人才培养与引入等措施，在改善问题的基础上，推动水利水电行业可持续发展。